名利不對等 員工IP與公司IP必有一戰

6月26日晚間，華熙生物不點名迴應前員工枝繁繁。針對後者連日來對公司“職場霸凌”的控訴，華熙生物給出“做一吹十、炒作個人IP”的激烈反擊。

按照枝繁繁的說法，自己曾是華熙生物子品牌誇迪的主理人。華熙生物堅決否認，“任何品牌從未基於個人形象和個人能力得以發展”。雙方都有訴諸司法程序的動念，真相的子彈還要飛一會兒。

在員工IP與公司IP博弈的長篇故事裡，孟羽童、董宇輝……或主動（確有分歧）或被動（引發輿情），總有新戲碼。

千里馬遇伯樂的另一面，怎麼就變成了一定要過的一道門檻？邁過去的，還能相濡以沫；解不了心結的，甚至不能相忘於江湖。

所以，回望格力董明珠對孟羽童的久久不能釋懷，董宇輝（與輝同行）和俞敏洪（東方甄選）在粉絲語境裡的“不是一路人”，一切顯得見怪不怪。

員工IP與公司IP的必有一戰，是個體與集體名利不對等的矛盾外顯。跨過這道門檻的難度係數極高，IP越大波瀾越大，能用時間換空間已屬不易，妄圖悄咪咪內部解決更是可遇不可求，只能放到外力環境下經歷更多風雨。

員工IP的崛起是新媒體趨勢下企業品牌策略的創新，企業培養具有個人魅力和專業能力的員工成爲網紅IP，通過人（員工IP）與人（消費者）的情感連接，打通企業品牌知名度、美譽度與消費者的忠實度連接，是“愛屋及烏”最好的寫照。

企業往往忽略，打造員工IP的過程是快速膨脹的過程，是名和利平衡能力跟不上步伐的過程。即便網紅員工自己不提要求，粉絲羣體的悠悠之口擋都擋不住。

員工IP帶來的關注度，對企業而言是寶貴財富，但當形成員工IP價值高於企業IP的認知力場時，即便這個認知存在假象，員工IP與企業IP的疏離終難避免。“單飛比給老闆打工強多了”，微博、抖音、小紅書等新媒介渠道的風靡，指數級放大了這種疏離感。

傳統環境下的優秀員工討要“升職加薪”，極端情況是離職和競業爭議，是訴訟題和算術題。而在新媒介環境下，員工IP企業IP一旦對壘，彼此先要爭奪評論區，誇張到不用親自書寫“小作文”。

業務主導權、團隊協作性、商業保密性，簡單看似兩個主體薪資待遇的談判，背後是整個組織架構和企業文化的洗禮。需要警惕的是，不同員工IP正是因爲不同風格締造了影響力，整齊劃一和一以貫之的企業文化和價值觀，無法適用。

圍觀者喜歡看到簡單操作，但能用錢來解決的問題，往往不是問題。員工IP與企業IP的必有一戰，是個真正的難題。

北京商報評論員 張緒旺