美團啓動新一輪內部輪崗，提拔三位業務負責人

界面新聞獲悉，美團今日發佈內部信宣佈新一輪業務負責人的輪崗任命計劃。其中，公司副總裁魏巍將負責到店餐飲事業部，外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任，而校招應屆生出身的薛冰則成爲了外賣事業部負責人。

內部信顯示，上述三位新任負責人均系美團內部培養和提拔，且都經歷過大範圍換崗歷練。

高管輪崗是美團重要的人才與組織發展理念，已形成了摩天輪計劃和活水機制等多個成熟體系。美團稱，本次業務負責人輪崗計劃宣佈同時，美團已初步完成了上一年度的人才盤點計劃，部分業務線已內部發布了今年的換崗指南。

美團十週年前夕，美團CEO王興曾表示，將追求更大概率、更大面積的內部人才成長，下一個十年，要讓新一批管理者成長起來。美團的輪崗機制被視爲是內部人才成長的關鍵計劃之一。

一個月前，美團調整了組織架構，到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中彙報。架構調整帶來了新的人才發展和輪崗鍛鍊需求，此次三位業務負責人的換崗與提拔，也被內部視爲前一次組織架構調整的延續。

此次參與輪崗的三位管理者，此前均有多次輪崗經歷。據一位美團內部人士透露，美團內部非常強調的“π型”人才和“Z字型”的人才發展路徑，此次參與輪崗的三位管理也符合該路徑。

公開資料顯示，美團聯合創始人王慧文此前在清華大學的公開演講中曾對外解釋過“π型”人才的概念，指的是一個人在兩個領域裡面有認知，是一種高級複合型人才。而“π型人才”培養的落地，需要建立和完善“Z字型”人才發展的路徑。具體來看，“Z字型”發展加強員工的橫向流動，鼓勵在一個地方做深後換一個賽道再進行深挖，是實現人才更長期、更進一步發展的途徑。

據上述美團內部人士透露，美團聯合創始人、高級副總裁穆榮均也在內部闡釋人才培養理念：環境變化能夠幫助每個人都獲得更加全面的發展，帶有更綜合的視角，人才發展與公司業務能夠實現互爲增強。美團組織內部希望通過Z字型的發展路徑，來實現π型人才的培養目標。

美團內部信息顯示，新任到店餐飲事業部負責人魏巍入職美團已近九年。此次輪崗，其又回到了入職美團時的到店事業羣，彼時他曾擔任到店事業羣商戶運營部負責人。

從到店轉崗至到家後，魏巍先後擔任外賣配送事業羣渠道配送部、專送業務部負責人，2018年5月開始整體負責履約配送業務。章若愚則於2016年2月加入美團，歷任外賣配送區域前線和後線職能等多個核心崗位。

本輪輪崗任命的三人中，薛冰是應屆畢業生出身，2010年以應屆生身份加入美團，雖然現年僅35歲，但司齡已近14年，先後在外賣事業部、配送事業部輪崗過多個關鍵崗位。

在本輪調整前，美團還對一些業務管理者進行了晉升。去年9月，美團宣佈5位業務負責人晉升爲副總裁，其中多位爲85後。