馬斯克能當多久美國“第一哥們”？

參考消息網11月20日報道 對於一個直到不久前還被特朗普誤稱作“萊昂”的人來說，埃隆·馬斯克青雲直上的速度快得驚人。

11月14日，特朗普宣佈，馬斯克將與同爲億萬富翁的維韋克·拉馬斯瓦米一道，管理一個定義模糊但權力巨大的新機構——政府效率部——DOGE這個縮寫是對馬斯克經常宣傳的加密貨幣狗狗幣的一種調侃。

政府效率部負責拆散聯邦機構、大幅削減監管規定，而且——如果你相信馬斯克在社交平臺上所言——把官僚作風連根剷除。特朗普將政府效率部稱爲“我們這個時代的曼哈頓計劃”。考慮到曼哈頓計劃是政府主導的製造第一顆原子彈的項目，這麼說頗具諷刺意味。

馬斯克一路飆升成爲“第一哥們”(這是他自己的話)，使他成爲現代歷史上獨一無二的人物。

馬斯克會如何運用他日益強大的影響力呢？他能否既討好特朗普，又確保他的曼哈頓計劃不會搬起石頭砸自己的腳呢？

推崇“硬核”職場文化

有一點很明確，那就是馬斯克的瘋狂之舉背後是有一套方法的，也表明他會如何試圖改革美國的公共服務領域。

先拋開他在運營着其他所有公司的同時哪來時間做這件事的問題不談，澳大利亞高級公職人員表示，要將科技初創企業的理念和工作文化強加到公共服務領域也並非易事。

馬斯克接手推特(並將其更名爲X)後不久就裁掉公司7500名員工中的大約一半，負責公關和內容審覈的專家首當其衝。馬斯克寫信給員工，要求營造一種“極致硬核”的工作文化，其中包括終止遠程辦公，爲了讓員工長時間工作，甚至在辦公室都安置了牀鋪。

加入工會且沒有股票期權的公職人員可能不像科技行業從業者那樣容易上當。

澳大利亞電信公司前首席執行官戴維·索迪說：“這是有可能的，或許值得一試——挑戰在於你要如何從外部重新規劃工作並強制變革？”他2018年曾負責主持對整個澳大利亞公職服務體系進行獨立審查。“只需要削減10%的預算就能在短期內節省成本，但往往無法持續，還會產生意想不到的後果。”

曾與馬斯克共過事的人曾透露說，他有一個五步工作法，被稱爲“算法”，支配着創意的產生以及工作的開展方式。沃爾特·艾薩克森所著的傳記中對此有所闡述，並註明“一種近乎瘋狂的緊迫感是我們的經營原則”。

在這樣一種環境下，爲避免人們因指出問題而感覺內疚，同事間的情誼是不被鼓勵的，難怪馬斯克在顛覆大型企業和創建開創性公司的歷程中，充斥着各種職場關係破裂的故事。

“挑戰在於他容不下蠢人”

彼得·巴雷特是爲數不多曾在美國當過馬斯克老闆的人之一。這位僑居海外的澳大利亞科技投資人曾僱馬斯克在一家電子遊戲公司當程序員。頗具諷刺意味的是，那家公司名叫“火箭科學”。

巴雷特記得馬斯克是個極其聰明的年輕人，好奇心很強，即便當時還是個初級員工，也很願意指出哪些工作方式是“愚蠢”的。

他在接受採訪時說：“他總是基於第一性原理來思考問題，會問爲什麼非得這樣？爲什麼我們不能換種方式做呢？不過，我覺得最大的挑戰在於他容不下蠢人，而有時候要做一個房間裡最聰明的人是挺難的，因爲人並非總是能虛心接受好的建議。”

太空探索技術公司聘用的首位推進系統工程師湯姆·米勒，形容馬斯克給任務設定的期限緊得離譜，而且一旦遭到質疑，他就會大發雷霆。例如，在米勒提交了一份完成發動機設計的計劃後，馬斯克要求把時限縮短一半。米勒的抗議並沒有什麼好結果，他直接被問還想不想保住自己的工作。

如果特朗普和馬斯克中的任何一方覺得自己沒被對方視爲領導者，他們之間就可能出現麻煩。巴雷特表示，兩人都習慣發號施令，但馬斯克的務實態度會讓他暫時避免出現大的衝突。

巴雷特說：“我認爲，儘管他們兩人的性格都反覆無常，但如果他們能從彼此身上得到自己所需的東西，那麼我覺得這段關係就能維持下去。”

如果來自美國的報道屬實，那麼麻煩可能已經在醞釀中了。部分比馬斯克更早進入特朗普核心圈子裡的人，已經開始對馬斯克總是出現在海湖莊園感到厭煩。

有匿名消息人士告訴美國全國廣播公司，有些人認爲馬斯克越界了，把特朗普獲勝的功勞過多地攬到自己身上。他們說：“他的表現就好像自己也是總統，而且還想讓每個人都知道這一點。”（編譯/塗頎）

本文由《澳大利亞金融評論報》網站11月15日發表，原題爲《埃隆·馬斯克能當多久的美國“第一哥們”？》，作者是保羅·史密斯。