呂德文：當今社會的照妖鏡，評電影《年會不能停》

《年會不能停》可謂是當代職場現形記，也是當今社會的照妖鏡，是一部批判現實主義的傑作。毫無疑問，官僚主義形式主義是當前最大的社會問題，人人身處其中，厭惡至極，卻毫無辦法。

這部影片之所以有力量，不僅在於它敢揭露形式主義官僚主義的惡疾，還在於它也清晰顯示了，它提供的解決方案，不僅觀衆不相信，連創作者自己也不信。

1、官僚主義的詛咒

組織規模大了，就面臨管理問題，一旦需要管理，就面臨信息不對稱，滋生官僚主義形式主義——高管貪污墮落、中層被馴化、基層生死無人管。當組織面臨危機時，高管還在想着套現，中層人心惶惶守着一畝三分地，基層則被拋棄。

1998年的工廠，企業主就是廠長，可以和員工一起共甘苦。30年後，工廠成了集團公司。企業主成了董事長，和老員工隔了十萬八千里。這個十萬八千里，由一堆的職業經理人、高管、中層、職員、外包員工構成，工人見不到老闆，老闆也見不到工人。

所謂現代企業管理，其實就是一套科層化管理體系，它由明確的層級和職責分工、激勵和懲罰措施構成。

人們通常認爲官僚主義形式主義主要存在於政府機關，是封建落後傳統的遺產。現在，人們普遍相信，封建社會的“官場現形記”，完全可以翻版成現代“職場現形記”，官僚主義形式主義可以存在於政府機關、國企、民企、學校、民間協會等一切組織領域。

可以說，官僚主義形式主義已經深深刻入了組織的基因裡。人們把官僚主義形式主義歸結爲落後的封建制度，是因爲太相信組織的先進性了，以爲現代組織進化可以解決問題。但是，組織再怎麼進化，也還是組織；組織進化了，官僚主義形式主義也可以與時俱進。

人們還習慣把形式主義官僚主義歸結爲個別領導作風問題，是耍權任性的結果。但是，這部影片告訴大家，官僚主義形式主義恰恰是在各種高大上的理念，無比先進的制度規範以及西裝革履的高管裡出來了。

一切都那麼合理，但一切都那麼可惡。

2、懸浮

官僚主義形式主義的最大徵兆是它創造了一套自我論證的邏輯，形成了閉環。組織內部有一套話術，所謂的職場黑話，其實就是自己矇騙自己，自娛自樂。社會的語言腐敗，不說人話，裝神弄鬼，是這個社會失去效率，華而不實的象徵。

本來，互聯網大廠是先進生產力的象徵，本應提高社會效率，減少損耗。沒想到，最大的職場黑話恰恰來自於它們。可見，先進生產力並不必然帶來先進生產關係。先進技術可能造福社會，也可能把社會的陰暗面無限放大。

自從有了所謂的互聯網思維，賺快錢、快賺錢的邏輯俘獲了一大批製造業。實業界出現了一系列的漂浮作風，管理層和工廠已經脫節。管理層在畫大餅，在以互聯網/金融的思維套現、加槓桿，而基層工廠的利潤可能幾十年都沒變，小老闆乾的是辛苦錢，工人還是拿那一點只夠養家的工資。

現如今，資方和勞動者的關係已經異常複雜。很多幹實業的企業家，其實都不太像是剝削者了，因爲他們也被資方控制。他們都是憑良心做事，還能夠體會到員工的酸甜苦辣。

而真正的資方，以及代表資方的金融機構，往往不會顧忌實業。他們公開質疑“生產得越多就越賺錢麼？”，工廠（連同企業家和工人）是可以被收割的韭菜，是隨時可以被拋棄的螺絲釘。

當人人都在想搭建平臺，人人都想一家獨大，人人都要做大做強，人人都靠估值來決定自己的經濟行爲時，懸浮之風就會瀰漫整個社會。而真正的底層邏輯——工人幹活賺工資、企業家精益求精獲取利潤，“一分汗水一分收穫”卻被無視。

實幹興邦，最不應該出問題的本來是企業界。沒想到，職場現形記卻告訴大家，實幹的社會基礎在鬆動，“幹得多的不如說得好的”，這在企業裡一樣盛行。

長此以往，我們還有希望麼？

3、玩弄權術

電影借高管之口，說出了“領導的藝術”。當一個好員工不容易，但當一個壞領導確實很容易。可以說，官僚主義的本質就是玩弄權術，只琢磨人、不琢磨事。在職場，玩弄權術一點都不比官場差，官僚主義登峰造極。

——一刀切。“執行不堅決就是堅決不執行”，對待老闆絕對忠誠這幾乎成了職場準則。領導的命令就是聖旨，領導永遠正確，出問題是理解不到位。這也難怪，在企業內部也充滿了權鬥，拉幫結派，任何一個決策，都要考慮會動哪個高管的盤子，都要考慮誰是誰的人。

一個毫無背景毫無能力的基層工人，就因爲被誤會爲是董事長的人，一路高歌升職加薪。一幫高管和中層如此懂事，完全不用老闆哪怕暗示一點，這難道不是現實？

——內鬥。挑撥羣衆鬥羣衆，是一個重要的領導藝術。領導不要輕易表態，不要發表傾向性的言論，而是通過暗示，通過模糊性的設問，通過明目張膽的誘惑，讓下屬分裂，內鬥。內鬥只是傷了員工的和氣，也可能增加了組織內耗，卻完全有利於領導把控局勢，增加權威。

今天的制度設計，太多規定是建立在人性本惡的假設基礎上，典型如排位制、末尾淘汰制度、A B組競爭，在組織內部人爲製造內鬥，看上去增加了組織活力，其實是傷害了組織的長遠利益。

——製造不安全感。領導總是有意無意製造不安全感，把考覈制度、裁員/優化時時掛在嘴上，讓下屬時時處於不安全的環境之中，着實是一個馴化員工的不二法門。處於不安全感中的員工，就得想方設法證明自己的價值，哪怕是摸魚加班，也要卷，無非就是要證明自己的態度。

4、目中無人

官僚主義形式主義的核心表現是目中無人。哪怕是裁員，也要找到一個無比高大正確的詞彙——“優化”來替代。本來，裁員是爲了組織效率的提高，結果，裁員本身成了目的，裁誰的人，裁什麼樣的人，都是服務於數字。因此，把技術骨幹裁掉，把創造利潤的工人裁掉，留下的卻是一幫掌握權力，拉幫結派，拿着高工資的蛀蟲。

官僚主義者往往都義正詞嚴，偉大斗爭從來都是指向他人，而不是針對自己。“時代的列車開過去，總有人要在車輪子底下增加摩擦力”，他們自己是開列車的人，而其他人都是摩擦力的來源。如此官僚主義，比那些耍耍特權，獲得私利的人，更加可怕。

官僚主義的大船之下，沒有一個人能夠倖免於難。高層在蠅營狗苟，中層惶惶不可終日，基層無人顧及死活。大廈將傾，最容易脫逃的還是高管，而中層註定下沉，基層很可能走投無路。

電影裡，董事長眼中還有點人，但他平時也看不見。一幫高管，把技術骨幹、基層員工都看作是打工人，都是隨時可以被裁掉的耗材。基層工人被看見，是在他們被裁掉，奮起反抗之時。

而他們創造價值的時候，人們卻視而不見，這就是時代的悲哀。

5、誰是社會的主人？

誰是這個社會的主人？這是我看這部電影的終極之問。

反對官僚主義形式主義只能依靠人人自覺，以主人翁的心態來對待一切不合理的事情。但今日社會最缺乏的恰恰是主人翁精神——集體榮譽感已經是很久遠的事情了，“人人爲我、我爲人人”的口號早就不提了，取而代之的是明哲保身，各自把自己的事情做好。

這部影片的弔詭之處在於，把企業挽救於水火之中的，不是高管，甚至也不是一幫金領，而是沒有職級的一線工人，多年未轉正的外包員工，以及一個苦苦掙扎的白領。

毫不客氣地說，他們沒資格當企業的主人，他們甚至連打工人都不算。影片的最大bug是，他們竟然爲了所謂的理想，殘存的良心，以及一點點正義感，就願意拋棄私利魚死網破。

九十年代的工人和老闆一起，有共同創業的經歷，他們之間還有情感鏈接，工人還殘存了一點主人翁的意識。加入WTO以後，塑造了完全不一樣的企業文化。很多白領是基於績效考覈而選擇企業，確實也因經濟迅速發展而獲得了足夠的利益，表面上看企業沒有虧待他們。

過去三十年，是崇尚個人奮鬥的年代，經濟上行也給奮鬥帶來正向反饋，這讓那一套目中無人的制度氾濫成災。但在下行時期，奮鬥並不是爲了獲得更多，而是爲了安全，爲了保持不下沉，這是兩種完全不一樣的邏輯。

因此，普通人的邏輯都是儘量讓自己的利益不受損，不太可能損失自己利益而冒險。

在上行時期，工人們唱着《我的未來不是夢》，那是一種期待。但在下行時期，人們預期不確定，奮鬥無望，人們還唱《我的未來不是夢》，只能是懷舊。

人人都有不安全感的時候，企業家和員工還是一條船上的人麼？又是誰最先跳船，最容易跳船呢？