雷軍能把SU7幹成，何以“董小姐一事不成”？

2011年，雷軍1999元的智能手機被搶爆；2024年初，雷軍20多萬元的su7繼續被搶爆...2024年10月底，SU7 Ultra繼續要賣到81萬，這究竟是怎樣的魔幻現實？

從手機到插座，以至於萬物互聯的一系列家用電器和汽車，爲什麼雷軍幾乎都幹成了？而且很多都還在短時間內一下子幹到了行業第一？相反，爲何格力自2012年以後至今從智能裝備、手機、小家電到鈦電池汽車等一系列多元化戰略卻幾乎都鎩羽而歸？那麼，這一次董小姐的造車新計劃能成嗎？

在回答在這個不好回答還容易被人罵的問題之前，我們先來梳理下爲何雷軍能在短時間內把一系列產品幾乎都幹成了行業市場的頂尖地位？

首先，我們在剖析、歸納一個現象一件事一個人的時候，務必學會通過表象來把握住本質並形成形而上的根本理論，也就是在道的層面上去總結才能掌握核心！所以，那些一窩蜂把小米的成功都歸結爲“雷布斯董營銷”的結論，都是片面的、不完全的、沒有說到根子上、浮於表面的...

初看“雷布斯”這個人，無論在什麼樣的場合下都是一副謙卑且永遠堆滿笑容的面孔？即便是有人攻擊他、非議他、嘲諷他，比如董小姐在央視上對他的十個億的賭約式挑釁（剛開始雷子說的是象徵性的1塊錢）、比如他在印度產品發佈會上“are you ok”被人制造成爲了一個梗，他也並沒有表現出多大的不良情緒卻反而很適當地把這些炒作成爲了“能賺足眼球並快速提高個人與品牌價值”的社會話題。反之，董小姐屢屢在公開場合表現出來的那種火爆脾氣、不是在“罵這個小偷”就是在表現自己對其他企業的憤怒或者王婆賣瓜式地“擡高自己的核心科技”，即便是在電視節目的鏡頭下依然能對自己的員工表現出那種習慣性的“唯我獨尊”...所謂水善利萬物而不爭、所謂水無常形而無不可形、所謂“反者道之動 弱者道之用也”，這些東西你不覺得幾乎都能在“雷布斯”的身上找到一星半點嗎？

沒有錯，正是甘於處下的謙卑與和光同塵的智慧讓“雷布斯”一次次地在商業上取得了成功並必將繼續走向成功...何哉？

一，一家企業、或者任何其他的組織，在創業初期都需要一個能力特別強、個人魅力特別強的領路人來把體系、框架設計好並領上路繼續前進，這是幾乎任何一家企業或者組織之所以能成長起來的基礎！

然而，一個強勢的領導人核心能把企業做成，卻必須要有一個穩健的、強大的、各司其職的中高層管理團隊才能繼續把企業推向不斷進步並做大做強...所謂“強兵猛將狠宰相”，企業的最高領導人務必要學會“無爲”--把各種日常的業務決策與管理實務全面放權到中高管理層，並建立起來適當的容錯機制，才能在若干年後培養成就一個具備穩健而強大的執行力、老闆指哪就能打哪的管理團隊！相反，老闆若是習慣了“下面人唯唯諾諾、不敢與老闆據理力爭、老闆說啥就是啥”的“高高在上”，便在根子與邏輯上註定了企業決策科學性不足、團隊執行力低下、項目失敗後互相推諉責任的“低‬智團隊”，又哪裡能有什麼戰鬥力？哪裡能有什麼指哪打哪？

老闆習慣了“享受一言堂”（實質上即是官僚主義），導致企業中高層管理人員嚴重缺乏決策與管理的鍛鍊機會，正是很多民營企業逐漸走向衰微乃至於凋亡的核心邏輯！

二，想一出是一出，缺乏體系化戰略思考與部署，正是很多企業走向死亡的第二部曲。

部分企業的決策管理層在決定做一件事情時，往往缺乏足夠的體系化思考、實地調研甚至於都沒有足夠的耐心去傾聽聽下面人把事情說透，便拍腦袋去嘗試了...結果呢？幾個月或一年半載後才發現原來是需要燒掉那麼多錢的？原來企業在這一塊的人才與資金儲備是那麼不足的？原來這個事情是需要耗費那麼久的時間纔可能實現盈利的？最終總是“東敲一錘、西打一郎當”便在一次次沒有系統化框架的拍腦袋決策中失去了市場機會、浪費了大量的人力物力，還只知道把原因歸結到執行團隊的層面上去...

你看董小姐這十來年的戰略部署，先是看到美的佈局小家電、轉型智能工業裝備製造，便跟着也去做了；看到“雷布斯”一個通過貼牌來搞手機二道販子也能把手機做得那麼好，於是也摻合進來了還好有勇氣地在開機屏幕上展示自己的美麗一面；後來新能源電池慢慢火起來了，比亞迪、寧德時代賺的盤滿鉢滿，便不惜在股東大會上跟股東們吵架非要把銀隆這個騙子公司買下來，結果呢？還真是被騙了！但頭髮都打溼了，能如何？只能繼續充胖子，那就造車吧？搞不好民用的？那就先從公交車起步搞起來...

直到今天，看到“雷布斯”竟然不但把su7賣到了二十多萬還要繼續升級賣到了80多萬...媽呀，這錢真好賺！怎麼辦？必須幹呀，繼續燒錢要搞票針對民營的新能源汽車，他“雷騙子”都行，憑什麼掌握核心科技的我就不行了呢？

三，一步贏則步步贏，在決定某個項目的落實前進行充分的調研、充分聽取別人的意見與思考總結，正是雷布斯之所以能走到今天的第三件法寶！

小米這家企業，在成立之初便有了自己與專業手機玩家的溝通平臺，也纔有了“爲發燒而生”的小米手機...後來定下了“萬物互聯”的智能家居戰略發展方向，纔開始有了小米電視、小米平衡車、小米機頂盒、小米無人機、小米筆記本、小米掃地機器人、小米插板還有小米空調，看似雜亂無章，實則都是“萬物互聯戰略”下的步步爲營...即便是今年把小米推向高潮的su7轎車，依然是“萬物互聯戰略”下的產物，更是雷布斯在虛心聽取了管理層與投資人各種建議、洞悉了行業發展機會與年輕人消費需求的綜合評估後的戰略性決策。哪裡是，亂來的呀？

所以，說了這麼多...你認爲，董小姐這一次最新的造車新計劃，究竟能成嗎？假如她真心想要做成功這件事的話，似乎她所需要改變的、所需要下決心一步步去做的事情，還是太多了...