昆藤頂級花鼓 歐美亞遍地開花

昆藤工業董事長陳浚欽。圖／昆藤公司提供

主要研產自行車頂級花鼓無論在品質、壽命現已名列全球前三名的昆藤工業公司，憑藉着長年來堅持對產品高品質要求的營運基底，除了不斷積極投入創新研發外，近年來更快速反應少量多樣、短交期市場需求變化，陸續斥資引進多套先進冷鍛機械生產設備投入產線，並大幅提高相關零組件自制率，尤其在鍛造、車銑、關鍵加工自制率是臺灣同業最高，且位居全球前五名，讓昆藤產品製程更靈活，並具備獨有的高度快速客制能力，使該公司市場版圖不斷在歐美亞等地蔓延擴展，也讓該公司2022年年營收大幅成長41％，今年雖面對成車廠去化庫存窘境，預估今年年營收目標希望可維持2022年營收水準。

昆藤工業董事長陳浚欽表示，近三年來全球由於先後受到新冠疫情與俄烏戰爭影響，造成供應鏈嚴重失衡、原物料價飛漲，國際經濟景氣重創，市場需求驟降，所幸目前疫情已緩和、國境解封，自行車市場需求也逐漸回溫，但花鼓市場訂單卻呈現少量多樣的急單型態，在成本與換線生產不易的考量下，多數量產業者大都只好忍痛棄單，然而該急單市場卻蘊藏着豐沛的轉單商機與企業轉機，因此，昆藤即快速調整市場因應策略與發揮優勢核心能力，終於有效掌握轉單、急單商機，讓昆藤的經營發展推向另一個新里程碑。

陳浚欽並表示，昆藤公司是一家頂級花鼓的ODM專業廠，爲因應少量多樣、短交期的訂單需求，昆藤公司特擬定二項市場經營策略：一、提高產品CP值：透過第三方專業測試單位針對昆藤花鼓強度、耐疲勞度進行測試，驗證結果證實昆藤頂級花鼓的高品質條件已與瑞士、美國知名同業並駕齊驅，但價格卻僅需6成，尤其，臺灣是頂級自行車編輪的重要生產地，除了能大幅縮短交期外，輪組價格將更具競爭力。二、降低MOQ（最低接單量）：藉由調整降低樣式接單量，可協助輪組廠有效降低庫存成本積壓，因此，即使是客製化造型300組、公版型號花鼓100組也可允許接單。

他並指出，全球自行車市場需求並未消失，市場一直都在，只是多數延單積壓的庫存仍需時間去化，而昆藤的庫存也大都是因客戶延單所致，但昆藤系採以製造整合機制，花鼓共用零件可依功能需求靈活轉換，所以並未造成庫存壓力，對於未來自行車市場，則是相當看好下半年的樂觀成長。

陳浚欽強調，客戶真正需要的是值得信賴高品質的好產品，才能確保在消費端不會產生客訴求償的困擾，尤其，昆藤強調不推出自有品牌，產品內部結構100％由昆藤責任主導，在外形、貼牌生產則皆可配合客戶的實際需求，秉持忠誠合作的經營理念，同時，昆藤除了具備專利優勢保護外，還擁有製造門檻高進入障礙的差異優勢把關，可充分滿足客戶的要求，也能進而推進昆藤營收的穩定成長與營運挹注。