看美術館行政法人制度 爲臺灣借鏡

國藝會董事長林曼麗指出，自己從北美館館長、故宮到北師美術館館長等經歷，一路看臺灣美術館、博物館發展，「其實很焦慮，雖然眼睛看到的是一片欣欣向榮，但若沒有把基礎建立好，是沒辦法得到所期待的成果！」。

英國篇的作者，曾在V&A行銷部門擔任研究人員的張瑜倩指出，以英國爲例，法人化不等於一定賺錢，大英博物館有55%的經費來自政府，只有10%來自商業營收，但有32%來自慈善捐款。「博物館的法人化不等於商業營收，更仰賴的是法令的支持和整個友善環境」

林曼麗不諱言，日本的美術館法人化正因爲是由上到下，且着眼於減少政府補助額度，如今看來是失敗的案例。

她也再次強調，不應把賺錢視爲法人化的目的，「不能失去博物館最核心的價值和使命」。「館的存在不是爲政績，是要爲人民發揮功能。如何經營，發揮最好的效益，纔是衆所期待的。」