近2成老師傅屆退 BCG:AI助力製造業大轉型

BCG董事總經理暨資深合夥人、BCG X大中華區負責人魏傑鴻(Jeff Walters)(左),BCG董事總經理暨合夥人、BCG大中華區營運專項共同負責人陳美融(右)。圖/業者提供

全球製造業面臨不確定因素挑戰,導入AI轉型已是大勢所趨,波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨合夥人、大中華區營運專項共同負責人陳美融指出,臺灣製造業處在關鍵轉折點,如能靠AI協助全球佈局,可望提高20%生產效率。

科技製造業近年面臨經濟復甦考驗、地緣政治不確定性、永續法規要求、供應鏈重組、人才短缺等變數,BCG依據協助企業運用製造業AI解決方案經驗指出,臺灣製造業處於關鍵轉折點,一方面亟需跳脫低毛利困境,一方面在地緣政治環境下,面臨產能移轉與重新佈局壓力,加上隨之而來的人才管理議題,若能以AI加持製造業,可讓工業生產提高效率,將是臺廠佈局全球時的重要助力。

根據BCG與世界經濟論壇(WEF)共同出版的《把握工業領域AI革命新契機》白皮書指出,AI技術是製造業轉型的一大重點,成功應用的企業可讓工業生產突破生產瓶頸,提高20%的生產效率,但多數企業因組織與技術上的不足,仍苦於無法達成AI導入的預期目標。

陳美融研判,製造業採用AI未來可能像雲端服務供應商(CSP)領域一樣,出現大者恆大趨勢,中小型製造業者如果不加速導入AI,五年內就有可能面臨大型企業競爭力更強大的不利處境,除了業者步步爲營,也需要主管機關協助中小企業跨足AI,讓臺灣電子製造業供應鏈在AI新時代中佔得一席之地。

BCG董事總經理暨資深合夥人、BCG X大中華區負責人魏傑鴻(Jeff Walters)建議,針對如:機器學習、深度學習等已經成熟的AI技術,企業應打造高價值應用場景並熟練使用,最大化AI的效益;針對生成式AI,則應儘快開始做試點嘗試,提前佈局。

值得一提的是,BCG提出,近2成老師傅將於五年內退休,加上海外佈局過程,臺灣電子製造業者面臨管理精準度降低、效能下降的考驗,此時以AI強化製造業,突破效率瓶頸勢在必行。