降薪有哪五種情形

目前，很多人都在議論降薪，有的已經降薪，有的準備降薪，還有的聽說要降薪，有的目前沒降薪但也面臨降薪的壓力。不管現在降沒降薪，歸納起來，降薪或面臨的降薪大致有以下五種情形。

一、清退超發津補貼獎金後的降薪。這種情況一般發生在機關事業單位或國有企業。這些單位對津補貼、獎金的發放有比較嚴格的規定。有些地方、有些單位沒有嚴格執行這些規定，超過標準發放了津補貼、獎金，或者自立標準發放了津補貼、獎金，經檢查發現後是要整改，是要清退的（不問責就不錯了）。超發的津補貼、獎金被清退後，當前的收入就會比前少，從表面看是降薪了，其實是以前多發了，領了一些不該領的錢。實質是沒降薪，或者說是假的降薪。

二、工作量減少後的降薪。

在企業，有些人拿的是計件工資，經濟不景氣了，企業訂單少了，活也少了，生產加工的數量也少了。一些業務員的收入是按業務量提成的，經濟不景氣，業務量少了，提成少了，收入就少了。這種情況是，城門失火，殃及池魚。

經濟不景氣，企業經營狀況差，使自己的收入減少了。這種降薪是在付出少了的情況下的降薪，是受牽連的降薪。付出少，收入也少，是勉強說得過去的降薪。

三、效益降低後的降薪。

企業管理人員一般領的不是計件工資，他們領的是固定工資加獎金。獎金與企業的收入、利潤等掛鉤。一旦企業訂單減少、效益下滑、利潤降低甚至虧損時，企業老闆就會少發獎金或者不發獎金，虧損較多時還可能降低工資標準。這種降薪是在工作量減少不多的情況下的降薪，與之前相比，是付出多、收穫少的降薪。是比較虧的降薪。

四、利潤最大化的降薪。

有些企業，經營狀況沒有明顯變化，利潤也沒明顯變化，但老闆看到別的企業降薪了，也找個理由降薪，降低員工的獎金收入，使企業利潤最大化，使股東利益最大化。

這種降薪是在工作量完全沒有變化的情況下的降薪，是在老闆利潤提高的情況下的降薪，是很虧的一種降薪。

五、工作量加大的實質降薪。

有些企業老闆，給一些員工加大了工作量，但沒有增加工資或獎金。有些企業裁減人員後，將被裁人員的工作安排給留用人員，使留用人員的工作量普遍加大，有的是工作量大幅增加，但老闆沒有給這些工作量加大的留用人員增加工資、獎金。留用人員雖有怨言，但擔心會失業，擔心失業後沒有收入，也只能忍氣吞聲地接受。

工作量加大，但收入沒增加，實際上等於降薪。這種降薪是在工作量加大情況下的降薪，是很不情願地降薪，也是非常虧的一種降薪。

綜合所述，降薪有真有假，有說得過去的降薪，也有很虧的降薪。