將寒氣傳遞給每一個供應商

要談生意,先要漫天要價,纔好坐地還錢,畢竟對方坐地還錢是一定的,甲方要不要價,都不影響乙方還錢,所以甲方不如要價。

要價一定要狠,狠纔有談判的空間。公司裡面這麼多人都等着漲工資,別的公司的情況和我們不一樣,也不是一家人,管不着。

所以要趕緊店大欺客,把價格要出來。比如先要求按照比例降價,明年一定要降。不然就不找你們家買了,就算我們商票兌付,賬期壓了一年,你也不要多嘴,過了這個村沒有這個店。

想和我們做生意的人多了,你算老幾?

不墊資做買賣,明年一定沒得賺,墊資做買賣了,明年搞不好還能少虧點。所以給我降價。

但是乙方不是最終環節,過去的媳婦要熬成婆,那是因爲婆也做過媳婦,如今的乙方低眉順眼,那是因爲還有乙方的乙方供他發泄情緒。

所有在甲方那裡受的氣,到了乙方那裡加倍奉還。甲方要求我們降價,那是因爲甲方的公司想多賺,老闆想多賺就算了,員工也想漲工資。老闆又想多賺,又想漲工資,最後由我乙方承受代價。

但是我乙方也有老闆,乙方老闆也想多賺,乙方公司的員工也想漲工資,於是我們不僅要趕緊滿足甲方,還得趕緊把利潤從我們的乙方,也就是丙方那裡拿回來。

但是丙方也不是最終的環節,丙方還有一手外包可以玩,上游傳導過來的每一絲絲寒氣,都要趕緊平等的給下游傳遞。

於是生意場就會開始一個飛速向下的螺旋,最後不管甲方預算多少,實現成本一定在指數級的降低。

成本降低了,那是甲方的本事,至於質量降低了,那是碰都不能碰的滑梯,最後的實施方那這幾萬塊的預算,就敢上幾千萬的項目。因爲沒有辦法,這個事情不做,就沒有錢賺,沒有飯吃。

但是這個事情做了,還有最終甲方的水軍團隊和法務團隊幫忙封口。誰敢說一點質量問題,立馬上有律師函,下有網絡水軍,敢把問題說出來,就要接受制裁。

消費者無非是拿更低的預算買更差的產品,大家都是人,價格降低這麼多,東西還沒有變壞,那只有傻子纔會信,都是出來做生意的,賣的怎麼會和買的講感情。

唯一的問題是消費信心,而不是財富更加集中,畢竟財富更加集中,也就意味着更加便於管理或者服務。只是社會各個環節的供應商的人,不光是供應商,實際上都是消費者。

這些人知道自己做出來的是什麼東西。於是家裡人買東西,往往傾向於其他品牌,自己真做的東西,自己也不太敢買。

有的事情,不破不立。要解決就不能有幻想,只有大破,才能大立。

要不然,寒氣的傳導,是停不下來,也解決不了的。