後疫生技發展 決勝國際化及人才

詹啓賢說，臺灣人口、市場太小，生技公司投入的研發資源，報酬恐不成比例；相對國際大廠的資金、營運等資源，明顯影響臺灣生技公司人才爭取機會。因此，國光生一直堅持開拓海外市場，爭取國際策略結盟、業務合作，才能以較大的營運視野與發展空間，爭取優秀人才加盟奮鬥，贏造人才、國際市場的正向成長循環。

詹啓賢從美國加州波莫那山谷醫學中心外科部主任的安穩高薪生活，回臺擔任衛生署長、奇美醫院院長，到如今的國光生技董事長，接觸員工都屬專業領域人才，管理及心態調整，令人好奇。

詹啓賢指出，從醫院、公部門、到民營生技公司，因爲都專注生命、社會健康、管控疾病，管理心態、基本原則都一樣，但會有一些小調整。不同一般製造業的生產、成本利潤導向，醫院、生技公司因爲經營好，才能永續，其後自有財務的正向回收，但這要持之以恆、精益求精，才能勝出。

尤其，臺灣生技公司研發、生產等菁英人才招募不易，領導人除要有相當專業、穩定管理、理解實力，更要堅持誠信原則，才能讓員工信服、跟隨，並在初期營運方向擬定、基礎建置穩步落實，鼓舞士氣持續前進。

詹啓賢說，自己的管理風格有階段性作法，一開始必須帶領團隊，領導者具備專業素養，才能帶領團隊，經過充分溝通討論，做成決策，讓團隊成員在各自領域充分發揮專業，共同前進；接下來，必須提供團隊成員願景，並且在專業人員碰到瓶頸時協助找出方向，讓團隊成員有參與感和成就感，提供個人發揮的舞臺。