Gogoro拚轉骨 四大引擎發動

Gogoro拚轉骨，將進行組織重整，調整後改爲管理、開發、營運、營業四大中心，各中心並設置財務人員進駐，藉此強化財務管理。圖／本報資料照片

Gogoro四大中心組織概況

Gogoro拚轉骨，大股東潤泰集團進駐滿三個月之際，出手推動第一階段優化，進行組織重整，調整後改爲管理、開發、營運、營業四大中心，各中心並設置財務人員進駐，藉此強化財務管理。

據悉，Gogoro代理執行長姜家煒已發出致員工信，宣示未來營運發展方向，並坦言未來道路或許不平坦，但有信心可以戰勝。

相較於Gogoro過去組織架構主要按照傳統功能部門劃分，此次變革主要聚焦四大領域架構，且財務專責同仁進駐，主要將進行財務可行性評估。Gogoro表示，未來透過明確策略指引、具體的指標、切實可行的規劃來強化公司治理，嚴格管理成本與審慎規劃未來投資，將確保成本效益與獲利增長。

潤泰集團今年9月正式介入Gogoro經營層，立刻就公司各項營運業務及財務進行一連串檢視評估與控管，大股東尹崇堯多次親赴桃園龜山及臺北總部與各部門互動，更親自出席11月初的車主聚會，以大股東身份宣示持續支持Gogoro的決心。

此次組織重整，除明確區分四大中心，在各中心下也各新設策略處、資訊處、產品管理處及工程研發處等，在各項責任區分更爲明確前提下，亦被解讀爲Gogoro新經營團隊力拚「轉骨」的首部曲。

姜家煒於致同仁的信中除布達組織重整的訊息，也特別說明，經過三個月與各部門、管理團隊及董事會的密切溝通，未來組織運作也都將基於包括「賦權」、「權責相符」及「明確分工」三大指導原則，確保每項工作有清晰授權及責任歸屬，同時更可落實內控作業，讓業務流程每個關鍵節點都更加透明可靠。

姜家煒另指出，公司未來三年都將圍繞「聚焦F-O-C-U-S」五大重點，包括Financial Discipline財務紀律、Operational Efficiency營運效率、Customer Satisfaction Driven客戶至上、Unique Competitive Advantage獨特競爭力及Strategic Partnership策略合作。

姜家煒於信中指出，明年是Gogoro營運第十年，將是重要里程碑，公司除是臺灣第四大車廠，也是能源公司，雖然未來道路或許不平坦，但相信團隊仍可戰勝任何困難。