房企“瘦身”進行時丨市相

近日，據多家媒體報道，萬科對南方區域進行了組織架構調整，將原來接近20個城市公司整合成8大城市公司。

對此，萬科方面迴應稱此消息屬實，並表示，此次組織調整是公司主動適應市場環境變化，匹配業務發展需要做出的決定。對城市公司做進一步重組配置，可以使組織更靈活、高效，更及時地響應項目需求。

有業內人士認爲，經過此次調整，萬科業務組織核心也將從“城市”走向“片區”。

而今年以來，萬科南方區域動作頻頻，早在1月初，南方區域迎來新的區域首席合夥人周軼羣，原首席合夥人孫嘉出任新成立的商業事業部首席合夥人。

爲了適應市場變化，內部主動求變的房企不止萬科，招商蛇口、華潤置地也“大刀闊斧”先後在組織架構上進行了調整，以此適應新的發展。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，總得來看，目前幾家房企的組織調整核心以區域合併爲主。此類調整有助於提高企業的運營效率，通過整合資源和優化管理層次來降低成本。

萬科“變陣”

按照組織調整方案看，萬科南方區域新重組的8大城市公司分別爲廣佛公司、東莞公司、珠西公司、福建公司、廣西公司、深圳公司、萬溪公司及海南公司。

其中，廣州、佛山公司合併爲廣佛公司，負責廣州、佛山業務；東莞、惠州公司合併爲東莞公司，負責東莞、惠州業務；中山、珠海公司合併爲珠西公司，負責江門、中山、珠海業務；福州、廈門公司合併爲福建公司，負責福州、泉州、廈門、漳州業務；南寧公司改爲廣西公司，負責南寧、柳州業務。深圳公司、海南公司、萬溪公司不變，分別負責深圳業務、三亞業務及相應合作業務。

爲了適應新的組織架構，部分城市公司也做了對應的管理人員調換。深圳公司、萬溪公司、海南公司總經理仍爲原班人爲馬周嶸、胡昊及張華。

而廣佛公司總經理，爲原廣州公司總經理曹江巍；東莞公司總經理，爲原東莞公司總經理李東；珠西公司總經理，爲原中山公司總經理畢玉東；福建公司總經理，爲原溫州公司總經理卞文軍；廣西公司總經理，爲原惠州公司總經理陳致中。

對於上述人員的變動，萬科方面表示，公司堅持事人匹配、大江大海用人的理念，選定重組城市公司總經理中，既有當地提拔人選，也有跨單位調配的總經理，既有經驗豐富的老將，也有年輕幹部代表，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、關鍵崗位，爲骨幹提供更多發展機會。

一直以來，南方區域是萬科銷售業績大區，根據萬科近三年財報顯示，2020年至2022年，萬科南方區域銷售額分別爲1502億元、1450.3億元、1039億元，在集團整體的佔比分別爲21.33%、23.1%、24.9%。雖銷售金額有所下降，但是在集團的業務貢獻比重連續多年排名第二。

萬科率先對南方區域組織架構進行調整或是出於多方面的考慮。“此舉可能是爲了更好地適應市場變化和行業趨勢，提高管理效率，降低成本。”柏文喜分析稱。

他進一步強調，該做法也可能是爲了更好地實施萬科的戰略轉型，例如加強對重點城市和區域的深耕，或者調整產品和服務以更好地滿足市場需求。

值得注意的是，萬科在合併區域的同時，也在成立新的業務部門匹配企業發展新需求。

於1月14日，萬科成立商業事業部，7大區域的商業業務、印力集團統一併入其中，由原南方區域首席合夥人孫嘉出任商業事業部首席合夥人，丁力業繼續擔任印力集團董事長，同時兼任商業事業部首席顧問，王海武擔任商業事業部核心合夥人。

“此調整也符合萬科開發經營服務並重的戰略，同時隨着消費類基礎設施REITs發展進程加快，萬科通過加強團隊配置，推動商業業務進一步發展，也是企業實現新增長點的重要抓手。”一位行業內人士直言。

房企“刀刃向內”

在2024年剛過去的2個月時間內，已經有多家房企進行了組織架構的調整，其中不乏衆多國央企如招商蛇口、華潤置地。

2月6日，據中國房地產報消息，華潤置地對內發佈組織架構調整方案，將原有7個大區重組爲5個大區、將原有28個地區公司重組爲20個地區公司。

具體爲，合併原華北大區與原東北大區，成立新的北方大區；取消華中大區；原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區，更名爲中西部大區；原華中大區的鄭州公司，劃歸北方大區管理。重組之後，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部5大大區。未來大區總經理主要承擔業務督導職責，片區直接向總部彙報。

緊隨其後，2月9日，據澎湃新聞報道，招商蛇口也在組織架構上有了新的動作，將7個區域合併精簡爲5個，合併深圳區域和華南區域成新區，華中區域、西南區域被撤銷併入其他區域。調整後，招商蛇口最終呈現出華東區域、華南區域、華北區域、江南區域以及華西區域陣營。

總得來看，目前幾家房企的組織調整都是以區域合併爲主，其核心在於提高企業的運營效率，實現“降本增效”。同時，區域合併可以增強企業的市場集中度，提高對區域市場的控制和影響力。

不過，這種調整也可能帶來一些挑戰，“如可能會導致組織內部的整合困難，員工士氣受影響，以及可能減弱對某些區域市場的敏感度和響應速度。因此，房企在進行組織架構調整時需要平衡這些利弊，確保調整能夠有效支持企業的長期發展戰略。”柏文喜強調。

文/黃寧