對話曠視CEO印奇：一文看盡他創業九年的思考
作者|丁廣勝
“我不經常出來講，不是因爲高冷，只是很懶又有社交恐懼”
開場曠視科技聯合創始人CEO印奇這樣調侃道，確實，時間久了大家對一家公司的認知就會失焦，印奇需要一次深度的分享讓大家再次認識曠視，這家中國最早成名的人工智能企業一直不缺少話題。
印奇這次反覆強調了“始於算法，成於價值”的企業願景，創業走到了第九年，印奇希望“概括”自己做的事兒，也希望給逐漸龐大的組織指明方向，曠視如今的規模達到了3000人。
曠視一口氣提出了“4 in 1組織陣型”、“1+3產業落地”、“CV+技術洞察”等多個戰略概念，讓我們從這些高度凝練的概念切入，一探曠視科技的背後思考。
談如何形成戰鬥力？
印奇認爲，帶領AI產業駛離深水區，實現真正產業落地的關鍵在於算法側供給提升、價值閉環跑通與“4 in 1”組織陣型形成。
目前各行各業對於算法的需求仍然是高度碎片化的，來自行業應用的算法需求大於算法供給能力。目前在算法訓練和部署的過程中，部署仍然耗費大量的時間成本，卻只能夠解決不到1%的算法供給需求。印奇認爲“在算法供給側，目前AI企業做得還遠遠不夠。解決算法供給不足問題的關鍵在於AI算法的可交付和規模化生產能力。”
價值閉環是AI產業落地的最大挑戰。在產品層面，AI產品需要實現AI算法-系統集成-軟件平臺-軟硬結合的三層演進。相比其他行業，人工智能從0-1需要走更長的路，成熟的AI產品必須經歷價值驗證-MVP產品（最小可行性產品）-規模應用三個階段。
“組織人才是創造一切價值的根本。”印奇認爲，AI產業落地最爲合理的組織陣型是“4 in 1”。 “4”是指每進入一個AI+行業，都需要配備CEO（產品經理）、CTO（產品開發）、CAIO（AI可行性）、CMO（行業洞察）四種角色，而“1”是指四位一體。人才的合理配比，組織文化的緊密融合，是形成組織戰鬥力的關鍵。
聚焦自身，印奇告訴記者，在過去曠視發展的9年時間裡，搭成了4：4：2結構，這些人背景不一樣，文化也很不一樣，靠客戶價值來牽引，越往後走，一個企業或一個新時代的企業往往自己構建了一個新的組織能力，纔有信心說我進入任何行業都有機會，比行業內任何AI公司做得好，就是因爲它已經構成了這樣的組織能力。
談曠視的落地戰略
能夠高度概括並且準確的傳達公司在幹什麼？是什麼？這不可謂不難。
印奇說，“很多企業沒有認知到自己的邊界，”對於曠視來說，“1+3”戰略簡單直接，1是Brain++AI生產力平臺提供算法規模化供給，3則是個人、城市、供應鏈三大物聯網持續聚焦與落地。
今年年初，曠視開放了AI生產力平臺Brain++，據介紹，其開放能力可以縮短80% 算法從需求到落地的時間，整體降低55%的算法生產成本。
在個人物聯網方面，曠視從面部識別做到計算攝影，再到軟硬一體。曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌披露，目前全球有10億部手機在使用曠視的產品。
在城市物聯網方面，曠視希望從超級應用做到操作系統，有效打通交通、城市管理等條行業應用和社區園區、公共建築等塊空間應用的數據壁壘，實現城市治理和居民生活的雙贏。
在供應鏈物聯網方面，曠視從局部的機器智能做到整倉智能優化，據介紹，今年下半年，曠視還將陸續推出多款自研機器人及人工智能物流裝備新品。
談對技術發展的思考
唐文斌認爲，計算機視覺在物體關聯度、感知維度和感知精度方面都仍有很大的提升空間。這其中的關鍵，在於視覺算法的規模化程度，而目前已知的探索極限，將是全面的、城市級的數字孿生。
在計算攝影學層面，手機前置傳感系統正在歷經“超級演進”。屏下攝像、超級義眼等技術探索迫切的需要AI支持，傳統的光學感知系統彼此獨立，而AI可以將它們連接起來。
在視覺反饋控制層面，技術正在讓“眼、腦、手、腿”等全體設備可以實現配合與協同優化。通過場景的同構仿真，進而實現決策優化和效率提升。
諸如種種，唐文斌希望曠視不斷的進行綜合技術創新，這就是“CV+技術洞察”，並最終反哺於其三大物聯網業務板塊。
對於AI技術的發展，唐文斌認爲，技術遠遠沒有到那個狀態，技術處於而且將長期處於初期階段。對此，印奇談及自己的化解之道，他表示，“當具備務實者與領跑者的兩種特質之後，一個新時代的企業才能真正成長起來，最終我們是一家價值導向型的公司”。
談新基建、5G、IoT
“物聯網就像當年的互聯網一樣，AI更像當年的搜索引擎”印奇舉例。
他表示“AI小於IoT”，AI是物聯網裡一個核心技術能力，但短期內是延續很長一段時間技術創新的主軸，但不是產業落地的核心點。
在印奇看來，IoT是大時代的洪流，AI真正的商業價值變現，是真正能夠規模商業化落地的公司，而且大部分是面向線下實體的。
當本站科技問及新基建和5G的話題，印奇闡述了自己的思考，他指出目前關於5G的投入都指向了視頻應用方向，大家都在做，但是沒有形成好的分工，“曠視就是希望在端上出發，做好應用，在三個領域裡紮紮實實做好。”
他向記者回憶起微軟早年的情況，“微軟是因爲有Office纔有Windows，現在所有人都在講概念，但沒有人紮紮實實來回答說那個應用是什麼，我們就是想基於我們的能力回答那幾個應用在哪兒，相當於在打造Word。”
印奇坦言，這些打造完以後，慢慢就會有公司做出Windows，做出Intel。
換句話說，他們最關心自己能做什麼，什麼是自己能做好的！