對話奧克萊集團總裁邵雙喜：一場穿越週期的理想和變革

奧克萊集團，一家集研發、生產、銷售爲一體的蓄電池生產企業，在全球經濟變革之下，爲何能穿越週期實現穩步增長，並不斷擴大市場份額？近期，奧克萊集團總裁邵雙喜接受只懂車新媒體採訪，解答了我們的疑問。

一是逆勢投資，搶佔市場。

在疫情衝擊全球經濟的時代，許多企業都選擇了保守策略，收縮規模以應對不確定性。然而，奧克萊集團卻選擇了另一條路：逆勢投資，搶佔市場。

邵雙喜表示，疫情初期，內外貿萎縮確實給集團帶來了壓力，但危機中往往孕育着機遇，他們看到了產業鏈中的空白點，於是在2020年4月，逆勢投資了1.5億，拉通了產業鏈。這一決策爲集團在疫情期間保持25%的年增長速度奠定了堅實基礎。

二是佈局鋰電。

關於集團是否要佈局鋰電，邵雙喜坦言，當時內部確實存在爭議，但最終他們決定順應客戶需求和行業趨勢，於2021年7月上馬鋰電項目。如今，這一決策已經取得了顯著成效，鋰電業務預計今年將達到兩個億的規模。

在談話中，邵雙喜還提到，奧克萊集團將繼續深化鋰電佈局，預計未來五到十年內，鋰電業務將佔到企業規模的40%至50%。同時，集團還將進一步拓展海外市場，計劃在馬來西亞或越南建立生產基地。

三是打通蓄電池配套產業鏈。

在2010年到現在爲止，奧克萊集團投入了將近兩個多億打通了蓄電池整個配套的產業鏈，包括殼體、隔板、硫酸、鐵箱等，全部是實現了自制。這一舉措不僅提升了交付速度和質量管控水平，更爲集團未來的海外建廠提供了有力支撐。

“我們不僅僅是做電池，還做電池的設備，也就是支撐起我們民族產業的一個脊樑”，這是屬於奧克萊集團的一個企業情懷。

對於集團的未來發展目標，邵雙喜充滿信心地表示：“在我們餘董事長的帶領下，在我們全體奧克萊員工的共同努力下，實現五年五十個億，十年100個億的目標。”

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