點子農場／重新思考ESG

ESG示意圖。（美聯社）

這場以ESG爲主題的座談會即將開始，主持會議的他在我身旁坐下來，微笑着問我想談些什麼。

我說，想談談「漂綠」這件事。近年來，許多公司將ESG（環境、社會和治理）作爲形象的綠色塗層，卻沒有落實ESG的理念，這種表現就像是繳稅，心不甘情不願。

他說：「其實還是有些公司真的認真推動ESG，這樣講可能有點不公平。」

經他這樣一提醒，我忽然有了不同的想法。

去批判更多人的「漂綠」或「漂善」，並不能讓社會更綠或更善。相反的，如果能夠站在鼓勵的角度，將更多的關注和能量放在正向的影響上，或許可以激勵更多人努力實現真正的綠色和善良。

漂過的綠仍然是綠，漂過的善仍然是善，我無法改變那些漂綠漂善的人，但我可以改變自己的態度，去造成更好的結果。

推動ESG應該特別重視其中的「S（Social，社會)」和「G（Governance，公司治理）」。如果企業忽視項目對社會的影響，或者缺乏良好的治理機制，那麼任何關於環境保護的努力都可能是徒勞的。

然而，目前許多企業在實施ESG時更關注宣傳效果而非實質的行動與效益。根據知名顧問公司Gartner調查，雖然有85%的投資者聲稱在投資決策中使用ESG指標，這些人裡仍然有60%表示不相信被投資的企業正在認真實施ESG。在當前的商業環境中，ESG往往只被視爲行銷工具。

根據聯合國的調查：2025年之前，全球ESG相關資產將超過53兆美元。ESG的需求市場遠遠超過供給市場，比如目前全球已經有超過550家金融機構已加入「格拉斯哥淨零金融聯盟（GFANZ）」，資產總計超過150兆美元。但是過去這幾年，ESG市場也遭到一些挫敗，例如，美國佛羅里達州財政部從貝萊德投資集團撤回了20億美元的ESG相關投資；而全球第二大資產管理公司先鋒集團 （Vanguard）也早退出全球最大的氣候金融聯盟「淨零排放資產管理人倡議（NZAM）」。

此外，從以下幾本書，也多少可以看見國內外一些對於ESG的再思考：

《目的與獲利》：2011年，美國標普指數（S&P500）成份公司只有20%揭露ESG資訊，2019年已經上升到90%。這本書的作者哈佛大學教授George Serafeim以研究成果說明，做好ESG的公司，不但不會傷害公司獲利，反而有助於長期企業獲利和公司市值的提升。

《半農理想國》：這是一場長達20年的社會革命。幾位宜蘭農友共同開設課程培育新農夫，讓有意務農的朋友能學習、有地方暫住、有農地耕作。每年至少增加五位新農夫和增加至少1.5甲的耕作面積，希望一片綠油油的宜蘭，未來可以不只在記憶中存在。

《2030永續企業革命》：SDGs是聯合國倡議的人類永續發展目標，而ESG則是企業達成SDGs的手段與過程，兩者都認爲企業獲利和造福世界兩者可以構成善循環。這本書提供了思維和執行的實際案例，分享了「伊藤園」、「Tabeloop」、「東京都八王子市政府」、「味之素集團」、「日本政府年金投資基金」等知名日本企業與組織的經驗。

ESG不應該只是一個流行詞彙或者一種表面的行銷策略，更應該是一種深入企業文化、指導實際行動的核心價值觀。通過真正理解並實踐ESG的精神，不僅能夠促進企業的長期發展，同時也能爲整個社會帶來更積極健康的影響。