電票結合電支 業者各出奇招

他指出，悠遊卡有全國最大電票業者的基礎，與近1,600個品牌通路合作，在支付市場的滲透率居領先地位，在加入悠遊付後，可拓展線上、高單價支付領域，悠遊卡與悠遊付「一卡一付」的策略可有效覆蓋市場需求，

愛金卡公司透過O2O支付策略整合實體電票的「icash 2.0」與虛體電支「icash Pay」，並串聯7-ELEVEN深根7年的OPEN POINT熟客生態圈，持續以會員、點數、支付三大策略，以及「跨界結盟」、「擴大支付場景」、「提升點數流通性與價值感」三大具體行動提升消費黏着度，要成爲消費者倚賴的O2O（虛實整合）支付服務平臺。

愛金卡公司指出，其在發展上有兩大優勢，一是全臺首家由零售流通業成立、電子票證+電子支付打造O2O支付服務平臺；還是則是串聯OPEN POINT 1,300萬會員打造全臺最大O2O點數生態圈。

愛金卡公司強調，非現金、低接觸支付已成爲不可逆之趨勢，新法上路後，愛金卡公司將打造消費者倚賴的生活服務平臺，未來不論消費者身在何處，有消費需求、icash2.0、icash Pay、OPEN POINT將如影隨形。

一卡通董事長李懷仁強調，一卡通強項是具備電子票證的實體卡「一卡通」、支付「LINE Pay Money」，可以有更多的卡、付相互結合與運用，加上一卡通相當懂「交通支付」，又有政府股東、沒有零售業背景，進軍各領域的支付阻力更小，更有機會擴大異業合作。

針對電支新時代的來臨，未來一卡通將朝四大方向着手，包含「數據服務」、「轉帳」、「消費型金融商品」、「紅利點數」。李懷仁說，一卡通很早就進軍電子支付領域，已經站上「戰略高地」，目前LINE Pay Money的會員數高達370萬戶，交易月均額達到20億元。