帶頭接地氣 碧桂園高管主動降薪到1萬

房企自救之路里，削減包括編制、薪酬在內的人員開支是常見操作。

但高管主動降薪到1萬月薪的，還未見過。

今天晚間，碧桂園發佈公告：公司執行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩，非執行董事陳翀主動提出降低薪酬請求，並已於2023年11月1日與公司簽訂董事服務補充協議及補充委任函，將作爲董事之最新年度薪酬調整至12萬元，即月薪1萬元。

據媒體統計，2022年87家上市房企CEO、董事長的薪酬，由6.88億減至3.68億元，縮水近一半。

而碧桂園2023年的高管薪酬，已較2021年下降86%，這些高管包括公司總部副總裁、職能中心總經理及以上高管、區域總裁。

“信心比黃金重要”一直是地產人的信條，在當前的情形裡，幾位家族董事、總裁主動降薪，體現了和公司共克時艱的決心，也將有效提振企業士氣。

1、

行政費用大幅降低近60%

楊氏家族支持公司約410億港幣

不止於此，在日常工作中，碧桂園的高管，早已多方帶頭“接地氣”。

今年，碧桂園在全公司範圍內試行厲行節約簡樸，在保證基本運維前提下，盤活辦公場地、宿舍、車輛等資源，以收抵支，降低成本。

例如，根據各單位辦公人數，動態整合辦公區，組織搬遷、整合，縮小辦公面積，避免浪費。滿足內部生產要求前提下，積極推動工廠廠房等對外出租，盤活閒置資源。

目前，碧桂園已取消所有高管配車，包括高管體檢報銷、高管免費食堂等待遇亦均予取消。

全集團的行政費用開銷均按歸零原則，非必要不支出，剛性支出通過整合集約等方式儘量縮減。

多舉措下，碧桂園的2023年的行政費用開銷，比2021年大幅降低近60%。

實控人楊氏家族，更是多番自掏腰包，全力爲碧桂園提供資金支持。

據不完全統計，作爲控股股東，楊惠妍家族上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式，合計支持公司總額約410億港幣，且從未減持股票。

其中，2021年向集團提供15.6億港幣無息無抵押借款，2022年12月籌集50.5億港幣無息無抵押借給集團。

2、

保交付是“重中之重”

保質量是“底線管理”

所有的“節流”，都爲了將現有資金用在更重要的刀刃上。

在12月8日的內部月度管理會議上，楊惠妍表示，未來12個月公司主要有三項工作：保交付、保經營和保信用。

其中，保交付是重中之重。

2022年，碧桂園及其合資企業和聯營公司共交付房屋近70萬套，交付量穩居行業第一。

2023年前11個月，碧桂園已累計交付房屋超50萬套，累計交付面積6043萬平方米。交付量再次穩居行業第一，在行業中遙遙領先。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。

楊惠妍透露，未來的12個月，碧桂園的交付挑戰會進入深水區——2024年碧桂園交付量預計超過40萬套，數量仍然龐大。她表示，“保交付是非常艱難、但也非常重要的一項工作，希望公司上下嚴陣以待，高度重視，做好前置規劃”。

此前碧桂園就曾在內幕消息公告中明確表示，將通過資金專款專用、嚴格管理預售監控資金等方式，切實保障項目的正常運轉並完成保交樓任務。

且面對天量的交付任務，楊惠妍強調，“不是交付了就行，要按質按量的把我們的房子交付出去。”

集團總裁莫斌也在會上強調：“保交付和安全質量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業生存的底線。”

3、有信心保持正資產

市場面已有好消息

對於未來經營可能面臨的極端情況，碧桂園也做了敏感性模擬分析。

結論顯示，保守計算的情況下，只要碧桂園的存貨資產正常銷售，即使假設碧桂園不買地、稅收沒有減免、不考慮“一體兩翼”的新增貢獻，未來十年碧桂園仍將持續保持正資產。

若加上“兩翼”業務的貢獻，修復路徑將再增助力。

2023年，碧桂園明確“一體兩翼”新戰略。即房地產主營業務爲主體，科技建造、代管代建爲兩翼。

據介紹，今年6月以來，碧桂園旗下博智林機器人已經開始面向市場銷售。而代管代建方面，截至7月底，碧桂園已累計承接代管代建項目176個，累計在管面積1418萬平方米。

近期，爲貫徹執行中央一視同仁滿足不同所有制房企的合理融資需求，多家商業銀行已經在陸續召開房企座談會。其中，碧桂園獲邀參加了工商銀行和廣發銀行組織的房企座談會，足見銀行對於碧桂園修復信用、成功上岸持有希望。

誠如楊惠妍所說的：“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的，公司會努力成爲出險企業儘快恢復的一個樣板。”企業需要這樣的家族支持，而行業也需要這樣的樣本公司，用百折不回的強大韌性，給市場和投資者更多信心。