創新中藥龍頭企業康緣藥業：在守正中持續創新，在改革中穩步發展
2024年7月15日-18日，中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京勝利召開。會上提出“必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革。”作爲中藥創新藥龍頭企業——康緣藥業，一直以來積極以科研創新、智能製造、合規運營等爲抓手，在公司經營管理各個方面深化改革，積極踐行高質量發展。
解中藥現代化之碼
解中藥科學化之碼
作爲深受認可的創新中藥企業，康緣藥業研發一直處行業第一梯隊，並始終將研發立爲公司發展的重中之重。從上世紀90年代開始，公司就啓動以十年爲一週期的產品創新研發，目前已進入第四輪，在重大科研平臺建設、重點項目實施、高層次人才隊伍建設、科研設施配套等方面下足功夫，“可以這麼說，我們是舉全公司之力在做科研。”康緣藥業副董事長、現代中藥研究院執行院長王振中介紹說，目前康緣已經建成連雲港、南京、上海等多處科研基地，建有中藥製藥過程控制與智能製造技術全國重點實驗室、中成藥智能製造國家地方聯合工程研究中心等國家級科研平臺，獲發明專利授權600多件，承擔國家及省級以上重大科技項目40多項，擁有中藥新藥53個，榮獲國家技術發明二等獎1項、國家科技進步二等獎3項、中國專利金獎2項，連續多年位列“中國中藥研發實力排行榜”第一。一系列數據，“研發”和“創新”都是康緣藥業發展中的高頻詞。在科技創新上，康緣藥業一直站在中醫藥創新引領醫學革命的角度來思考，不斷釋放科技創新發展新動能。
經過多年努力，立足國家級科研平臺，康緣藥業做了很多從無到有的行業突破：創建以功效成分羣爲關鍵質量目標的智能製造技術體系，突破質量提升“卡脖子”關鍵技術,建有我國首箇中成藥智能製造國家工程研究中心，建成第一個中藥智能生產工廠，實現了中藥智能製造零的突破。二十屆三中全會上提出了“六個堅持”重大原則，其中一條就是是要“堅持守正創新”。展望未來，創新作爲康緣藥業高質量發展根基，“知常明變者贏，守正創新者進”康緣藥業副董事長、現代中藥研究院執行院長王振中在採訪中多次重複這句話，傳承創新之路，康緣一直在路上……
以真正的學術
探索發展新路徑
康緣作爲創新中藥代表企業，爲什麼這麼重視學術，又爲什麼在明明擁有十分穩固的市場基礎的前提下，花如此大的力氣來做真正的學術？
“從公司角度來說，是基於業務高質量健康發展的需求；從行業角度來說，專業學術也是醫藥從業人員的使命所在、價值所在。”康緣藥業總經理楊永春說。之所以有業務發展需求，是因爲康緣產品的一系列科學理論、科研創新和新技術應用，需要讓更多的醫療從業人員瞭解。康緣在行業首次提出了以功效物質爲核心的中成藥解碼理論，爲中藥製藥過程“控什麼”“如何控”提供理論基礎。“比如我們的‘解碼中藥’‘功效成分羣辨識’和‘基於全過程質量控制的中藥智能製造’，通過這些理論技術，保障了藥品的有效性、穩定性、一致性，熟知、解釋這些理論點，會讓一線從業人員更有信心應對疾病。”要用現代科學通俗易懂的語言，來解讀創新中藥的原理。
從行業角度來說，我們的客戶是廣大醫護人員，是廣大患者。我們的產品需要向臨牀一線人員做專業精準的介紹，而且康緣的創新中藥面對的不僅僅是中醫醫生，還有更廣大的西醫醫生，要跟他們說明白、講清楚中醫藥療效，把康緣獨家創新中藥的學術信息和臨牀價值精準傳遞給醫生，幫助中醫和西醫的醫生都更好地理解創新中藥、認可創新中藥。廣大醫生只有理解了康緣產品相關的學術信息，才能理解康緣產品的臨牀價值，才能更好地把康緣產品應用在優勢患者和優勢疾病上，讓患者獲得最佳療效，這也是我們康緣人做創新中藥的初衷。
“現在我們學術團隊人員都是本科及以上學歷，近一半人員爲碩士以上學歷，且碩博比例逐年增高。”康緣藥業副總經理潘宇說，學術團隊搭建，最簡單最直接的目的，就是讓專業人做專業事，學術的事就得交給專業人才來做。“而且我們學術團隊的人員都是醫藥相關專業的畢業生。”
除了人才團隊，康緣還將員工素質提升作爲學術探索的另一個有效路徑，依託公司內部的“潘醫生工程”，康緣對一線員工開展了常態化、系統化、專業化的學術培訓。“通過潘醫生工程的學習，公司內部員工都收穫很大，市場一線同事藉助此學術專業平臺，通過自身學習，不斷轉變爲康緣創新醫藥專業信息提供者，轉變爲最佳診療方案的提供者。”康緣藥業副總經理潘宇介紹說。
據瞭解，“潘醫生工程”目前已經發展到升級版本，一線員工的學術素養也得到了明顯提升，康緣獨家創新中藥的學術信息、臨牀價值，也正在第一時間傳遞給醫療行業一線從業人員。
改革永無止境
合規是必經之路
有了過硬的科研實力和突出的學術能力，康緣決定將改革繼續往深層次推進。二十屆三中全會也提出，必須以新發展理念引領改革，立足新發展階段，深化供給側結構性改革。在康緣，更深層次的改革就是全面合規化。
公司目前已打造強有力的營銷學術團隊，並持續鍛造專業化學術人才，塑造營銷團隊專業形象，並持續創建學習型學術推廣模式，助力營銷團隊專業技能的提升。
在康緣有這樣一個近百人的團隊，據介紹這個團隊被公司內部戲稱爲“鐵血衙門”，這個團隊就是戰略合規部。這個部門的主要職責就是監督、審覈公司所有的市場行爲，確保公司關於合規各項規定能落實到位。
“在康緣，合規就是基因。”康緣藥業總經理楊永春介紹說。“合規建設既是康緣現代企業性質所需，也是全面打造新質營銷力的必由之路。”對於合規建設，康緣始終堅持哪怕公司發展速度慢一點，也要始終把合規放在首要位置,夯實創新發展根基。
“公司着力健全責任體系，確立協同機制，細化管理歸口，將合規管理與業務實施同謀劃、同部署，業務走到哪，合規管到哪。同時，公司明確獎懲管理制度，加強監控、明確獎懲，強化問責，確保全面合規落實到位。”楊永春說，全面合規就是一次大改革，改革聚焦着眼未來，所以這個過程可以說很難，改革陣痛也讓企業承受着很大壓力。
“我們是目前醫藥市場堅定不移推進全面合規的企業之一，擁有強大的學術、創新支撐，我們也將一直堅持到底、一抓到底。”楊永春說，現在的康緣左手抓學術，右手抓市場培育，更嚴控上市公司的規範治理，實現了營銷模式再升級、合規轉型再上新高度，“我們統稱這個過程是在打造中藥市場的新質營銷力。”
從科研到智能製造再到合規管理，可以說每個環節都與企業命運緊密關聯，“發展需要改革，改革必須徹底。康緣一定會頂住壓力，克服暫時性困難，堅定改革的初心不變，堅定發展的決心不變！”楊永春說，一系列的改革措施讓康緣對於未來充滿信心，“我們正在整合企業各方面優勢資源促進高質量發展,也希望通過自身努力，爲行業和社會的可持續發展貢獻新動能。”