傳言有誤!宗慶後並無具體退休計劃

(原標題:傳言有誤!宗慶後並無具體退休計劃)

簡介:宗慶後目前並沒有具體的退休計劃提上日程,也沒有要退居二線,只是在加大培養管理層的力度,更多地下方管理權,爲日後的接班做準備。

4月20日,有媒體報道稱,一手打造娃哈哈的創始人宗慶後首度提到退休計劃,表示“我想我應該是準備退居二線了。全部退休可能也不太現實,習慣了之後一下子什麼都不做了,也會出問題。我想後面我要退居二線,讓他們在前面幹,我在後面看着,要是出點偏差,糾糾偏。”

該報道還談到娃哈哈近期發生的一些人事變更,如跟隨宗慶後20多年的張宏輝卸任總經理一職,蔡雷接任經理;黃敏珍退出董事行列等。以及目前該公司的5名管理層主要成員爲董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷,其中不包括宗馥莉。

第一財經記者4月21日得到娃哈哈內部證實,上述對宗慶後話語的理解存在誤讀,宗慶後目前並沒有具體的退休計劃提上日程,也沒有要退居二線,只是在加大培養管理層的力度,更多地下方管理權,爲日後的接班做準備。

至於所謂的高管團隊變更,實際上只是娃哈哈集團下屬個別子公司(娃哈哈集團下屬有200餘家子公司)的成員變動,如黃敏珍退出董事行列,乃老員工退休引起的分公司正常人事變動,並非集團層面的高管調整。於2004年進入娃哈哈工作的宗馥莉,目前一方面執掌宏勝飲料集團,另一方面已於2018年進入娃哈哈集團出任品牌公關部部長,已經在參與集團事務的管理,上述集團下屬子公司的人事變動與其無關。

據娃哈哈集團公開資料顯示,杭州娃哈哈集團創建於1987年,目前在全國29個省市自治區建有僅80個生產基地、180多家子公司,擁有員工3萬名,產品主要涵蓋蛋白飲料、瓶裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳製品、醫藥保健食品等十餘類190多個品種,其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國前列。

娃哈哈營收巔峰是2013年的782.8億元,此後營收一路下滑,沒有實現宗慶後此前要突破千億營銷目標的宏願。2018年6月,《2018浙商全國500強》榜單顯示,娃哈哈2017年營收464.5億元,增長率僅爲1.9%。而2013~2017年,娃哈哈的營業收入分別爲782.8億元、720億元、494億元、529億、464.5億元,短短4年營收暴跌40%。作爲其主力單品的營養快線更是呈現出斷崖式下滑,2014~2016年銷售額分別爲153.6億元、115.4億元和84.2億元。

食品產業分析師朱丹蓬認爲,娃哈哈的運營、盈利、渠道模式已經落後於整個行業發展的平均水平,已經不適合新生代快消品的渠道屬性,其一直依賴的聯銷體渠道模式也正在面臨土崩瓦解的風險。

“聯銷體模式的成功是建立在以前很多品牌不能進行精耕下沉操作,才具備的優勢,但以娃哈哈現在大部分3塊錢左右產品的低利潤率來說,已經不足以統合聯銷體。”朱丹蓬分析,這也是爲什麼很多小衆的售價五六塊錢的飲料,其生存發展情況反而比大品牌的娃哈哈要好,“因爲渠道是趨利的,得不到相應的利潤他們是不會爲你‘賣命’的,娃哈哈最大的問題,沒有根據消費升級新生代的核心需求和情感訴求來做產品創新,還是用老一套,消費者一定不會買賬的。”

娃哈哈品牌老化的困境要怎麼破?

在今年1月娃哈哈2019年銷售工作會議上,宗慶後曾透露2018年娃哈哈恢復了增長,併發布了2019年新品戰略,不僅包裝上有不少改進,從產品定位來看,以蘇打水、鋁罐包裝高端茶飲營養酸奶等產品爲代表的純茶、高蛋白牛奶、常溫酸奶等佈局,也可以看出娃哈哈在改變過去農村包圍城市的產品思路,以及對切入一、二線市場的決心。

在義烏不久前結束的全球創業者大會暨社交電商新零售國際峰會上,宗慶後還親自爲公司推出的蔓越莓果薯片壓片糖果和減肥奶昔飲品“悠簡”站臺。

朱丹蓬表示,宗馥莉作爲二代接班者也在進行一些改革,包括這大半年來通過社交平臺進行的一些新零售佈局,可以看出其走到前臺是一個必然趨勢。“娃哈哈已經意識到自己跟新生代脫節了,也在努力做改變,但目前從產品端來看,還沒有什麼有亮點的新產品能滿足新生代的訴求並引起共鳴。”朱丹蓬說。