半年砸千億併購 孫宏斌豪氣惹議

2016年，樂視在美國舊金山舉辦產品發佈會，介紹樂視概念車lesee pro。（新華社）

融創董事長孫宏斌。（新華社資料照片）

在其他地產開發商正拋售資產之際，融創卻在積極收購地產資產和休閒資產。截至7月10日，融創2017年併購以及公開拿地逾10筆，交易金額超過1000億元（人民幣，下同）。被稱「地產頭條君」併購之王的融創董事長孫宏斌，出手「快、狠、準」，再度讓市場印象深刻。

融創與樂視的交易從接觸到談判敲定只用了36天，孫宏斌與賈躍亭長談之後，3天之內就帶着團隊進駐了樂視。此次收購萬達酒店、文旅資產也讓業內十分意外，從6月22日萬達資金鍊緊張傳聞傳出，到7月10日發佈併購消息，孫宏斌這次只用了18天。

科技媒體36氪分析，融創大手筆併購所選目標都是遇到短期資金壓力的企業，前如2014年的綠城、佳兆業，今如樂視、萬達，而金科也是擁有大量土地儲備，但是一直運營不佳，不被資本市場青睞的「典型」。

孫宏斌曾說融創會展開五個新業務。如果樂視電視算一個，文化旅遊可能就是另外一個。

目前融創旗下的文旅地產項目並不多，只有青島、三亞、萬寧、瓊海的四五個項目。打包拿下萬達的13個文旅項目和76家酒店之後，融創的文化板塊也會成爲一個千億資產的大業務。

不過目前融創98%的收入爲地產銷售，在文化、旅遊項目運營方面的人才極度匱乏，這也可能是此次交易的萬達資產中項目仍保留萬達品牌、萬達運營的主要原因──融創擴張了業務，萬達甩掉了包袱。

不過，從融創中國600億不到的市值來看，短時間內連續鯨吞樂視和萬達631億資產，資金從何而來，不禁讓人心生疑竇。

英國《金融時報》報導，融創董事長孫宏斌在接受財新網採訪時表示，此次交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，融創公司帳上還有900多億元現金，這源於融創地產銷售業績強勁。

由於融創擴張很快，惠譽和穆迪將它們對融創中國的展望從「穩定」下調至「負面」。