阿里重修“乾坤大挪移”

受到淘天集團2023年第三季度業績的"拖累"，阿里巴巴這個覆蓋電商、本地生活、物流、雲智能、大文娛、國際數字商業、大健康等多業態的巨無霸公司，其市值竟然被"後輩"拼多多超過了。

從阿里巴巴CEO吳泳銘兼任淘天集團CEO來看，阿里巴巴正在調整戰略步伐，重塑集團的核心競爭力。

換將謀轉型

猶記得去年11月29日，拼多多盤中市值超越阿里，成爲美股市值最大的中概股。在市值被超越的第一時間，阿里巴巴創始人馬雲便在內網回覆員工發言，稱堅信阿里會變，AI電商時代剛剛開始，既是機會也是挑戰。

馬雲的此番發言，不僅在阿里內部引起巨浪，在整個互聯網電商界，也引發大量討論。

作爲中國電商行業的領軍人物，馬雲的每一次內網發言都代表着阿里發展的重要節點。

在發言中，馬雲首先表示"要祝賀pdd過去幾年的決策，執行和努力"，但同時也強調"AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰"。對於阿里的未來，他堅信阿里會變，阿里會改，並希望阿里內部"多提建設性意見和建議，特別是創新想法"。畢竟"誰都牛x過，但能爲了明天后天牛而改革的人，並且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重"。

經過近一個月的準備，2023年12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信通過全員信宣佈了全新的人事任命：阿里巴巴集團首席執行官、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團首席執行官。

蔡崇信寫道："全新的時代，需要全新的戰略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變。"

需要特別提及的是，這已經是阿里巴巴在2023年進行的第三次大刀闊斧的組織架構及人事調整。

2023年3月28日，時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信，宣佈啓動"1+6+N"組織變革，其中"1"是阿里巴巴集團，"6"是阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等阿里的六大板塊業務；"N"爲高鑫零售、銀泰商業、釘釘、阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業務。

去年5月18日，阿里宣佈六個分拆板塊的董事會組建完成。在新的組織架構下，阿里巴巴從大集團轉向控股公司，讓六大BG獨立，六大BG的CEO在各自董事會的領導下，對各自的經營結果和合規性負責，張勇依然是阿里巴巴集團董事局主席兼CEO，阿里巴巴董事會也新設兩個委員會，審批各業務集團的部分最重大事項，但不再幹預具體業務。

針對這一輪組織架構調，外界給了很多趨勢性的解讀，其中關於"接班人羣體培養"的概念格外引人關注：阿里巴巴"1+6"的業務格局，除了解決組織問題以外，也將馬雲、張勇後第三代阿里掌門人的問題一併納入視野。

從當時的管理層設置來看：張勇是阿里雲董事長兼CEO，吳泳銘、戴珊爲淘天集團董事長和CEO，俞永福爲本地生活集團董事長兼CEO，J.Michael EVANS、蔣凡爲數字商業集團董事長、CEO，蔡崇信、萬霖爲菜鳥集團董事長、CEO，樊路遠爲大文娛集團董事長兼CEO。6大業務格局，獨立發展，既有利於提高各業務單元的活力，也有利於培養經營者和企業家，未來阿里巴巴的接班人應該也會從以上人選中產生。

隨着各個業務板塊的穩步發展，在去年9月10日，阿里巴巴再次迎來新一輪的人事變動：張勇同時辭去了阿里巴巴集團董事會兼CEO一職，同時辭去的還有阿里雲董事長兼CEO的職務。接任者分別爲：蔡崇信出任阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘出任集團CEO併兼任淘天集團董事長、阿里雲董事長與CEO職務。

結合2023年12月20日的最新人事任命，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團、淘天集團和阿里雲智能集團三大業務板塊的CEO職務。這也意味着，變革數月，阿里巴巴新的戰略重點和發展路徑已清晰呈現。

一方面，吳泳銘是阿里巴巴集團轉型的關鍵人物和具體執行者。另一方面，結合吳泳銘對阿里雲所進行的大調整，阿里巴巴的核心戰略就是"電商和雲"，這也符合馬雲對"AI電商時代"的判斷。

優化資本結構過冬

在市值被拼多多超越與佈局電商向AI 時代轉型的過程中，阿里巴巴也在實施股票回購與資本結構的優化，來提振投資者的信心。

首先，阿里巴巴正通過"股票回購"的方式，向中外投資人展示對公司未來發展的信心。

根據阿里巴巴公告，截至2023年12月31日的12個月期間，其以95億美元的總價回購了總計8.979億股普通股（相當於1.122億股美國存托股）。

其次，阿里巴巴也在不斷優化資本結構。一方面，通過集團實施"1+6+N"的方式，對衆多的業務資產實施解綁，鼓勵其進行獨立的融資和IPO計劃；另一方面，也在評估此前投資資產的管理風險，進行投資變現和資金迴流。

阿里巴巴每年都會進行組織架構的調整，也都會引發內外部的廣泛關注和討論，而去年3月的"1+6+N"調整，其變革的劇烈程度，堪稱"歷史之最"。外部投資者也願意爲其買單，一是看到了企業自我變革的姿態和決心，二是也看到了部分業務板塊在6-18個月內完成獨立融資上市所帶來的機會。

儘管，市場上一度出現了"阿里巴巴準備出售餓了麼與盒馬"的傳言（如今已被闢謠），但從另外一個層面也說明，這些資產不論在具體的哪個業務中（如餓了麼在阿里"6"大業務中的本地生活板塊，盒馬在"N"板塊），在過去都面臨生存挑戰，而如今都在積極尋找新的合作伙伴與投資機會。

在資產管理方面，自2023年11月6日至今，阿里巴巴已經 4次累計出售快狗打車718.1萬股，累計套現441萬港元，持股比例從11.97%降至目前8.89%。同時，阿里巴巴旗下淘寶中國也於2023年12月15日宣佈計劃售出2500萬股小鵬汽車的ADR(美國存托股)，總價值約3.91億美元(約合人民幣27.8億元)，對小鵬汽車的持股比例由10.2%降至7.5%。

雖然，阿里巴巴表示"根據自身的資本管理目標，出售了所持的部分小鵬股份"，但交易背後暗示了阿里巴巴對新能源汽車市場風險的敏感性，以及對戰略合作方式更爲靈活的需求。這表明阿里巴巴在評估市場的同時，也在尋找更爲高效的合作伙伴關係。

《紅樓夢》第二回寫道："古人有言：‘百足之蟲，死而不僵。’如今雖說不似先年那樣興盛，較之平常仕宦人家，到底氣象不同。"

作爲一家"巨無霸"型企業，阿里巴巴覆蓋多個業態，但其中也有很多業態開始失去競爭力，且大部分企業都還處於虧損期。在知乎上也有人將阿里生態中的這種現象歸結爲"失去了飢餓感"，以至於在阿里的大溫牀中做着敷衍的日常工作，享受着旱澇保收的待遇。

通過新的組織機構變革，阿里巴巴砸了大鐵鍋，決絕地開始分家，也意味着正在積極適應激烈的市場競爭和新的商業格局。吳泳銘的多重職務標誌着，阿里巴巴已經選出執行團隊對變革進行落地，概括起來就是"用戶爲先，AI驅動"。