7成6企業年末考覈決定年終領多少　祭出4方式犒賞員工1整年辛勞

▲根據人力銀行調查，75.98%的企業坦言，考覈評比結果會直接影響年終獎金的發放。（示意圖／記者李佳蓉攝）

記者紀佳妘／臺北報導

每到歲末年終之際，不少上班族開始期待年終獎金。根據人力銀行調查，高達7成6的企業考覈結果會直接影響年終獎金的發放，對於優秀員工，企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵，犒賞員工一整年來的辛勞。

根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」，有59.02%企業具有考覈機制，其中有43.81%採取「定期考覈」，另外15.21%則是有考覈但沒有固定頻率，進一步交叉分析，員工規模與考覈頻率的關聯，發現員工人數在30人以下的小型企業，「不用考覈」的比例居冠。

調查顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI／個人工作績效（53.49%）、工作態度（51.97%）、出勤表現（41.92%）、個人業務績效（41.05%），以及配合度（31.66%）等，考覈評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。

至於考覈優秀的員工，企業最主要的獎勵有加薪（46.72%）、年終獎金（44.54%）、給予獎金（29.26%）及升遷（23.58%）等，就有75.98%的企業坦言，考覈評比結果會直接影響年終獎金的發放，不過對於表現不佳的員工，多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練，偏向「以訓代懲」的方式。

1111人力銀行副總經理何啓聖表示，從調查可以看出，員工的考覈評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會，但值得留意的是，考覈機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。