“35歲門檻”擴至大廠管理層

南都記者梳理髮現，過去一年多，美團、京東、阿里、拼多多、餓了麼、抖音等頭部互聯網公司，無論從集團CEO還是業務部門“換帥”，都發生了較爲頻繁的高管人事變動。在當下這個充滿不確定性的市場環境中，即便是“大廠”也開始求穩求變，高速拓展時期偏愛的“空降型”高管不再是主力軍，經過內部多個業務板塊歷練的“自己人 ”開始成爲中堅力量。“35歲的職業門檻”潛藏在對管理層的篩選機制中，悄然改變着企業的用人格局。

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優先提拔 內部成長起來的“自己人”

南都記者對六家互聯網樣本公司分析梳理髮現，相比早年間互聯網“大廠”偏愛空降高管，從去年開始，頭部互聯網公司更傾向於提拔在內部經歷過多個類型崗位或是深耕一線業務的“自己人”，這些高管多數在公司任職多年，對公司的業務大盤運行邏輯更爲熟悉，自然上手速度也更快。

例如，美團在今年3月對業務負責人的輪崗計劃中，外賣事業部的新任掌門人薛冰爲2010年的校招生，以天津站的BD(業務拓展)崗位作爲在美團的職業生涯起點，彼時的他爲美團新鮮的“團購”業務到處奔波。他還先後在外賣事業部、配送事業部等輪崗過多個職位。今年2月，美團對到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等進行整合，這些業務共同向美團高級副總裁王莆中彙報。雖然通報裡看起來未涉及王莆中的職位變動，但核心本地商業板塊中最關鍵的到家和到店業務收歸其統一管理，可以看出美團對他的“重用”。據瞭解，王莆中2015年加入美團點評，在美團近9年的時間裡先後擔任外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務，2018年晉升爲集團高級副總裁。他帶領美團在與餓了麼、百度外賣的戰局中脫穎而出，後來更是憑藉美團閃購贏下了即時零售賽場上的“賽點”，爲美團在之後攻下即時零售市場打下了基礎。

美團創始人、CEO王興曾表示：“未來十年，我們要追求更大概率、更大面積的內部人才成長，打造一個高質量的‘人才蓄水池’”。

與王莆中一樣在業務線中歷練成長起來的還有京東去年6月任命的京東物流CEO胡偉，以及接任他的京東產發CEO曹冬，這兩位大將也是由京東內部一手培養出來的。胡偉於2010年就加入了京東，先是擔任了六年的京東集團物流部人力資源總監，之後在京東集團以及京東物流擔任過多個要職，包括京東集團物流部西南地區總經理、京東物流華北地區總經理、京東產發首席執行官。曹冬加入京東也有將近12年的時間，在擔任京東健康CFO之前，他還是京東集團的審計部負責人、財務結算中心負責人、預算與分析部負責人。在此之前，京東集團剛宣佈了擬拆分京東工業和京東產發於港交所主板獨立上市，無疑，CFO出身的曹冬能在這個階段給予京東產發上市之路更多的助力。

過去幾十年，互聯網企業在高速擴張時期偏愛使用“空降型”人才，但當中的許多人卻沒能完成創始人的期待。艾媒諮詢首席分析師張毅表示，“空降型”高管對企業使命、業務板塊的理解以及需要應對的變化歸根到底還是不那麼熟悉。

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“4年內讓85後、90後 作爲業務主力管理者”

南都記者在梳理這幾家樣本公司時發現，近一年多被提拔的高管越來越年輕，80後甚至是85後更多成爲了公司核心管理層。阿里方面更是表示4年內，要讓85後、90後作爲主力管理者刷新業務管理團隊。去年12月底，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘在兼任淘天集團CEO後，立即宣佈了年輕化管理團隊全面接棒的消息，6位年輕管理者被任命分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向其彙報。

其中，1984年出生的程道放將帶領淘寶直播及內容事業部，負責推進淘寶內容化建設與創新。1985年出生的吳嘉將負責淘天用戶平臺事業部與阿里媽媽事業部。

另外一位生於1987年的汪庭祥是這番調整中最年輕的一位管理層，由他負責新成立的服飾發展部。此前汪庭祥在淘鮮達、淘菜菜負責過運營，2022年開始接管逛逛。同時，六位新任管理者其餘幾位也普遍爲80後。本地生活集團中的餓了麼也由年輕化管理團隊接棒。相關調整生效後，1982年的吳澤明擔任餓了麼董事長，1988年的韓鎏擔任餓了麼CEO。

近年來，阿里毫不掩飾希望搭建年輕管理層的意圖，吳泳銘曾在履職阿里集團CEO當天發佈全員信表示：“我們會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業務管理團隊。”

另一邊，抖音集團則以更爲低調的方式默默將一衆年輕管理層推至公司業務中心位置。今年2月，張楠在自己的朋友圈官宣卸任抖音集團CEO一職，與此同時，集團業務將由5位負責人各自負責，他們分別是抖音業務負責人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負責人張超、抖音電商負責人魏雯雯、抖音生活服務負責人浦燕子以及抖音廣告業務負責人趙修影。

其中，最年輕的是“90後”韓尚佑，他也是五位負責人中唯一的90後。他在2016年進入字節跳動並負責火山小視頻業務，2019年成爲抖音直播負責人，從2021年下半年開始，他兼任抖音生活服務和抖音開放平臺負責人。可以看到，他近年管理的業務都是抖音獲取增量至關重要的業務板塊。剩下的四位負責人則全部爲80後，基本都有帶領一線業務團隊“打仗”的經驗。

不過，艾媒諮詢首席分析師張毅則從薪酬角度對高管羣體年輕化趨勢給予瞭解讀，他認爲，企業對這一批高管“換新”，起用薪酬更加合理的新人來推動公司發展，實現降本增效。

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企業降本增效 看重高管把戰略“執行到位”

新任管理層能否將創始人的戰略執行到位也成爲了大廠近年提拔人才的重要考量因素之一。最典型的莫過於去年5月，京東集團CFO許冉升任CEO的人事調整。據悉，許冉負責集團各業務的日常運營和協同發展，向京東集團董事會主席劉強東彙報。

公開資料顯示，許冉2018年7月加入京東集團，最開始是擔任京東零售的CFO，之後升任京東集團CFO，再然後就是升任京東集團CEO。而在進入京東之前，許冉是普華永道中天會計師事務所(特殊普通合夥)的審計合夥人，先後在普華永道的北京辦事處及聖荷西辦事處工作了近20年。在當下幾乎所有互聯網大廠都以降本增效作爲核心戰略的大環境下，能夠幫助上市公司實現開源節流。

從許冉上任後的首個財報季來看，京東2023年第三季度的營收和淨利潤都呈現回暖態勢，許冉在財報後的電話會議中強調接下來仍會推進零售以成本、效率、體驗爲核心的戰略落地。這可以進一步解釋，爲何在許冉升任CEO半年後，京東集團宣佈她同時兼任京東零售CEO。

拼多多也在去年4月宣佈了聯合創始人趙佳臻出任執行董事和聯席CEO的消息，他與拼多多董事長兼CEO陳磊搭檔，共同管理公司業務。官方資料提到，趙佳臻是拼多多集團創始團隊的成員。他最初負責拼多多農業品類的整體運營及農產品上行供應鏈的搭建；2020年下半年帶領團隊率先開城，開創、引領多多買菜業務，並在內部競爭中排名第一；去年下半年，其又帶隊推動拼多多的供應鏈體系升級。

據媒體報道，趙佳臻與拼多多創始人黃崢以及陳磊都算是老相識，從2009年黃崢創立數碼產品電商歐酷網開始，三人就幾乎在職業生涯中始終彼此相伴。拼多多的出海外平臺Temu啓動後，趙佳臻是第一批外派員工，參與到美國市場的招商之中。趙佳臻與創始人黃崢有着“同甘共苦”的交情和信任基礎。

艾媒諮詢首席分析師張毅分析道，目前互聯網行業已經由原來的增量市場演變爲存量市場的競爭，難以再重現高速增長的輝煌，對於未來的各種創新機會有着更大的不確定性。在當下創始人普遍退居二線的情況下，要去延續企業的使命，能夠領悟創始人意圖還能精準地執行下去的人才自然會備受青睞。

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近年來，阿里毫不掩飾希望搭建年輕管理層的意圖，吳泳銘曾在履職阿里集團CEO當天發佈全員信表示：“我們會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業務管理團隊。”

採寫：南都記者 徐冰倩