自詡幸運接班二代 簡單的事不做 人多的地方不去

在臺灣家族企業的接班二代中，簡民智覺得自己算是幸運的。一來是他接班時，不是可坐享金山銀山的收割期，而是業績持續探底、集團虧損逾20億、同時還有超過30億的鉅額貸款的生死關頭，也因此他得用盡心力、堅定信念，並在每一次的挫折中快速站起，才能讓大衆集團從谷底翻身。

二來，便是因爲公司股權高度集中，家族的全力支持就幾乎等同於大多股東的支持。尤其父親簡明仁百分之百的信任與授權，包含在他一路改革轉型的過程中，偶爾做出錯誤決策時，也毫不保守的給予他從錯中學習、繼續前行的支持。

2004年簡民智取得加州大學電機碩士學位返臺的同一年，簡明仁將營運及市值快速崩跌的大衆電腦下市，改以大衆投控名義掛牌上市，但低迷的股價跌到僅剩個位數，那個曾在九○年代初期聲勢登頂、成爲僅次於宏碁集團之PC廠的大衆集團，已落入低谷。

2005年未滿26歲的他進入大衆電腦從採購、研發到營運部門，再到集團旗下在廣州、蘇州工廠蹲點實習，並於2008年董事長簡明仁退居二線後，正式接下營運長一職，他也一路展開幾近十年的重整轉型期。

在先前有限時間的歷練中，他發現早年以主機板、電腦組裝爲主力的業務，因PC產業競爭白熱化，下游廠轉向中國設廠、大幅壓低成本及代工價格，但大衆卻錯失西進時機而陷入虧損，因此他首要處理的便是停損、裁汰冗弱，出售經營不良的廠房，同時重新尋找公司的定位及獲利模式。

那段時期當然不好過，要把員工從3萬多人裁減到剩4千人，陸續關閉、出售不賺錢或成長有限的工廠、旗下事業，如PCB、材料射出（機殼）和LCD等業務，集團營收規模從2004年的930億元在十年裡降到剩百億，2017年後甚至已到百億元以下。即使簡民智沒有大衆電腦過去20多年的包袱，但生性樂觀的他仍焦慮到一度大量掉髮、連着數日無法入眠。

所幸大衆電腦在此前積累的技術與企業文化底蘊是好的，競爭優勢必未完全被消減，守穩在主機板代工的穩健業務同時，簡民智帶着大衆控再投入工業電腦及汽車電子領域，並聚焦利基型及少量多樣的客製化產品，在營收規模持續收斂之際，努力推升毛利率的增長，苦熬了超過八年，才總算在2016年交出初步的轉型成果，營運順利轉虧爲盈後並維穩獲利表現，僅在2020年因疫情影響小虧。

簡民智未放緩腳步，持續打消不良資產、減資瘦身好讓公司體質進一步升級，同時推升組裝業務升級至航太等級的產品。另在產業界更多人搶進汽車電子領域後，他也毅然決定擴向車用前裝市場、瞄準汽車電子製造服務。

幾年來看着在汽車電子業務始終不上不下，或虧損、或損平又或是小有獲利，但就是還未有突破性的成長，也讓簡民智幾度猶豫、懷疑是不是該放棄。秉持着「簡單的事不做、人多的地方不去」的心態，簡民智最終還是推着走着從車用儀表板的類前裝市場，朝着安規、檢測更復雜，花費時間更長的前裝汽車電子製造領域發向前進。

累積投入了4、5千萬美元的心血沒有白費，大衆電腦的AR HUD研發團隊從晶片設計到每一個關鍵零組件的掌握、組裝，都有優於競業的水準，端出了目前業界具最大視角、最貼近實際路況及環景的AR疊加成像，實現全高清視覺顯示的AR HUD產品，也因此受到國際大廠青睞。