自如轉型增益租，顛覆二房東傳統格局

年輕租客崛起，互聯網深度融合，我國住房租賃市場正迎來鉅變。租客們欣見，長租機構競相推出高品質房源，並輔以便捷的線上簽約服務。面對變革，長租機構如何高效發展成爲關鍵。自如領先一步，毅然摒棄“二房東”傳統模式，轉向“增益租”策略，以更輕盈靈活之姿運營市場。此轉變不僅強化了自如競爭優勢，亦爲住房租賃市場注入了嶄新活力。

在往期的租房市場當中，大多數像自如、青客這種自運營的長租機構，採取的都是“二房東”模式。也就是將房源從業主那邊承租下來，然後加上自己品質化的裝修和服務，面向租客進行出租。在租房市場發展的早期，房源就意味着市場佔有率，長租機構通過“二房東”模式可以快速搶佔房源，佔據市場先機。

如今，我國租房市場已邁入深化發展新時期，各大長租機構間的市場格局日漸明晰。在此背景下，自如脫穎而出，成爲長租行業的佼佼者，甚至被譽爲領軍品牌。隨着租房市場的不斷演進，傳統的“二房東”模式因依賴大量資產投入，已顯得笨重不堪，難以支撐企業的持久穩健發展。而自如所推行的“增益租”輕資產模式，則以其靈活性和可持續性，展現出更爲廣闊的發展前景。

在“增益租”的模式下，自如跟業主告別了原本那種單純委託租賃的關係，轉而變成了一種合作伙伴。業主把自己的閒置房源委託給自如，藉助自如的裝修能力，將自己的房源改造成更符合當下租客需求的樣子。同時，自如有着業內領先的市場佔有率，其出租能力和服務體系也相對健全，能夠幫助業主的房屋實現快速出租，從而產生房租收益。

另外，自如推出的這種模式“無差價、無空置期、收益有保底、年度有分成”，能夠給到業主穩妥的效益保障，讓業主實現了省心出租，穩賺收益，因此吸引到一大波有着閒置房源的業主跟自如展開合作。

近年我國房屋租賃市場變革顯著，傳統“二房東”模式漸顯疲態，難以滿足市場新需求。自如審時度勢，推出“增益租”新模式，以強勁競爭力脫穎而出。此舉彰顯自如決策之明智，展望未來，有望持續領跑行業，創造更多突破與發展。