專訪洪小文：金融危機下併購是IT業界常態

Flash align=middle src=http://swf.ws.126.net/flvplayer081128/~false~0009_V56JGP177~vimg2.ws.126.net/image/snapshot/2009/4/7/8/V56JGP178~.swf width=480 height=394 type=application/x-shockwave-flash quality="high" bgcolor="#ffffff" allowScriptAccess="always" allowFullScreen="true">視頻：微軟亞洲研究院院長洪小文（查看更多視頻）

本站科技訊 4月21日消息，微軟亞洲研究院院長洪小文今天在微軟首席研究與戰略官對話中國學生的活動上接受了本站科技的獨家專訪，就甲骨文併購Sun一事，以及微軟亞洲研究院的十年發展歷程表達了自己的看法。

“併購在競爭激烈的IT業界已經成爲一種常態，”洪小文認爲甲骨文收購Sun，並不會對微軟造成影響，“激烈的競爭我們一直就在面對，微軟只要做好自己的事情就好。”

作爲亞洲研究院負責人，洪小文告訴本站科技，10年前微軟亞洲研究院的成立與微軟創始人比爾·蓋茨的一次中國旅行大有關係，當時蓋茨在中國接觸到很多人才，於是決定將微軟歷史上第三所研究院建在中國。

“十年前，我們的研究員還比較熱衷國外項目，因爲那往往代表了國際最高水平。研究中國項目，我們還要給研究員特殊鼓勵。而現在我很多在總部或英國的同事都開始主動做中國的東西了，中國已經成爲全球最大的手機和互聯網市場。”洪小文在回憶微軟亞洲研究院十年發展時坦言。

對於未來，洪小文稱最大挑戰在於人才，其他國際大公司在中國基礎研究機構的相繼成立，讓微軟招聘新員工更加困難，對老員工而言，也有了更多的選擇。除此之外，技術突破對於做基礎研究的人員也是一個永恆的挑戰，“我們研究院吸收人才的標準是，一些對未來充滿幻想、充滿憧憬和想法的人，喜歡做夢的科學家。不斷做夢的本身就是不斷地挑戰，希望夢境能夠實現。”（牛千）

以下爲訪談實錄：

談併購：併購是IT業界常態 微軟司空見慣

本站科技：前兩天甲骨文收購Sun，不知道您是否也關注這件事情？

洪小文：我當然關注業界重要的事情，但這種事情是一種常態，特別是最近發生的這些事情。你也知道，Sun其實一直就想把自己“嫁”出去，之前差一點嫁給IBM，現在嫁給了甲骨文，這種事情是業界常態。尤其現在在金融危機背景下，也是一種投資的機會，很多公司都去做投資、收購的事情。

不管（收購）發生與否，IT行業一直是競爭激烈的，這也帶動了IT和軟件等相關產業的發展。從微軟來講，我們一定要把自己的事情做好，因爲競爭非常激烈，微軟一定要把自己的事情做好，來面對挑戰和機會。

同時這也是很令人振奮的，競爭的結果對於業界和所有用戶來說是好事，可以讓技術進步更快、讓大家享受到更新、更多、更便宜的技術。

本站科技：這個收購對微軟會不會有一些具體影響呢？

洪小文：其實（影響）一直在發生，就像Google、IBM這樣，大家都要（在市場中）佔有一席之地，我覺得單獨從這個收購來說並沒有什麼絕對的影響，激烈的競爭是我們就要面對的。我不認爲這件事會對我們造成什麼影響，但我認爲這在業界這就是常態，我們必須要準備好自己來應對這些事情，所以這些事情對我們來說只是司空見慣，我們要做好自己的事情，聆聽用戶的心聲，爲用戶作出最好的產品和服務，這樣我們就能永保商業的契機。

談起步：亞洲研究院誕生與比爾·蓋茨 金融危機下更要加大投入

本站科技：回到與微軟亞洲研究院相關的話題，我聽說1998年微軟亞洲研究院的成立（當時叫“中國研究院”）其實和中國學生是有點淵源的？

洪小文：你講得非常正確，比爾·蓋茨90年代帶着他的家人到中國進行了一次比較長的旅行，這次旅行讓他看到了中國蓬勃的發展，另外在微軟內部他也接觸到了很多中國的員工，還有他在業界看到的華人科學家和工程師，他對中國人的聰明才智（十分看好）。另外我們很重視教育，這麼多年來培養了很多優秀的學生，當時微軟也想要擴充研究開發機構，所以他首先就想到了中國，“微軟亞洲研究院”當時叫“微軟中國研究院”，這個研究院的成立比微軟印度研究院還早了五六年，就是因爲比爾·蓋茨來到中國看到了中國的人才。

雖然中國的人很多，但那時的市場其實不見得那麼（蓬勃），和今天相比肯定是沒有現在的市場這麼大，我們來這裡更重要是因爲看上了中國的人才，而且你想，97年、98年時正好是亞洲金融風暴，但在那時我們毅然決然投資研究院，在亞洲經濟艱苦的情況下我們毅然做了投資，當然是非常欣慰的。

我對歷史很有興趣，所以可以從歷史的角度跟你分享，一百多年前，大概在一八七幾年時也發生了金融危機，當時美國的GE公司，到今天還是一個非常成功、非常大的公司，當時他們進行了燈泡的發明，這真的是一個很大的工業革命，現在大部分人都沒有辦法想象沒有電將會怎麼樣，但那時GE把電燈帶給了大家，GE一直到今天都是一個在全世界數一數二的成功公司，這是例一。

另外一個例子也能證明在經濟不好情況下投資的重要性，1930年代美國經濟大蕭條，那次簫條中有一個公司叫RCA（音），你們可能比較年輕，不知道這個公司，但我知道。RCA就是當時把美國的彩色電視、收音機廣播（行業）發展起來了，他們在當時經濟大蕭條時毅然投入了大量的資金，所以在戰後，RCA就變成了非常大的公司，也帶動了整個家電廣播行業的市場，在歷史上來看，通常在經濟危機情況下，投入最多的公司通常都會變成最大的贏家。這是另外一個例證。

還有一個例子就是在1975年，美國越戰，也是經濟簫條時，微軟就是在1976年時成立的，它不僅造就了一個公司，而且還造就了一個新的工業。剛纔講到GE公司發明了燈泡，帶動了電的行業，照明行業；RCA公司帶動了家電行業，到今天微軟的成立造就了PC業的發展，大家可以想象一下，沒有PC大家的生活會怎麼樣。到了98年，微軟中國研究院、亞洲研究院的成立，都再次證明了在金融危機時投資的重要性。

談發展：中國市場吸引微軟全球研究員的目光

本站科技：1998年微軟亞洲研究院成立時的定位是什麼？

洪小文：亞洲研究院是微軟成立的第三個研究院，第一個研究院是於1991年在總部成立的，第二個是1997年在劍橋成立的，1998年在中國成立了一個，2001年時在硅谷成立了第四個，到了2004、2005年在印度的班加羅爾成立了第五個，去年我們在美國東岸的波士頓成立了第六個。微軟研究院是平行的，都是爲了人才，因爲美國很大，分東岸、西岸，很多東岸的人才不願意到西岸總部來，所以我們就去東岸成立研究院。定位很簡單，只要有人才，我們就到那邊成立研究院，讓他們自由發揮。很多人說，你們成立研究院是不是專門做某一類東西，不是的，我們成立研究院只是爲了招聘最優秀、對未來最有熱情的一批人，讓他們自由發展，相當於給最一流的科學家以空間創新，這些人對未來充滿熱情，他們自然就會創造出一些了不起的科研成就。

本站科技：亞洲研究院的這些工程師是側重協助全球進行某個項目的研發還是側重針對中國市場開發一些適合中國市場的項目呢？

洪小文：應該說都有。你也知道，大部分科技事實上是全球適用的，比如今天中國用的手機，或者是軟件，比如Office等，在全世界都很好用，技術到最後大部分都是全球化了。但在各個不同的區域，比如中國、印度，肯定還是有一些特別的地方，比如語言，語音識別，比如打字要打拼音輸入，另外如何把中文翻譯成英文……有一些這樣的東西，我們研究院在研究這些問題時，只要是對用戶有幫助的都會去研發。

十年前的中國市場並不是那麼明顯，當時我們的確想發展一些中國特殊的東西，當時我們還必須給研究員特殊的鼓勵，不是要研究已有的東西，不是跟美國應用有關的東西，那時我們還需要特別鼓勵。

但十年之後我們發現了一個現象，不需要特別鼓勵了，中國的手機是全世界最大的市場，比第二、第三市場都要大得多，中國互聯網用戶從去年3月開始就已經是全世界最大的互聯網市場了，所以今天不需要你來鼓勵，我有很多同事在總部和英國，他們都主動做中國的東西，很簡單，今天中國的市場已經非常（大了），這也是我對中國充滿很大希望的原因，中國的經濟一開始是以製造業爲主，我們希望可以從製造業過渡到以知識孵化爲主，從中國製造轉變爲中國創造，這是我這十年來看到的變化，身爲華人，身爲中國人，在中國的研究院做研究，這比其他任何事情都更令人振奮。

本站科技：今年中國市場3G也是很熱的一個話題，微軟在這塊有哪些新的機會？

洪小文：是，我們微軟做Windows Mobile已經超過十年了，最近因爲手機市場很活躍，蘋果推出了自己的IPhone，Google推出了自己的GPhone，很多人好象都忘了微軟在手機方面已經做了很久的工作，因爲我們不做硬件，而是做軟件。比如我手上這臺手機，你看到它上面寫着HTC（多普達），但事實上裡面跑的是微軟的軟件，我們還繼續在這方面深入。現在推3G，3G是可以上網的，每一個在手機上跑的業務都可以給用戶提供更多更好的體驗，我想可以在未來看到很多微軟推出的好產品。

舉個例子，不管是在醫療方面還是GPS，跟衛星定位有關的，手機都有這些功能，可以提供即時即地的服務，能做的事情非常非常多，今天我們看到的還只是一小部分，我想將來會看到更多這方面的應用。

談人才：我們是一羣對未來充滿幻想的人

本站科技：在與高校合作上，微軟研究院都有哪些項目？

洪小文：和高校的合作在一開始就有了，剛纔也提到了，來這邊建立研究院就是因爲看到了人才。一方面我們當然希望能得到最好的人才爲我們服務，另一方面，微軟也有這種雄心壯志，希望爲業界積累下一代計算機方面的人才，一開始我們跟研究所合作，後來跟大學合作，現在我們的觀衆裡還有高中生，甚至我們還跟小學合作，你也知道，科學技術要從娃娃抓起。

IT產業現在這麼重要，我們當然希望爲未來的人才儲備工作做出一些貢獻。但越往下走，到了中學、小學，這些人不可能將來都爲微軟服務，所以我們有這種胸懷，微軟在這上面貢獻一份力量，希望這些人才將來能把業界這塊餅做大，爲整個業界服務。微軟和高校的合作一直是很重要的一個點，舉例來說，我們的“實習生計劃”，十年來有超過3000個實習生在我們這邊實習，大部分實習生畢業以後其實不見得是爲微軟工作服務的，但他們可以到各個單位上貢獻他們的力量，我們希望在他們實習的過程中得到很好的經驗，對他們的長遠發展有一些助益，另外我們在高校也有獎學金，還有對博士生的獎學金，另外還有圍繞高中、小學的獎學金。類似這樣的活動我們每年都會辦好幾場，今天是微軟的演講者發言，我們也常常會請外面的演講者來到這裡和大家交流，我們還常常爲高校的教授辦一些活動。

現在這種活動很多，但在十年前，在我當時所處的環境來講，這樣的情況真的是非常難得的，全世界各個地方的精英和學生、老師們交流，這是我們和學校合作的重點。

還有一個重點是在課程上，我們給學校做了很多精品課程，這也和人才培養有直接的關係，我們和清華、北大等好幾個地方的學校都在做課程方面的合作，因爲學校和學生也希望他們的知識可以學以致用，將來在畢業後和業界的需求廣泛結合，微軟是一個高科技公司，我們很高興把我們的技術、想法和學校的各層面進行結合和合作。當然在研究上我們對於學校也有一些資助，我們跟中國的自然基金委一起對學校進行資助，已經做了七八年了。

我們和高校的合作還是非常完整的，很多跨國企業和當地企業，都是因爲我們先做了之後，他們才按照我們的好經驗來做類似的事情，我們感到很高興，因爲好的東西就是要和大家一起分享，當其他公司看到我們做的事情，然後做了類似的事情，我覺得可能這就是我們爲中國教育做的一些小小的貢獻吧。

本站科技：研究院自身在選拔人才上是什麼標準？什麼樣的人可以進入研究院工作？

洪小文：微軟是一個非常大的公司，現在有超過九萬名員工，研究院只佔一小塊，百分之一，我們在全球的研究院一共也只有900多人，我們還有很多產品部門和銷售部門。

我們研究院吸收人才的標準是，我們需要一些對未來充滿幻想、充滿憧憬和想法的人，喜歡做夢的科學家，當然人各有志，有些人希望把東西做出來，這樣的人就比較適合加入我們的產品部門，有的人希望在商業上（有所建樹），比如喜歡賺錢，那他就可以加入我們的商業部門。研究院歡迎對科學、科研、未來有興趣和充滿熱情的人，歡迎你們加入我們的行業。

另外希望大家明白，微軟這個公司每在中國賣出一塊錢的軟件，我們在中國其他合作伙伴就可以賺六到七塊錢，微軟這個大平臺、大市場是非常大的，這個大平臺能夠提供的就業機會就更多了，微軟公司再大，也不可能把中國所有想要做軟件和IT行業的人都囊括進來，但我們的夥伴們，不管是硬件合作伙伴還是軟件合作伙伴，都會有很多機會。這就是爲什麼微軟亞洲研究院要把業界的餅做得更大的原因，把餅做大之後，能夠提供的就業機會就變得更大了。

談未來：最大的挑戰來自人才

本站科技：最後一個問題，在下一個十年，您覺得研究院將面臨哪些挑戰？

洪小文：首先是對人才的挑戰，十年前像微軟研究院這樣做首創、做有意思的事的科研公司不多，如果有一些學生想做科研工作的，我們可以很容易地吸取到這些人才。今天中國各行各業都蓬勃發展，不光有微軟這樣的公司，還有其他跨國企業，另外當地還有很多成功的互聯網公司，比如本站、QQ，每個公司都想吸引最好的人才，同學們的選擇性變多了，我覺得這是非常好的事情，微軟非常看好，但微軟在找人才時面臨的競爭也多了，對新員工是這樣，對已有的員工來說也是這樣，因爲選擇多了，大家都會想，我到底應該做什麼呢？哪裡有更好的機會。就像我說的，競爭絕對是好事，但競爭也會帶來一些挑戰，所以這是第一，人才方面的挑戰。

第二個方面，前十年我們做得很成功，就算後十年我們做出一樣的東西，但大家也都是希望能更上一層樓的，所以如何做出一些大的突破？這點永遠是挑戰，科研本身永遠是挑戰，一定要對現狀不滿足，纔會做出創新以改善現有的環境，這就是挑戰，不斷做夢的本身就是不斷地挑戰，希望實現夢境，比如今天整個活動的擡頭叫做“如何讓夢想驅動未來科技”，這件事情本身就是挑戰，如果大家都滿足現狀，覺得東西都非常好用，那就不需要新的技術了，也就沒有研究可以做了。我希望理想會繼續存在、永遠存在。

在IT、軟件行業最令我振奮的是，IT行業發展這幾十年來，如果把十年作爲一個週期，回憶每一個十年前就會發現，現在我們所用的科技在當時都是夢想，甚至是很多人認爲不能達到的夢想，誰也不曾想到互聯網會這麼普及，電腦會這麼好用，甚至手機也能有這麼強大的計算能力。我希望而且我也樂觀預期，未來十年一定會和過去十年一樣，不斷有新的夢想成真。