寧波製衣王國的未來，不僅有巧手，還有“產業大腦”   寧波新質觀③

今年是新中國成立75週年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。當新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，發展新質生產力成爲夯實全面建設社會主義現代化國家物質技術基礎的重要舉措，更是必然趨勢。

觀勢者明，析勢者智，順勢者成。立足粵港澳大灣區，走進區域重大戰略覆蓋的重點城市，尋找中國科技創新和產業創新熠熠生輝的亮點，開啓粵港澳大灣區企業數字化深調研第三季活動——今年5月至8月，羊城晚報攜手全國多家媒體開展新質生產力全國行，通過深調研報道爲讀者呈現科技創新潮涌，產業迭代風起，數智化動能澎湃的新質生產力“煥新”圖景。

改革開放以來，浙江寧波堪稱制衣王國，大批紡織服裝企業一同織就了甬派服裝的繁榮圖景，承接了昔日“紅幫裁縫”的榮光。當今，在數字化轉型的浪潮下，寧波服裝產業發展，不僅要靠製衣工人的一雙雙巧手，還要安上高效運轉的“大腦”。

在有着“服裝產業大腦”之稱的浙江雲聚智銥數字科技有限公司（以下簡稱“雲聚智銥”），羊城晚報聯合寧波晚報深入產業一線，探尋其構建新質生產力的“秘笈”。

跑贏時間

服裝廠物料齊套不再空等

走進雲聚智銥企業展廳，一塊巨大的LED屏上展示着服裝企業中臺的界面，不僅清晰地劃分爲多個系統板塊，訂單數量、吊掛繁忙情況、預警訂單提醒等信息也一應俱全。

這些實時數據，來源於擁有300餘名員工、每年出口總額約6000萬元的寧波迪瑞克服飾有限公司。工廠管理者可以通過平臺，實時讀取每一筆訂單的進程，如果訂單存在交期風險，還會收到預警提醒。靠着這套系統，工廠的訂單準時交付率從原本的70%提升至100%。

俗話說，巧婦難爲無米之炊。對於服裝企業，訂單能否交付，很大程度上取決於物料是否齊套。等物料配齊這一個看似簡單的細節，卻成爲許多服裝工廠的痛點，以襯衫爲例，就有鈕釦、粘襯、水洗嘜、商標嘜等物料，在訂單小型化的趨勢下，一個工廠要管理的物料實際是非常複雜的。

在雲聚智銥數字化平臺的賦能下，服裝工廠卻經常能跑贏時間，這十分考驗工作安排的科學和細緻。雲聚智銥副總經理陳煒介紹：“爲了保證訂單準時交付，我們在爲工廠定製平臺時，會將物料的齊套情況分成幾個等級，比如說鈕釦沒到，可以先進行裁剪、縫製；還可以忽略對某些小型物料的管控，優先開展其他工序。”

在服務工廠的過程中，陳煒還發現，服裝行業對於數字化系統的柔性程度要求更高。

“有時候，客戶一個電話打過來，工廠就要修改服裝版式，按照傳統的數字化方案，往往‘牽一髮而動全身’，要重新梳理、規劃整個生產流程。因此，我們也會更注重系統的靈活性，工廠提出改動需求後，可以只改動其中某些環節的數據，還能留存記錄，跟原先的生產流程形成對比，方便缺料時及時補料。”

嚐到甜頭

管理者自覺推動轉型深入

雲聚智銥所處的寧波市，擁有800多家規模以上的服裝企業。外行人有所不知的是，目前全國大多數的ERP、MES軟件都是針對梭織行業，採購的都是成品面料，買來就可以進行裁剪；而陳煒告訴記者，寧波的服裝企業大多數屬於針織行業，工藝流程從購買紗線開始，買完後要外發織造、印染，“我們針對寧波的產業特色定製開發了一個功能，能夠對外發的織造和印染流程進行生產的管控”。

中小企業的數字化轉型，向來是難啃的硬骨頭。雲聚智銥聚焦的就是服裝領域的中小企業，理解行業的轉型顧慮就十分關鍵。

“中小企業普遍擔心投入了卻沒有產出效果，也會擔心年齡較大的員工使用數字化系統有困難”。陳煒坦言，服務中小企業的轉型需要更多的耐心，“有企業老闆會問我們，員工用本子記錄面料，和在電腦後臺錄入有什麼區別，效率能不能提升？員工操作起來有沒有困難？我們要一一耐心解答，引導他們認識到數字化轉型的好處”。

而一旦進入到數字化轉型的實施階段，轉型效果就是最具說服力的。在流程的牽引下，嚐到了甜頭的管理者也會自覺地推動轉型的深入。

據陳煒觀察，生產效率一提升，新的轉型需求就必然產生，“有的工廠的訂單量多了，就會導致廠區物料堆放，就會向平臺提出現場管理的需求；有的工廠積累了大量生產數據後，也會進一步提出分析數據和精益生產的需求。”

對於中小企業最爲重視的訂單問題，雲聚智銥也基於寧波的產業基礎，打造了職業裝共享智造平臺。“我們面向央企、機關、學校定製開發了微信小程序，他們可以在線進行內部員工的體型數據收集、選款、下單、物流配送等，隨後訂單會下發給我們數字化改造後的工廠；目前我們的平臺還處於運營初期，但是已經有了5600多萬的成交量”。陳煒介紹。

不斷“進化”

產業大腦深耕市場更懂行業

如同分秒運轉、有求必應的大腦，雲聚智銥爲服裝中小企業管住了大部分生產場景。大到紡織服裝廠生產數據、進出口銷售額，小到機械設備維護、員工薪資覈定等需求，雲聚智銥都能爲企業開發集成出一批“小快輕準”的解決方案。

產業大腦，是2021年浙江爲推進製造業數字化轉型步伐提出的新概念。在此基礎上，寧波面對中小企業轉型提出了“1+1+N+X”改造模式。其中“1+1”是指以“supOS工業操作系統”爲底座的行業平臺即產業大腦，N是細分行業的企業共性需求，從而形成基礎套餐，X則是企業的個性化需求。

雲聚智銥成立於2023年4月，最初創立的定位就是服裝產業大腦，由聯通數字科技有限公司、寧波市海曙國有資本投資經營集團有限公司和藍卓數字科技有限公司共同出資組建。截至目前，這一服裝產業大腦已連接企業數300多家，招募服裝行業生態合作伙伴56家，服務產業上下游企業和商戶2800餘家。

“產業大腦的定位，是要通過數據彙集，提煉共性的應用場景；但在一開始建立的時候，我們苦於沒有收集到足夠的行業數據”，陳煒告訴記者，後來雲聚智銥加強了市場化運營，爲企業提供數字化改造等服務，才積累了大量的行業數據，這些數據通過確權和脫敏，可以提煉出越來越多的行業共性場景。

值得一提的是，行業Know-How同樣也是產業大腦與產業同頻共振的關鍵。目前，雲聚智銥擁有紡織服裝行業背景的人才佔比爲82%。陳煒分析，“服裝的行業屬性很強，從研發、項目實施、交付、培訓、銷售，我們都需要了解紡織服裝行業的人才，才能將企業客戶的需求轉化爲數字化的解決方案”。

文 記者 黃婷

圖 記者 李志文