智見丨專訪印奇：中國AI已經很爭氣了 未來12個月非常關鍵

出品｜本站科技《智見訪談》

作者｜丁廣勝

很多人都在好奇，關於ChatGPT的橫空出世，印奇是怎麼想的。

他是中國最具影響力的AI創業者，歷經一次又一次的技術浪潮，他的啓示或許更接近真相。

“美國對於純技術創新有一個更大的資金量，而且是長期的投入，中國的AI公司還面臨相對短週期商業化的壓力，這個挺不一樣的。”印奇說，美國整體的創新能力比我們強，但我認爲至少在AI領域差距並沒有那麼大。不過我們要有極強的危機感。

“坦白講，過去兩三年，比起美國AI產業，我們有一點點落後了。過去兩、三年美國的AI在如火如荼的進行。舉一個小例子，紅杉美國是最有名的投資機構，過去兩年時間他們所投項目只投AI大模型及其相關。所以全世界新一輪AI變革正在發生。”

未來12個月非常關鍵。

印奇說：“現在最大的難題是得把GPT3.5復現，這件事沒有想象的那麼容易。我們還沒到谷歌發明搜索引擎的時刻，但可能是前夕，大家比較興奮很合理。”

爲什麼OpenAI能夠成功？“最牛的原因是他們都是大模型原教旨，技術信仰很重要”。

談核心目標：真正影響物理世界

“AI未來會沿着兩個大的方向演進：一是AI in Digital，以ChatGPT爲代表的技術，將給數字世界帶來新技術範式的遷移。二是AI in Physical，以特斯拉爲代表的企業，將AI技術引擎與硬件載體結合，產生自動駕駛、機器人等不同類型的智能機器，對物理世界進行改造。”

印奇表示，曠視的目標是要做影響物理世界的AI技術創新。

“中國很少有一家企業從出生開始就伴隨着一個核心技術，且這個技術從底層業務創新到整體產業化的落地”。印奇說曠視一直堅定的目標，就是要保持核心技術能力長期領先。

他指出，過去十多年，曠視最自信的，就是建立了一套強大的技術體系，在不斷引領並推動AI技術的變革演進，併成長爲中國AI技術創新的領軍力量之一。曠視研究院建立了由500名AI研究員構成的研發團隊，能輸出從底層深度學習框架，到算法研發、軟硬一體化產品的完整技術能力。

“如果在AI核心技術上無法引領，曠視乃至中國的AI企業，就會在全球競爭中逐漸失去自己的位置。因此，曠視會非常堅定地在覈心技術研發方面持續投入”。

談邊界感：不越界，同時不往後退

僅有好的AI技術還遠遠不夠，必須變成最好的產品，並與合作伙伴一起爲客戶創造價值。這也是曠視一直堅持的東西。

未來兩到三年，曠視將確立“降低門檻”和“場景創新”兩個關鍵詞。一方面，要推動AI技術易用性的實現，降低開發難度與成本，讓合作伙伴更專注於挖掘行業剛性場景需求上。另一方面，要與更多懂行、懂客戶的合作伙伴一起聯合創新，面向更廣闊的AIoT和數字化轉型市場。

印奇告訴本站科技，我們是做AIOT，做萬物互聯的AI基礎設施，這就要求我們的長板一定要很明確，同時一定要用標準化的體系。

“當你0-1做完之後，後面1-N一定是快速自然的過程，我們就很紮實的按照我們認爲有價值的行業一個一個去賦能就好了”。

當然，邊界感也很重要。

他說，真正在每一個行業當中，你不要往前越界，同時你也不能往後退。那些行業的應用層一定是合作伙伴更擅長的，你要尊重別人幾十年的行業深耕。同時也不能往後退，別覺得只提供一個算法，一定要把客戶能力邊界以外的、跟AIoT相關的產品都幫他全部做好了。

“未來兩三年，第一個要做技術領導力，第二就是全力拼盈利，我們內部成本控制的非常厲害”。

而盈利的時間點，印奇的回覆是：5年以內，可能更短。