智慧經營／精誠資訊董事長林隆奮 科技行善 賺有意義的錢

精誠資訊董事長林隆奮相信要以軟體力協助同業。精誠／提供

精誠董事長林隆奮指出，企業最終還是要能回饋投資人、善盡社會責任、照顧員工，才能永續發展；相信善的力量（Power of good）並以科技行善（Tech for Good），能幫助企業與同業一起成長，帶來善的循環。

林隆奮強調科技行善的重要性。他相信運用科技可以讓世界變得更好，以軟體力、科技力幫助相關同業、新創，同時擴大生態，創造多贏。而看重共享經濟，生態圈的意義在於不是隻有自己賺錢，而是願意以分享的方式，找策略夥伴長期合作，以開放合作取代競爭。

培養員工領導勇氣

他表示，培養員工「領導的勇氣」是公司在生態整合定位能否成功的關鍵，當中包含真誠的領導以及謙虛的態度。同時，他也鼓勵員工要有創業家精神，包括有勇氣做夢、有勇氣放棄也要有智慧地撤退。換句話說，就是勇於創新、敢與衆不同，能夠不斷地去探索，而不是故步自封、停在原地。

林隆奮在過去的經驗當中學到，做生意不是看錢，是看工作默契，因爲人家也在觀察你能不能合作，所以一定要很真誠，只有真誠才能讓人家放心跟你做生意。他強調，誠信不是文化，是必備的條件；而談到公司文化，他表示，公司很願意幫助軟體生態圈，協助臺灣新創走出去、或協助高中生寫程式。

臺灣新創能夠走出去，人才是很重要 的條件。林隆奮認爲，找到世界級的軟體人才，讓市場跟有經驗的人才對接，一方面公司協助對方更有企圖心的往前衝，另一方面，對方也有機會爲公司開創新局。

他強調，公司要有長期價值，應該是賺有意義的錢。而價值不在於賺了多少錢，而是做這件事是否有影響力。

當大家都在做一樣的事，如何做出差別？他認爲，幫助別人變得更好，也讓自己更有成就，是很重要的事情。因此，相信善的力量，並持續以科技行善是很好的模式，因爲科技可以讓生活變得更美好，在這個信念底下，用軟體去幫助相關的同業、生態圈或是新創，就能形成善的循環。

打造企業正向循環

精誠基於「科技行善」永續精神，以核心能力推動企業社會責任，連結生態圈夥伴共同參與，發揮合作力量，期許身爲產業榜樣，能帶動更多同仁或企業加入，打造善的正向循環，同時呼應聯合國永續發展目標（SDGs）第17項目標，建立多元夥伴關係，協力促進永續願景。

此外，林隆奮強調，他也很重視員工的身體健康，提倡員工運動，打造運動文化，以及關注員工個人能力的提升，提供專業認證補助，鼓勵員工在職學習，不斷提升個人專業。

他指出，精誠有完整的員工職涯發展體系規劃，以專業職與管理職雙軌制度，提供員工個別發展及考覈計劃，再配合個別員工的需求以及特質，協助個人追求職涯發展與成長空間。多元化的學習管道，涵蓋線上學習、外派訓練、內部訓練，以及在職訓練，員工可以依照自己的興趣以及專長，選擇最適合學習的方式，追求自我成長。