職場達人－印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

達人小檔案　●印尼興昂顧問楊俊德在早期前往泗水發展，30多年耕耘闖出自己的天空。圖／譚有勝

泗水是印尼第二大城，同時也是現代化極高的城市，自70年代開始就有臺商進駐，90年代印尼經濟起飛的背景下，又有一大批臺商南下追夢，如今已在泗水當地處處留有臺商的足跡。作爲早期臺商印尼發展的先鋒，印尼興昂顧問楊俊德在印尼經過30年的耕耘，已闖出一片天。

出生於頭份的楊俊德早期步入社會時，他的姐姐是家族裡第一個先涉足鞋業成員，她從楊俊德的性格中，認爲楊俊德是可造之材，便推薦他進入鞋業。但當時臺灣市場當時已處於飽和狀態，傳統產業發展困難，於是楊俊德在1989年便獨自前往印尼發展。

回顧過去，楊俊德感嘆，現在來印尼非常容易，30多年前的印尼沒水、沒電，更沒有手機。他當時帶着兒子來印尼發展，兒子才1歲左右，晚上要泡奶都沒有水，而他因人生地不熟，足足吃了一個月的炒飯，他苦笑道：「雖然很好吃，但吃了一個禮拜也差不多了」。

談及公司的起源，楊俊德稱，他在創業初期與合資夥伴合作做童鞋，後來在2006年，雙方結束合作，自己便在印尼泗水當地買了5公頃的土地正式創立公司，並取名爲「Young Tree」，除了象徵早期自己起步是做童鞋外，最重要的是時時刻刻提醒自己「小樹需要灌溉」，紀念自己創業的點滴。

每一棵小樹總有成長爲大樹的時候，就在2007年，全球十大鞋業製造商之一的興昂國際到印尼泗水來考察，楊俊德經過朋友介紹便與興昂國際的高層接觸。楊俊德憑藉自己十多年來對印尼市場的洞悉，讓興昂的高層覺得雙方誌趣相同，達成了合作協議。

後來，雙方在2011年開始展開密切的合作關係，並在印尼擴展版圖。截至目前爲止，興昂國際在印尼已有5千多名員工，在公司旗下的海外據點發展最爲穩定，成爲衆多客戶下訂單的對象。

楊俊德稱，做鞋子不但需要積極，更需要「壞脾氣」，「我本來是脾氣很好的人，但是做了之後脾氣變不好，如果脾氣好很難能夠達成目標」。

從製鞋過程中，員工會一邊拿着皮革範本，一邊在投入生產的皮革上比對顏色，當出現瑕疵時，會在皮革上畫上記號，讓下個製造階段的員工避免在有瑕疵的地方進行裁切，無論是從縫製到包裝，都需要通過嚴格的把關。

他強調，牛皮和羊皮的部分長得不一樣，皮革的反應也不一樣，相關皮料是否適用都是一門很大的學問。「做鞋子說實話沒有書可以看，要看經驗，我時常告訴自己不要重複的錯誤，但做了40年還是犯同樣的錯誤，所以我每一天的工作就是去排除錯誤」。

許多人都會說愛購物是女人的天性，而在製鞋的圈子中，女鞋製造往往居多。楊俊德笑說，「因爲女生的錢比較好賺，女生一年可能要四雙鞋子，男生四年可能纔要一雙鞋子，兩者市場差異太大！」高端女性鞋子比男鞋還要貴，譬如：Prada、LV；現在全球最貴的鞋子是香奈兒（Chanel），若一個女生有一雙Chanel的鞋就值得炫耀，而精緻品牌的鞋子也是公司目前發展的方向。

達人小檔案

現 職：印尼興昂國際顧問

出　　生：1950年

經　　歷：印尼興昂國際董事長、PT Young Tree公司

創辦人

興　　趣：運動、閱讀

星　　座：處女座

達人座右銘

小樹需要灌溉，創業需要耐心