找回臺灣企業創新的狼性 拿掉套索 籲修員工分紅費用化

在赴中磊就任前，曾是全美財星五百大企業Emerson Electric中國蘇州總經理的王煒，當時也是因爲有員工分紅的配套，才願意「薪水對半砍」回臺灣，跟當時年營收只有5億元的中磊搏一搏，王煒直陳「中磊某種程度也是靠員工分紅積累起來的，這個的爆發誘因還是很大的」。

不光是中磊，臺灣還有好多原本名不見經傳的科技公司也是靠着找到有本事、且願意和公司一起打拚的員工才崛起，當時這些人進公司時，公司還小、前景也不明，做爲一個原始股東，面對這些沒有辦法拿錢出來投資、只能付出心血、勞力的員工，唯一能夠留住他們的方式就是給他們股票選擇權（stock option）。

但令人難過的是，當這些年輕員工終於等到公司價值發揮的時候，政府卻推出了員工分紅費用化的新制，要求將股票選擇權賺到的資本利得一起併入薪資來課稅，而且課稅的基期不再是10元票面，而是可執行日（股票可處分時）的收盤價，這麼一來，一旦日後公司股價跌破可執行日的收盤價，員工很有可能就會陷入「稅比分紅多」的窘境。

新制開跑，讓員工分紅成了泡沫，當然也讓原本想賣肝換錢的工程師失去了跟着公司一起拚搏的熱情。這麼一來，等於把員工作爲股權擁有人的誘因全部拿掉，也等於把所有員工都逼着回去領死薪水、逼着去跟公司算加班費。

天天和工程師混在一起的王煒從員工分紅費用化新制上路以來、就不停地爲臺灣的員工抱屈，他說，股票10元買進，漲到30元賣出，賺的20元叫資本利得，至今在臺灣資本利得仍不用繳稅，那爲何這些沒有祖產的工程師他們和公司一起打拚，一起創造的資本利得，你卻叫他要繳稅呢？

王煒強調，公司發給員工的股票選擇權同樣屬於風險溢價的東西，要公司有獲利，股票纔會漲，既然股票市場的資本利得不用繳稅，那爲什麼政府卻要求員工拿股票選擇權須繳納薪資所得稅呢？「這是我沒有辦法接受的事情」。

爲了幫舊制解套，王煒甚至提議政府可以設置排富條款，設定一個天花板，然後就開放有本事的人和公司一起打拚、爭取風險溢價，並揚言，臺灣只要能夠做到員工分紅和矽谷、深圳可以相比拚，鮭魚自然就會返鄉了。