展銳CEO楚慶:“缺芯”現象預計明年迎來拐點

9月16日消息,展銳今天舉辦了“UP ·2021線上生態峰會”,展銳CEO楚慶在峰會上談到了“缺芯”,他預判2022年二季度到三季度將迎來拐點。

除此之外,他首次公開闡述了“低端陷阱”的內涵。在談到業務戰略佈局,他明確表示展銳不但攻堅5G前沿技術,也在4G領域形成了立體戰略架構。

未來一年“缺芯”現象或迎拐點

自去年10月以來,芯片缺貨現象已成爲整個行業高度關注的話題。今年上半年多家國際芯片巨頭紛紛調高芯片售價,更將這一問題推到風口浪尖。

楚慶表示,這次缺芯的原因比較複雜,既跟供給端相關,也有需求端的因素——一方面國際形勢的變化,造成供應鏈發生巨大動盪,生產效率下降;另一方面疫情肆虐,對經濟產生了嚴重的負面影響。更爲重要的是,由於國際環境的變化造成供應鏈存在極大不確定性,業界形成了一種恐慌性囤貨的心理,紛紛選擇去囤貨,最終造成了一種人爲的錯配現象。

楚慶打了一個形象的比喻,“就像河流一樣,本來是通暢的河流,河流從水源的地方來看並沒有減少,但是中間做了很多關卡,以至於水流到最後沒有了,減少了。”

不過楚慶認爲,目前的缺貨並不是因爲真實需求的大幅增長而造成的供應不足,囤貨更多屬於一種投機行爲。“當前,芯片供應方全部都在加大馬力供貨,從一些關鍵供應鏈的產能增加情況來看,去年年底到今年年初已經做了大規模的投入,預計明年二季度這筆投入會變成現實的產能,所以明年二季度到三季度之間可能是一個拐點,有可能從芯片缺貨時代邁向供應充足時代。”

“低端陷阱”對硬科技企業是致命打擊

2021年,展銳成功進入榮耀、realme的供應鏈,並推出了多款手機終端。

楚慶表示,戰略方向決定事業成敗。過去展銳的經營頹勢,一大主要因素就是掉進了“低端陷阱”。

據悉,“低端陷阱”是展銳在第一屆內部戰略與管理峰會上,新管理團隊總結出的一個概念。此次展銳生態峰會上,楚慶首次公開闡述了其內涵,“過去展銳堅持低端市場,只做低端產品,而低端產品只適應那些低端客戶,所有的客戶都會給予兩種反饋:一種是現金,另一種是對你的需求。既然是低端產品,得到的現金一定是少的,而需求如果不是面向未來,不是面向蓬勃向上的一種局面,這種需求就只是讓你開發越低端的產品,這就會造成一種惡性循環——也就是你既沒有足夠的資金投入到開發,客戶也沒有對你提出更高的訴求,最終造成你既不想去創新,也沒有能力去創新,就像掉到一個陷阱裡一樣。”

“方向正確是贏多贏少的事,方向錯誤是輸多輸少的事。”這是楚慶在內部反覆強調的一個觀點。

5G當先 重塑4G戰略架構

在談到展銳的業務戰略時,展銳表示要5G當先,重塑4G戰略架構。

楚慶表示,展銳必須扛起兩面大旗,一是5G技術,展銳要保證5G技術必須領先,R16就是展現責任心的一次具體行動,支持中國5G生態鏈領先全球,是展銳必須承擔的責任。另一個是半導體技術,展銳必須進入先進技術領域,並紮根其中。

與此同時,展銳在4G智能手機領域也進行了深入佈局。楚慶介紹稱,目前展銳在4G領域,既有頂線的T610/618,也有面向中間層和主打性價比的多元全線產品,“4G業務佈局形成一個立體戰略架構”。

據瞭解,2021年,展銳進入榮耀、realme等一線品牌客戶,使用的正是4G芯片——T610/618。(靜靜)