砸20億入股！統一入股網家的背後盤算

「如果你知道，經營電商成本最高的是在哪個部份，你就會理解，統一集團的盤算是什麼？」在零售業長達數十年經驗的謝健南，笑着迴應《財訊》雙週刊的提問，深入淺出地解答了統一集團近來爲何積極擴張電商版圖的超級盤算。(圖/財訊提供)

「如果你知道，經營電商成本最高的是在哪個部份，你就會理解，統一集團的盤算是什麼？」在零售業長達數十年經驗的謝健南，笑着迴應《財訊》雙週刊的提問，深入淺出地解答了統一集團近來爲何積極擴張電商版圖的超級盤算。

統一集團繼9月19日宣佈完成與雅虎臺灣電子商務業務的合資，雙方將成立全新合作架構的電商合資公司之後；10月23日又宣佈參與網路家庭（PChome）私募案，將認購網家逾6萬張普通股，金額估近20億元、持股30%並取得兩席董事，將成爲第一大法人股東。

對於參與網傢俬募，統一企業表示，看好未來電子商務的發展態勢，將持續進行相關投資，本次認購PChome私募普通股即是如此考量，統一集團未來也將持續伺機投資相關產業，以迎接未來數位經濟時代來臨。

統一集團旗下因擁有統一超商、家樂福、星巴克、康是美等通路，穩居國內零售霸主地位，但長年以來，該集團在電商市場表現並不亮眼。近來國內電商市場先受到蝦皮，後又有酷澎進入市場的衝擊，包括雅虎、網家，甚至是富邦媒MOMO都面臨到嚴峻挑戰。近來統一集團一連入股了雅虎電商和網家，被外界視爲是要在電商市場的大反攻；但也有人認爲，買了兩家「落後者」，統一集團就能進入「前段班」嗎？統一集團董事長羅智先究竟在想什麼？

曾任全聯實業前副董事長、統一超執行副總、美食達人執行長的謝健南，堪稱是臺灣流通業最懂得「把概念精準落地執行」的操盤者。他觀察電商市場的發展，以亞馬遜Amazon爲例，2009～2021年營業額是從245億美元，大幅增長至4698億美元，成長高達19.1倍；但是，物流費用也從38億美元，急遽攀升至1517億美元，增長幅度更高達39.7倍。

顯而易見的是，亞馬遜營業額的增長率，遠不及物流費用的增長，這還沒有把人力、系統等費用加入計算；「你會發現，亞馬遜是靠會員的收入、廣告、AWS等業外收入來支撐營運，如果光是靠電商本業，根本很難賺錢；」謝健南在接受《財訊》專訪時強調，「關鍵就在，電商自行建置最後一哩路（指的是配送到家）的成本太高，這是所有電商難以跨越的大山！你看，連亞馬遜都已經做到全球最大規模，都不能克服這個問題。」

文章來源：財訊雙週刊