【原創合集】新時代產與城系列合集

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新時代產與城系列合集

感謝大家長久以來對和君產城發展事業部的關注和支持。和君產城發展事業部長期服務區域發展與政府平臺公司，深度服務的過程中總結、形成了一系列洞察和觀點。由和君產城翟戰平老師推出的《新時代產與城系列》，已經推出六期內容。

下面，就讓和小磊帶大家一起回顧這六篇原創文章。

NO.1

【導讀】 回望2023年的旅遊市場，從年初的貴州“村超”、年中的“有淄有味”，再到年末的“爾濱，火了”。就像是這個疫情開放後首年的“三把火”，爲處在寒冬中迷茫的文旅照出了希望，照見了些許未來。如果將眼光放寬一些來看，可以說，對於全球經濟和世界格局來講，2019新冠疫情，將註定是一個不亞於“二戰”的“時代分水嶺”。疫情後的世界格局和經濟趨勢，與疫情前的相比，已經發生了根本性的改變，傳統舊世界說形成的觀念、思想、行爲慣性都需要真正的更新換代了。從這個意義上來說，2023年旅遊市場上的這“三把火”，的確值得好好挖掘，其背後蘊藏着新時代旅遊市場、現代服務產業以及城市高質量發展的很多摩斯電碼。本文就嘗試着以“旅-產-城”三問爲引子，與大家一起探尋這“新時代三把火”背後隱藏着的關於文旅市場、現代服務產業以及城市高質量發展的一些底層邏輯和發展規律。

NO.2

【導讀】 開年之際，各地都在“火力全開”拼招商。從普遍的現實反饋來看，可以說，招商難，難於上青天；招商卷，卷出新高度。面對創新經濟時代雙招雙引的“一大挑戰”與項目招引的“四個難點”，招商引資工作如何從“知己”到“知彼”實現“三破”三破（破卷、破圈與破局），變“招商引資”爲“招商選資”，政企關係由“零和博弈”轉爲“雙向奔赴”，以大招商推動大發展，仍是當前各地政府共同關心的熱點話題。本文重點針對創新經濟時代招商引資的新形勢，該怎麼看？如何實現政府與企業、園區與項目的“雙向奔赴”，爲招商引資工作真正打造強有力的內在引擎等方面提供一些思路和行動建議。

NO.3

【導讀】今年以來，新質生產力一時間成爲各行各業爭相討論的熱詞。如何發展新質生產力，成爲各地產業與經濟高質量發展的熱門話題。作爲長期紮根於產城發展諮詢一線（地市縣區發展戰略諮詢）的諮詢人來講，相比於如何認知新質生產力，筆者可能更關心新質生產力如何在地市縣區有效落地？尤其在各地紛紛緊抓產業高質量發展，抓牢實體經濟發展的新背景下，新質生產力的落地與產業集羣如何實現“雙向奔赴”與“互相成就”，是筆者最爲關心的話題。

本文就這一主題進行探討，從地市縣區產城發展從以“土地爲中心”的“土地城市化”向“以產業發展爲中心”的產業城市化這一根本轉變切入，深入剖析以“在地特色”產業高質量發展爲核心，如何統籌發展“新質生產力”（科創）與產業集羣升級（產創），進一步剖析地方發展新質生產力（科創）面臨的“兩個誤區”與在地產業集羣升級（產創）的“三項注意”，提出用“四方共贏”的新質生產關係來推動新質生產力落地的策略建議。供各地市縣區尤其是後發地區政府抓好產業高質量發展做參考。

NO.4

【導讀】近日在重慶召開的新時代推動西部大開發座談會上，習總書記強調要將旅遊等服務業打造成區域支柱產業，在爲西部各省（自治區、直轄市）指明瞭主攻方向和工作路徑的同時，也將“旅遊興市”提高到前所未有的戰略高度。本文就圍繞新時代的“旅遊興市”，尤其是對於中西部地區二三四線城市（地市縣區）該怎麼幹這一實際性問題進行探討，從“城市越網紅，人口越逃離”的尷尬悖論入手，揭示二三四線城市發展“人本經濟”的“小賺、中賺與大賺”，繼而剖析城市化新階段的新型旅遊經濟究竟是什麼樣？新型旅遊經濟的本質是什麼以及旅遊經濟底層發展邏輯發生了什麼樣的轉變。在此基礎上，針對“旅遊興市”究竟該怎麼謀劃與佈局，怎麼樣將其落到實處等二三四線城市實施過程中的普遍性難題，提出“抓住青年人，做好點線面，打好四張牌”的策略，以期對二三四線城市（地市縣區），尤其是中西部地區的地市縣區做好旅遊興市這篇大文章提供參考。

NO.5

【導讀】5月下旬，受邀參與多個城投公司轉型發展相關的論壇與研討會，深感新時期城投公司轉型發展的迫切性與現實必要性。本文結合近一段時間對產城關係的新認識，以及城投公司轉型發展核心與關鍵命題的思考，提出一些在產與城關係的進化、產業與城市“雙升級”的趨勢、“城投-產投-創發投”的協同等方面的觀察與認知，並就城投公司如何念好“產”字經提出“城投即產投”的理念、“點-線-面”的策略以及產業孵化的“四字訣”方針。概括起來，就兩個方面——“產與城”新關係，怎麼看？&“城投-產投”新模式，怎麼幹？希望能夠對相關城投公司的轉型發展，提供一些思路借鑑和策略參考。

NO.6

【導讀】近期，朋友圈一篇《爲什麼在香港旅遊時，覺得城市很舊但是莫名的高級？》被朋友們爭相轉發，這引起了一直在一線做產城諮詢的我的興趣。粗閱之下，對文中作者提出的“陌生感、質地感和精緻感”深有同感。本文結合近一段時間對產城關係的新認識，以及城投公司轉型發展核心與關鍵命題的思考，就高質量發展階段，內地城市如何改變快速城市化階段形成的“千城一面”，營造高質量發展階段的城市核心競爭力——城市軟實力和產業軟實力。而其中城市“三感”經營，就是城市軟實力的重要面向，就這方面，提出自己的一些體會和思考，也包括對當下深陷城市債務泥潭中的諸多城投公司如何找到新的業務機會提出一些個人的建議，以供參考。

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