遠傳總經理井琪 遠傳未來三年 都是成長年

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圖爲遠傳電信總經理井琪。圖／王德爲

合併亞太電信後 新遠傳營運方針、井琪小檔案

遠傳合併亞太電信2023年12月15日正式生效，新遠傳不僅要在合併後第一年的2024年營收衝破千億元達到1,049.2億元的歷史新高，總經理井琪接受本報專訪時，亦透露最新出爐的三年營運計劃，「接下來的三年都是成長年，而且營收、獲利都要成長」。

各界關注的5G用戶目標，NCC於1月31日首度統計兩宗合併案生效後的三家電信公司行動用戶規模，截至2023年年底，遠傳行動用戶907.5萬，其中5G用戶258.5萬、2024年年底將以衝刺300萬爲目標。以下是專訪井琪摘要。

問：合併亞太電信之後，遠傳的新方針及階段性目標是什麼？

答：合併後就是「規模經濟」了，除了行動用戶規模擴大，亞太電在固網及企業客戶市場一直經營得不錯，加上遠傳原本的基礎，就能形成「規模經濟」，所以我會以「電信本業再出發」，定調遠傳未來在電信這塊領域會做得更好。

電信再出發 做出規模經濟

問：遠傳2023年營收已達936.9億元，新遠傳已有900多萬行動用戶，突破千億元營收有時間表嗎？

答：2024年遠傳將衝刺千億元營收，達到1,049.2億元的歷史新高。目前距離千萬用戶還是有些距離，我看得比較實際一點，不用過度強調一個數字，而是慢慢的規模成長，我沒有給同仁拚千萬用戶的時程，也不要他們追求數字，但要把網路價值做出來，帶進優質客戶。

問：獲利是否一樣會成長？

答：獲利當然要成長，雖然亞太電併入遠傳時仍在虧損，但合併網路及業務將帶來綜效，營收一定成長，但同時也會增加頻率使用費等成本，但基站整並後下半年就會看到成本節控，2024年包括EBITDA及淨利，目標都要正成長。

要用一年達成合並綜效

問：未來三年獲利也都是成長曲線嗎？

答：一定要的，目前行動營收佔比80％，而行動的獲利率一向比較好，遠傳接下來用一年時間做出合併綜效，2025年的獲利就會更明顯。

問：合併後的各項業務營收展望爲何？

答：遠傳2024年電信本業、新經濟業務都要擴大成長規模與利潤，5G滲透率要提高、電信服務營收要成長，力拚行動業務三分天下。新經濟業務已締造第二條成長曲線，穩佔整體營收2成，獲利亦穩健增長。未來遠傳將拓展綠色資通訊業務，加強發展自主開發解決方案與內容製作等各項業務成長，預期這些服務都會有不錯的投報率。

而來自企業客戶營收約佔整體營收超過2成，營收和利潤表現也都十分穩健。

問：電信領域的成長動能來自哪裡？

答：ESG及數位經濟是遠傳新經濟業務最重要的兩個主軸，將來交叉銷售後，規模放大，就能讓新遠傳有更大空間發揮。

三分天下 把價值做出來

問：三雄競爭新局到來，遠傳認爲是三分天下，中華電堅持「一大二中」，您有什麼新的看法？

答：我說的三分天下，並沒有要超越誰的意思，主管機關擔心三家會不會不競爭，但其實在我看來，三家根本就會更競爭，遠傳就是要把價值做出來，讓客戶感覺不一樣，臺灣電信資費太低，若只在資費較勁，那就沒辦法經營了。

問：請問您所指的價值競爭是什麼？

答：所謂「價值」，是指網路品質、網路體驗、以及服務，不管是實體、線上，大家較量的就是接觸點（touch point），例如，遠傳自2018年開始，利用大數據、人工智慧（AI）等核心技術，協助警方揪出詐騙犯，其它像遠傳在工商時報主辦的「臺灣服務業大評鑑」連續12年拿下電信通路金牌獎，這就是我所謂的遠傳的價值。

問：海外投資佈局？

答：子公司博弘已在東南亞推展業務有成，遠傳新經濟解決方案例如智慧城市、遠距診療，也會評估有無輸出機會，但遠傳不會在海外設立據點拓展業務。

問：有蓋IDC中心的規畫嗎？

答：不會再新建或擴增機櫃。

承諾2048年完成淨零碳排

問：接下來還有投資及併購計劃嗎？

答：合併亞太電信之後，目前沒有要找M&A目標，遠傳一向以策略性投資而非財務投資，例如加速器計劃主要爲發展新經濟，遠傳若對新創公司有興趣、也是在對新經濟有綜效爲前提下進行，不會單純財務投資。

問：ESG淨零目標最新規畫

答：遠傳承諾2048年淨零，2030年時，遠傳所有辦公室及機房都要使用綠電，相關路徑圖都要事先規畫，目前仍以購買綠電、自建能源電廠爲主軸，也有采購風電計劃，但沒有購買碳權的規畫。

問：綠電採購、及新建太陽能廠的最新計劃爲何？

答：自建太陽能電廠、外購綠電雙軌前進，2023年已透過臺電電網轉供到資料中心與電信機房。外購綠電方面，海面型電廠綠電已於2023年12月開始供電，有效提升遠傳綠電涵蓋率。此外，太陽能電廠布建則以發電量高的中南部爲主，已有多座電廠正在建置中，預計今年第三季前陸續完工，屆時將透過臺電電網轉供到北部機房。遠傳也會持續擴大自建太陽能電廠佈局規模，讓自有綠電更穩定充沛。