裕隆執行長嚴陳莉蓮 務實轉型 穩住基業再發光

裕隆執行長嚴陳莉蓮

2018年12月3日，裕隆集團執行長嚴凱泰因病英年早逝，遺孀嚴陳莉蓮匆促之間接下大位，在外界的關注下，她臨危不亂穩住陣腳，化解了一場可能傾覆的危機。

其中相當關鍵的一項決定是：嚴陳莉蓮果斷喊卡大陸自主汽車品牌事業，雖一口氣認列244億元損失，讓裕隆甩開沉重的財務包袱；而縮減新店裕隆城開發規模也是另一重大決定，這一做法讓裕隆保留更多資金底氣，挺過大環境的考驗。

嚴陳莉蓮「務實」帶領企業轉型，將過去帶領女籃隊上場拚搏的氣魄與策略，用在企業管理上。她知人善任，協助各企業發掘所長，並積極發揮，帶領集團轉危爲安，2020年起裕隆轉虧爲盈、中華汽車獲利倍增，納智捷大幅減虧，更讓以裕融企業爲首的金融水平事業次集團發光發亮，2021年獲利創新高，成爲裕隆的新金雞母，協助集團挺過新冠疫情的考驗。

非汽車本業且連年虧損的嘉裕，嚴陳莉蓮果斷決定，結束不賺錢的亞曼尼等服飾品牌代理業務，聚焦於擅長的西服業務，並帶領嘉裕爭取海、空軍服裝供貨站經營的業務新藍海，讓嘉裕出現轉盈的契機。

夫婿嚴凱泰傾畢生之力打造的納智捷汽車，嚴陳莉蓮則沒有放棄，而是透過務實轉型，以過去10多年來，持續累積的龐大汽車開發設計能量爲本錢，找來代工之王鴻海集團出資，合作打造出MIH電動車平臺，讓臺灣有機會捉住國際電動車發展的浪頭，也爲納智捷品牌開出一條續命路。

更重要的是，嚴陳莉蓮要裕隆集團放下偶包，認清自己的實力，善用外部資源，協助裕隆能在自主汽車技術之路走下去，一改過去「重資產」、100％自己來的策略，改爲「輕資產」的路線，讓裕隆發展的腳步可以更輕盈、更快。

從過去多隻掛名董事、低度參與經營的專職主婦，到今日執掌年營收超過4,000億元龐大企業集團的執行長，嚴陳莉蓮用不到三年時間，證明自己不只是名優秀的運動員、嚴凱泰背後的賢內助，更是有頭腦的「企業家」，從她決定要冠夫姓那天起，就說明她克紹箕裘的決心，要守住嚴家兩代的基業，帶領裕隆重新出發併發光發熱。

不過，接下來還有更多考驗，裕隆集團必須面對。包括兩岸汽車產業環境丕變，讓裕隆集團必須重新調整投資佈局；國內面臨國產車市場逐年萎縮，以及政府計劃放棄進口車關稅、形同放棄汽車工業的變局等。重重關卡橫在前方，等着嚴陳莉蓮「女力」發威，帶領裕隆集團正面迎戰。