因應高速成長 東陽強化人才儲備

東陽持續強化招募人才。圖爲東陽董事長吳永茂(右)、總裁吳永祥(左)。圖/業者提供

東陽去年獲利創史上新高,今年延續去年熱度,第一季獲利續創單季新高,樂觀後續成長動能,東陽加速購地擴產之餘,更積極儲備人力資源,除與學校產學合作,增加中高齡專案徵才、擴增外籍員工外,東陽同時擴大投入自動化設備,東陽表示,透過設備自動化,目前在塑膠線、鈑金線及電鍍線三大產線,人力各已減少25%、35%及75%。

東陽表示,面對集團高速成長,爲解決缺工問題,十年前即積極投入自動化設備,再加上長年不間斷資源整合、生產線整理整頓,因此疫後隨市場需求攀升,迅速創下亮眼成績。

除去年獲利爲歷年新高,東陽今年第一季稅前盈餘14.98億元、年增2.4倍,每股稅前盈餘2.48元,再創史上單季最賺。

隨產業結構性正向轉變,東陽樂觀後市需求將持續快速成長,因此也更積極購地擴產,3月董事會續決議授權參與土地申購事宜,以因應日後訂單需求。

東陽指出,除強化投入自動化設備,人力資源掌握與運用更是刻不容緩,自動化無法解決的部分,集團積極儲備人力資源,除向外招募人力包括增加中高齡專案徵才、與學校產學合作,提供學生實習機會,同時也擴增外籍員工,配合政府的中階技術能力專案,讓外籍員工做滿六年後轉任爲中階技術人才,爲現場技術人才做準備。

爲符合外籍員工需求,東陽設有具隱私空間的員工宿舍,另針對不同的宗教信仰還設有回教膜拜室、泰國廟等,今年更重新改建球場及活動中心供舉辦大型同歡會,讓外籍員工身心都受到妥善照顧。

此外,東陽注重幹部培訓、各階主管養成,有完整主管升遷計劃及教育訓練。

東陽董事長吳永茂表示,在東陽沒有「師父領進門,修行在個人」的觀念,優秀的人才各有各的專長,要會適才適用、團隊合作,不能單打獨鬥。

吳永茂認爲,主管是東陽成長的引擎,要多給發揮的舞臺,藉以擴大管理視野,才能提高領導力及永續經營的競爭力。

吳永茂說,企業經營要能掌握核心價值,目標清楚,策略才能出來,經營才能攻守有力。這些年東陽集團資源整合各階段工作,皆秉持「只有專業化纔有競爭力」,爲的只有一個目的—TYG永續經營,東陽將持續的發展與壯大,才能具備與全球大廠競爭的實力。