一樣攀上大腕 扯上服貿後中信永豐命運大不同
爲爭取大陸市場商機，中信金出奇招，以3.8%股權換得大陸一家子行，不僅省去服貿協議難題，還省下上海分行轉制子行的一年時間，並外加3個據點，讓中信金在大陸的銀行據點擴增爲6（分行）+1（支行），私募增發新股剩餘的資金還可合資設立消金公司，全面搶進大陸金融市場。
對比同樣積極搶進大陸市場的永豐金，如今發展卻迥然不同，金銀三會當時放寬陸資參股比重，永豐銀行當時不到24小時，隨即宣佈與中國大陸四大銀行之一的中國工商銀行簽署認股協議，工行將以近200億元臺幣取得永豐銀19.99%股權，不過，兩年過去了，服貿卡關，連帶工行的認股款也持續受阻，使得永豐金被迫年年增資以因應業務發展需求。
根據金銀三會協議，放寬陸銀參股臺灣金融機構上限，若參股金控旗下銀行，持股上限爲20%，參股金控上限爲10%，此外，現行法規開放陸資參股金控，上限爲5%。
回首當初24小時內，隨即旋風響應兩岸金融主管機關措施，永豐金千算萬算也應該不會算到，兩岸金融竟然要列入服貿協議，可能對永豐銀來說，金銀三會當初的措施，恐成了當天愚人節的最大玩笑。
之後臺資銀行在大陸增設據點，除了富邦金取得臺商擁有的華一銀行80%股權，加速據點的擴展外，其餘的都只能一步一步來。
臺資銀行在大陸的拓展幾乎都是從申設分行、子行開始，從設立三年前兩年獲利才能申請人民幣業務，即使放寬爲設立一年且獲利就可申請人民幣業務，然而，對臺資銀行來說，業務拓展速度仍不夠快，且大陸每年增設新據點還有一年一分行、兩支行的潛規則，都不利業務拓展。
服貿卡關，商機不等人，讓當初大陸對臺的多項讓利優惠逐漸消失，尤其，只要牽涉到兩岸議題的，就會引起各界高度關注，金融業本想借着到對岸一展長才的現在全都被上戴上了緊箍咒。