一句話證明你是字節人：同學，加個微信吧。啊！你要離職啦？

看到網上有人總結一句話證明你是字節人。其中對於“同學，加個微信吧。啊！你要離職啦？”這句話特別有感觸。在字節，飛書是必備的手機辦公軟件。特別是下班之後需要及時回覆工作信息，字節默認當天的信息必須當天回覆完。如果趕上出差或者休假，備註一定要標明Backup，否則會受到工作信息的“狂轟亂炸”，休假等於換了個辦公地點。

因此，微信成爲同事之間私人社交溝通工具，遠離“班味”。

本人在字節屬於“元老級”員工了，從18年離開校園初入社會青澀稚嫩的1-1到現在成爲接受平庸的2-2。6年多的時間，5次轉崗，公司的Polo文化衫從6週年攢到了12週年，字節在這期間發生了很大變化，逐漸成長爲頭部互聯網大廠。下面從一個老員工的角度聊下這些變化，個人觀點，僅供參考。

從從高效協作到流程繁瑣，大公司病頻發

18年剛加入團隊時，我只是一個職級1-1的小兵，身邊的同事大多和我一樣。雖然初出茅廬，但團隊成員間協作緊密無間，有問題直接討論，一旦確定了目標就全力以赴。隨着時間推移，團隊規模不斷擴大，組織結構變得日益臃腫，溝通和協調日益困難，進而創新的空間越來越小。從這兩年，字節再也沒有拿出手的App可以看出，內部已經進入存量競爭，伴隨而來的是加劇內卷。

最開始30%的時間用於協調，70%時間用於執行，逐步變成爲70%的時間用於協調，30%的時間用於實際工作，協調成本逐漸成爲團隊最大的資源消耗。曾有字節人總結的上班“十大至暗”時刻，有一條“白天全開會夜深人靜纔有空碼doc”大概如此。

基層leader“跑路”比員工還頻繁

表面上：基層員工流動頻繁，隨便翻翻工作羣，不少是“已離職”的灰色提示。

背後是：直屬上司的頻繁更迭，員工常常在項目進行中突然面臨+1領導的輪換/離職，留下團隊成員在風中凌亂。

近期和身邊同事聊天，大家普遍感受到基層Leader的變動速度加快，在自己沒有換崗的情況下，一年內更換多個+1變得司空見慣，再好的創意也禁不起這樣“折騰”。

從努力就能可望可及OKR到工作不容有失的KPI

很懷念那段團隊初創的日子，那時候張一鳴親自管理。OKR的設定充滿挑戰卻又能夠到，那個時候關注的是如何一步步接近並最終實現這些目標，以及未來如何進一步提升。但隨着人員快速增加和管理層變動，OKR逐漸變成了硬性的考覈，目標高且必須要完成。如果沒有完成會審視你爲什麼？績效成爲了沉重的負擔，讓基層員工感到壓力山大。

朝氣蓬勃已不再，接受自己的平庸

自己也算趕上了互聯網紅利期的尾巴，收穫了一定的財富。當互聯網過了紅利期，增長遇到瓶頸的時候，就不可避免陷入內卷和內耗。曾經在某平臺上看過一個這樣評價現在字節的：“一羣禿鷲圍繞着不多的腐肉裝模作樣分贓的樣子，滑稽且可笑。”其實不光是字節，任何快速成長起來的公司遇到上升瓶頸時都會遇到。

對於公司：未來的擔憂，流量的渴望，只能通過不斷嘗試各種創新，孵化各種項目。但耐心有限，一旦項目預定時間內未達預期，就可能被擱置甚至放棄。這真是呼啦啦招了一大堆人，再呼啦啦裁員優化。

對於基層員工：浪潮退去，紅利不再。既得利益者摘下面具，內部派系鬥爭愈發激烈，大多數人能做的只是接受自己的平庸，或是在派系鬥爭中成爲某方的嫡系讓自己的生活安逸些，爭取更多的上升空間。

對於我現在能做的，接受自己只是一個平凡的螺絲釘，每月工資落袋爲安。

作者：佚名。編輯：思齊。