選好海南樓市“績優股”，我只說這一次！

從傳播學的角度講，永遠都會有新的議題牽引我們的關注，“摩羯”、坎耶、樓市、股票...

人們的情緒從恐慌失落到熱烈高漲，往往一個月裡，就能幾番切換。

颱風“摩羯”已經過去了一個多月，人們恢復了正常的生活，也適應了摩羯的破壞，樹冠不再茂密，天光變得刺眼，視野開闊到能對斑駁的牆體一覽無餘。

△海口某處受災車輛，至今無人處理

其實很多損壞並沒有修復，只是人們已經對現狀妥協，接受了買定離手的設定，開始相信時間能夠撫平一切。

但是，唯有在這樣的情況下，我們才能看到那些熠熠生輝的信念，那種對於重建的執着和堅持。 對於開發商的宣傳，不要聽他說了什麼，而要看他做了什麼。

開發商自費4000萬，災後重建計劃跨越100天

作爲一個樓市媒體從業者，小易颱風當天在搖擺的房屋裡，就在想這樣的事。市面上的樓盤，哪些受損大，哪些受損小？

小易得出了這樣的結論：

1、公區綠化少的損失小，這是常識；2、未交房的損失小，因爲園林景觀一般交付前的最後一步，可能還沒開始做；3、開發中，部分交付，而且園林精細的受損大，這對開發商良心是一個嚴峻考驗；4、清盤後開發商離場的最慘，因爲所有損失基本上得業主買單，開發商和物業基本上是指望不上的。

根據小易長期對市場的觀察，當時就爲萬華·江東麓島捏了一把汗。追求極致細節的園林景觀如何能抵擋得住17級颱風的摧殘。

不出所料，江東麓島的園林的確受損嚴重。

項目在災後第一時間通過公衆號發出了一封家書，其中說道：景觀綠化受損較嚴重，較多喬木倒伏，道路受阻。而建築主體受到的影響則微乎其微。

“重建家園”的計劃在災後第二天便全面開啓，根據計劃可以看到人手充足，安排妥善。作爲一家四川開發商，萬華經歷過2008年汶川地震，所以應對突發災害，萬華有着豐富經驗。

災後萬華做的第一件事是上門家訪所有江東麓島的住戶，始終將麓客放在第一位，調查受災情況和生活需求。據說，當時很多島外業主擔心房子受損，想飛過來查看情況。在物業一對一上門查驗之後，他們大多取消了機票，願意把房子託付給這個值得信任的開發商。

一段時間裡，萬華·江 東麓島全身心投入重建工作，直到10月1日重新開放接待。其實在這個時間節點，海口大部分項目的恢復工作早已結束。

唯有萬華·江東麓島仍然在較真。

項目發佈了第二封家書，承諾承擔公區修復費用約4000萬元，並對臺風所造成的的室內功能性及安全隱患問題，承擔全部維修工作。如此高額的維修費用源於萬華對品質的堅持，而其中絕大部分因不可抗力造成的損害，萬華本沒有義務承擔，但萬華仍然堅定地做出了這樣的選擇。

根據萬華的安排，下階段的修復工作一直會持續到11月底，算起來也就是將近100天。顯而易見，萬華只遵循自己的標準，這個標準永遠都遠高於市場。

△ 萬華海南公衆號截圖

萬華制定的時間節點是爲業主服務的，一方面要對已經入住的麓客負責，在最短時間搶通道路恢復生活秩序；另一方面，大量麓客將在年底登島，萬華要用最大的耐心和毅力，精心修復園林景觀，讓園林景觀重新煥發生機。

在最近一次的踩盤中，小易重點留意了江東麓島的園林景觀，可以很明顯看到，熱帶雨林景觀的層次感恢復了，快速扶正和補種使樹木花草恢復了生機，相信只需假以時日便能茂密如初。

據工作人員介紹，截至目前景觀修復重新移植喬木近200棵，補種地被幼苗約4萬株，花鏡幼苗約3萬株。

△小易實拍（左右滑動查看圖集）

堅信長期主義，堅持價值投資

試問，災後海口哪家開發商能夠公開承諾承擔高達4000萬的修復費用？哪家開發商制定了百日週期的修復計劃？只有萬華。

這無疑傳遞出一種信心，讓所有業主能夠安心。

這個時代信心比黃金還要寶貴。就像前段時間央行行長潘功勝力挺資本市場的發言：3000億，3000億，再來3000億；5000億，5000億，再來5000億！只有真金白銀的付出，才能強化這種信心。

滄海橫流，方顯英雄本色。在當下信心逐漸修復的市場中，哪家開發商以強烈的責任感向市場傳遞出信心，那就是對上層政策最好的支持和響應，就是房地產行業的中流砥柱。

長期以來，不管是樓市還是股市，投資者慣常追漲殺跌，往往踏空或者套牢。其實認準長期主義，堅持價值投資，纔是最好的選擇。而萬華，似乎就是那隻“績優股”。

我們嘗試從長期主義和價值投資的角度，對萬華·江東麓島做一個簡單的“股評”。

第一是負責任的開發商。打造什麼樣的產品考驗開發商的“技”，怎麼對待業主考驗開發商的“心”，論心論技，房企萬華當屬一流。

在應對超強颱風“摩羯”之際，萬華的企業責任再次彰顯無遺。颱風後萬華以業主爲先，快速響應，配送物資，盡最大可能滿足業主各項生活需求；因 不可抗力造成的房屋及附屬設施的損害，萬華本不用承擔保修責任，但萬華選擇與麓客共進退，對室內功能性及安全隱患問題，承擔全部維修工作。

這樣主動攬責任的開發商，在市面上實屬罕見。究其原因，在萬華眼裡，麓島不僅是自己的產品，也是業主的資產，更是需要大家共同維護的家。

第二是萬華的自持物業。我們常說房子能否保值跟物業有很大的關係。這也關係到開發商是決定長期運營還是套現離場。在災情期間，海口樓市大多數的物業是隱形的，這裡小易也要忍不住吐槽自家物業，對於業主基本上不聞不問，災後重建甚至是在業委會的組織下開展的，業主勞心勞力，重建的質量自然也沒有保障。對比萬華，只能一整個無語。

反觀萬華，開發商出面統籌各方力量，人手充足，分工明確，井井有條，不止步於三兩天的搶險，而是長期堅持修復，這不僅保證了重建的質量，而且讓每個工作人員臉上都充滿笑意。他們在妥善的安排下見證了這片土地的修復，沒有催促和強迫，他們都是自發去把手頭的事做好。

第三是萬華的社羣模式。萬華與業主的關係不是賣家和買家，而是家與麓客。瞭解萬華的人，都被這種強關聯所吸引，層出不窮的社羣活動增強了麓客之間、麓客與萬華的聯繫。你永遠不用害怕找不到開發商，因爲他已經融入到你的日常生活當中。 當小易行走在 言·藝術館， 能夠看到 業主、 工作人員、客戶之間都是 相互say hi，這裡儼然就是一個熟人社會。

△小紅書截圖

這也是爲什麼麓客有這麼強的向心力、凝聚力的原因，不少麓客自發在小紅書等平臺發佈每日重建播報，看着自己的家一天一天恢復往日的美好。

最後一點是價值投資，這也是當前市場下選房和買股的一個重要維度。在項目之外，我們看到的是如火如荼的江東新區大開發。

四年時間裡，世界500強企業相繼落地、183個項目建設正酣、對外貿易加速前進......截至今年9月，江東新區規劃總投資超3800億元，年度計劃投資315億元。

如今不少總部企業已經入駐，商業配套日益完善，海南中學江東分校、濱海浴場等重磅教育、醫療、基礎設施資源不斷向這裡聚集。城市發展的紅利就彷彿是對開發商和業主的饋贈，對於這個區域而言，更多的資源傾斜依然還在路上。

所以，在未來分化的房地產市場中，我們應該認準樓市“績優股”。當開發商普遍還在卷學區、卷低價、卷贈送，希望憑藉某一相對優勢快速實現銷售之時，萬華走出了獨立的曲線。萬華不僅擁有最優越的配套資源，而且卷服務、卷圈層、卷生活方式，“績優”拼的不是銷售額，而是責任心，是口碑。這是最難以複製、難以模仿、難以超越的。

當前，隨着一大波樓市刺激政策落地，海南市場升溫明顯，小易認爲相較於股市，樓市依然有着更強的確定性。對萬華·江東麓島感興趣的朋友可以實地看看產品，看看園林景觀的恢復進度，感受那股強烈的信心。

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