許孟哲跳脫舒適圈 要走出自己的路

綠銀科技執行長許孟哲出身鴻海，他認爲，鴻海各方面福利都很好，但是想要研發自己的東西，是不可能的，只能照國外公司開規格來生產，是生產商，不是開發者，不能有自己想法，讓他萌生創業的念頭。他說，在鴻海前十年可以磨練工作技能，後來結婚買房都達到了，人生也取得認可，但後十年，他想實現自己的理想，不想在大公司裡面，做上面交代的事。

綠銀成立於2016年9月，創業初期經歷不少波折，許孟哲當初規畫，公司成立第一年就要生產出產品，但因爲小公司人少，資源取得不易，花費又大，其實沒有想像中的容易

他說，綠銀不是一般軟體公司，軟體新創公司，資本可以比較小，資金100萬就可以啓動，可以用貸款或補助來做，但我們是物聯網公司，需要資源龐大，沒有1,000萬元，無法做，不僅要會做硬體、會雲端、還要會寫寫蘋果與Android兩大系統的App，第一年遇到很多困難。

後來他才知道，工研院有提供整合服務，讓綠銀的產品從小量生產，修正到產品可以上市，工研院並協助找代理商來代理綠銀的產品，因爲他們沒有業務行銷，工研院也幫他們宣傳，或是參加臺北電腦展。

他認爲，成立新創公司都會有瓶頸，業者可以透過政府的資金協助，例如綠銀參加中小企業處SBIR（小型企業創新研發）計劃，二是讓工研院技術扶持，才能讓我們小公司開發出物聯網產品。

許孟哲說，一般要大公司才能做出物聯網產品，在臺灣能開發產品銷售，做硬體的很少，還要搭上蘋果的更少，這在全世界是沒有的例子，臺灣多數新創都是軟體公司，「但我們出身鴻海，對生產、採購、研發都熟悉，纔會選擇走這一條自有品牌的硬體道路」。