新iPhone爲啥總強調攝像頭好 外媒：照片視頻大了，好賣存儲空間

9月11日消息，蘋果公司正處於一個關鍵的轉折點，其發展歷程堪稱科技行業的奇蹟。通過銷售iPhone、Mac電腦和Apple Watch等設備，蘋果從曾經的科技行業邊緣角色，躍升爲全球市值最高的科技巨頭。然而，如今蘋果的收入結構正在發生深刻變化，數字服務正迅速成爲其營收的核心支柱。這一轉型不僅深刻重塑了蘋果的企業文化，也顯著改變了其對風險的態度。

以下是翻譯內容

蘋果本週發佈了最新款旗艦智能手機iPhone 16系列，再次樹立了iPhone功能的新標杆。這款手機亮點紛呈，尤其是其卓越的攝像頭系統，集成了先進的攝像頭控制技術和4800萬像素的融合攝像頭，具備微距拍攝、空間捕捉等多種功能，令人耳目一新。然而，此次升級不禁讓人聯想到之前幾代iPhone發佈時的相似宣傳語調。

回顧過去，從iPhone 15 Pro到iPhone 14系列，再到iPhone 13 Pro，蘋果總是毫不吝嗇地強調其攝像頭技術的飛躍性提升，每一次都宣稱擁有“史上最佳”的攝像系統。那麼，爲什麼蘋果總是聚焦於攝像頭的改進呢？事實上，這背後反映了蘋果對硬件與數字服務之間微妙關係的深刻洞察。

簡單來說，隨着iPhone攝像頭性能的不斷提升，拍攝的照片和視頻的質量也隨之提高，佔用的存儲空間自然也會增大。而iPhone或iCloud的存儲空間是有限的，因此當手機存儲耗盡時，用戶可能需要額外付費擴展iCloud存儲。蘋果通過這一需求巧妙地引導用戶爲更多存儲空間支付費用，從而實現了硬件銷售與數字訂閱服務的雙贏。

這促使用戶每月支付10到20美元用於雲存儲。隨着時間的推移，這筆費用會迅速累積。蘋果非常擅長將iPhone、Apple Watch等硬件銷售轉化爲持續穩定的收入來源，這一成功已達到許多人認爲蘋果正處於關鍵性轉折點的程度。

回顧蘋果過去四十年的發展歷程，它從一個初創時期被邊緣化的硬件新貴，逐漸成長爲全球科技界的領軍者。那麼，蘋果是如何實現從弱小到強大的轉變？其維持霸主地位的策略是什麼？這一切對我們又意味着什麼？

在蘋果初創時期，其產品常常偏離行業主流，價格昂貴且性能表現不佳。蘋果早期推出的橙色筆記本電腦曾因其獨特外觀引起關注，甚至iPod的問世也比其他MP3播放器晚了很多。然而，如今蘋果的市值已突破3萬億美元。在這段非凡的歷程中，蘋果究竟發生了哪些深刻的變化？

首先，瞭解蘋果的規模有多大。它是全球市值最高的企業，其在設備與移動計算領域的影響力尤爲顯著，儘管其產品在全球及日常生活中的普及率與其市場份額相比仍顯保守。每年，蘋果售出數億部iPhone，數量大約在2至3億部之間，加上龐大的MacBook、AirPods、Apple Watch、iPad、MacBook Pro及iMac銷量，共同爲其創造了豐厚的硬件利潤。

更值得關注的是，全球活躍的蘋果設備已超過20億臺。然而，蘋果的成功不僅僅依賴於硬件銷售。通過iCloud存儲、Apple TV+等數字服務訂閱，蘋果開闢了新的盈利渠道。

這裡有一個令人震驚的數據：上一季度，蘋果僅通過數字服務實現了242億美元的銷售額，超過了Adobe、Airbnb和谷歌的總收入，甚至還超過了Netflix、Palantir、Spotify、Zoom和埃隆·馬斯克（Elon Musk）旗下X公司的全年營收。這一成就顛覆了外界對蘋果作爲硬件製造商的傳統認知，顯示了其在數字服務領域的卓越實力與深遠佈局。蘋果通過構建硬件生態系統，不僅實現了收入的多元化和持續增長，還有效降低了對單一產品（如iPhone）的依賴。

隨着蘋果規模的不斷擴大，其在生態系統中的主導地位日益鞏固，掌握了強大的話語權。應用商店作爲蘋果生態的重要組成部分，其成功很大程度上源於蘋果對通過平臺銷售和訪問產品收取的高額佣金政策。每筆通過應用商店進行的交易，不論是購買應用、註冊Netflix，還是應用內購物，蘋果都會抽取30%的佣金。

這一模式爲蘋果帶來了巨大的收入。憑藉應用商店的全球化運營以及豐富的應用生態，每天都有大量新應用上線和數字產品更新，爲蘋果帶來了源源不斷的佣金收入。

然而，這一策略也引發了廣泛的爭議，尤其在開發者羣體中。作爲應用商店繁榮的關鍵，開發者們對蘋果日益嚴格的內容發佈規則以及不斷上漲的費用表達了強烈不滿。隨着蘋果對開發者羣體的吸引力增強，如何在保持收益的同時，維持開發者社區的熱情，持續爲蘋果產品提供頂尖內容，成爲了蘋果面臨的一大挑戰。

蘋果憑藉數字服務和應用商店的豐厚收入，不僅極大提升了自身與股東的財富，還深刻重塑了公司的業務模式。如今，蘋果無需再頻繁推出顛覆性設備來震撼市場，而是更專注於鞏固市場地位和採取防禦策略。這一轉變引發了一些前高管和現任員工的擔憂，他們認爲蘋果在應用商店的運營上過於嚴苛，擔心“圍牆花園”是否築得過高，是否設置了過多的限制。

美國司法部對此提出了批評。今年3月，司法部聯合16個州對蘋果提起反壟斷訴訟，指控其通過優待自身生態系統的方式抑制競爭，損害了其他企業的利益。訴訟的核心在於，蘋果通過限制iPhone和MacBook的硬件與軟件功能，阻礙了競爭對手的創新與發展。

以CarPlay爲例，監管機構指出，蘋果對汽車內部軟件的過度控制已構成反競爭行爲，迫使部分汽車製造商放棄原計劃的創新功能，如通過iPhone開啓車門的數字鑰匙，因受制於蘋果的規定而無奈取消。

美國司法部還指控蘋果利用應用商店阻礙創新，本可簡化用戶更換手機的技術，因蘋果的限制而未能發展。此外，蘋果還拒絕支持其他即時通訊應用、限制第三方數字錢包及非蘋果品牌智能手錶的接入，並封鎖移動雲流媒體服務。蘋果對此訴訟堅稱其“在事實和法律上都無可指責”。如果蘋果勝訴，運營模式不會改變；如果敗訴，蘋果可能被迫做出調整。

在歐洲，由於不同的法規，蘋果已經被迫允許第三方應用商店進入其生態系統。AltStore等第三方應用商店已開始運營，儘管安裝過程稍顯複雜，但標誌着蘋果“圍牆花園”策略的鬆動，開啓了更多的生態系統通道。

蘋果的變革不僅限於開放應用商店。在歐洲，未來用戶甚至可以自由卸載Safari瀏覽器及iMessage應用，這意味着市場競爭將更加激烈，用戶體驗也將更加豐富。這一監管實驗引發了廣泛關注，因爲它展示了在不同監管環境下，消費者能夠獲得的更多元化與創新性服務。相比之下，美國消費者尚未體驗到這種靈活性。

除了監管因素外，人工智能也正在悄然重塑蘋果的競爭格局。在本週iPhone發佈的同時，蘋果還展示了其全新的人工智能平臺——蘋果智能，這成爲iPhone 16系列的核心功能之一。

與傳統認知中依賴互聯網運行的人工智能（如ChatGPT或谷歌Gemini AI）不同，蘋果此次創新性地將專用芯片嵌入硬件中，使得iPhone即便在無網絡連接的情況下，也能自主處理部分人工智能任務，真正實現了本地化的人工智能處理。

現在，蘋果面臨的核心挑戰在於，這些創新功能如何激發消費者的強烈興趣，促使他們願意爲升級至價值上千美元的新iPhone買單。畢竟，要體驗前沿服務，先決條件是擁有蘋果最新的硬件設備。然而，這一功能的推出略顯滯後。儘管蘋果歷史上多次在創新領域“遲到”，但此次不同於iPod的推出，而是一種更爲穩健的、安全的升級策略。蘋果還與ChatGPT等外部人工智能平臺合作，幫助用戶處理無法即時解決的問題。此舉不僅展示了蘋果在人工智能領域的穩健步伐，也表明其依靠外部合作伙伴處理更復雜任務的策略。

這些變化深刻反映了蘋果在蒂姆·庫克（Tim Cook）領導下的戰略轉型。儘管分析師預測到2025年，蘋果將進一步鞏固其市場領導地位，但不可否認的是，過去一兩年間，蘋果所珍視的客戶關係和品牌聲譽已發生了根本性變化。蘋果的變革不僅限於開放應用商店。在歐洲，未來用戶甚至可以自由卸載Safari瀏覽器及iMessage應用，這意味着市場競爭將更加激烈，用戶體驗也將更加豐富。這一監管實驗引發了廣泛關注，因爲它展示了在不同監管環境下，消費者能夠獲得的更多元化與創新性服務。相比之下，美國消費者尚未體驗到這種靈活性。

除了監管因素外，人工智能也正在悄然重塑蘋果的競爭格局。在本週iPhone發佈的同時，蘋果還展示了其全新的人工智能平臺——蘋果智能，這成爲iPhone 16系列的核心功能之一。

與傳統認知中依賴互聯網運行的人工智能（如ChatGPT或谷歌Gemini AI）不同，蘋果此次創新性地將專用芯片嵌入硬件中，使得iPhone即便在無網絡連接的情況下，也能自主處理部分人工智能任務，真正實現了本地化的人工智能處理。

現在，蘋果面臨的核心挑戰在於，這些創新功能如何激發消費者的強烈興趣，促使他們願意爲升級至價值上千美元的新iPhone買單。畢竟，要體驗前沿服務，先決條件是擁有蘋果最新的硬件設備。然而，這一功能的推出略顯滯後。儘管蘋果歷史上多次在創新領域“遲到”，但此次不同於iPod的推出，而是一種更爲穩健的、安全的升級策略。蘋果還與ChatGPT等外部人工智能平臺合作，幫助用戶處理無法即時解決的問題。此舉不僅展示了蘋果在人工智能領域的穩健步伐，也表明其依靠外部合作伙伴處理更復雜任務的策略。

這些變化深刻反映了蘋果在蒂姆·庫克（Tim Cook）領導下的戰略轉型。儘管分析師預測到2025年，蘋果將進一步鞏固其市場領導地位，但不可否認的是，過去一兩年間，蘋果所珍視的客戶關係和品牌聲譽已發生了根本性變化。（小小）