小米、華爲擠破頭的IoT，OPPO能破局嗎？

每個時代都有每個時代的英雄，手機行業也是如此。曾經，中華酷聯是主流，如今，華米OV登上歷史舞臺。不過，隨着手機行業的成熟，已進入存量時代，廠商們都在尋求一個符合時代發展的突破口，擴充自己的競爭力。那麼藉助手機這個強大的基礎盤，這些廠商究竟能搞出什麼花樣呢？

答案與IoT有關，IoT又稱物聯網，也就是“萬物相連的互聯網”。loT指代的範圍相當廣泛，當手機行業入場IoT時，格局又發生了改變。藉助手機廠商在AI方面的優勢，又出現了一個新的名詞——AIoT，即人工智能物聯網。

一般來說，在AIoT領域有所建樹的大家都會想到華爲和小米，前者由軟件鋪開陣列，試圖通過鴻蒙OS來串聯起各個終端，萬物互聯的概念深入人心。小米則憑藉着親民的售價、海量的智能產品等成功俘獲了年輕人的心，可以說進一步拉低了智能家居的門檻。

IDC預計，2021年中國智能家居設備市場的出貨量將會達到2.5億臺，同比增長將會達到21.1%，並且預計到2024年，中國智能家居市場出貨額將會突破800億美元，摺合人民幣5300億元。千億級別的市場、逐年遞增的出貨量，讓除小米、華爲外的廠商，非常眼饞。

OPPO便是其中之一，作爲第三位入局IoT領域的OPPO，正面臨着前後夾擊，那麼在佈局IoT的過程中，OPPO會面對什麼樣的機遇和挑戰呢？

OPPO遲來的IoT，能正面迎戰華爲和小米嗎？

2013年，小米發佈第一款智能設備，啓動IoT計劃；在這之後，華爲於2015年發佈智能家居HiLink戰略，也宣佈進軍智能家居生態。

小米和華爲入局IoT距今已經有超過5年了，而OPPO呢？

OPPO對IoT的佈局開始於2018年，比小米晚了5年，比華爲晚了3年。對於行業來說，三五年足以拉開一個身位。更何況，OPPO在2018年提出要佈局IoT後，又經過兩年的“沉澱”，才發佈了旗下首款IoT產品——OPPO Watch。

緊接着，又推出了兩款智能電視，分別是OPPO智能電視S1和OPPO智能電視R1。截止目前，在OPPO官網有三大智能品類，分別是耳機影音、智能穿戴和智能電視。

“雖遲但到”，OPPO能否後來居上呢？

智能電視領域，小米憑藉着優先入場的優勢，以及性價比路線，連續好幾年成爲國內電視銷量第一名，在與巨頭三星、LG、海信的競爭之下，也獲得了全球出貨量第五的好成績。

OPPO電視因定價、技術積累不足、後入場劣勢等原因，獲得了相當慘淡的成績。根據中怡康家店數據顯示，小米在2021年第一季度的線上銷量爲110萬臺，而OPPO則不到千臺。

在智能穿戴領域，早年間蘋果憑藉着Apple Watch牢牢佔據着主動權，近年來小米、華爲相繼發力，在智能穿戴領域中取得了不錯的效果。根據“2021年第一季度中國可穿戴設備廠商份額佔比”顯示，華爲以22.9%的份額穩居第一，小米以14.7%的份額位居第二，蘋果第三。OPPO則排名第5，但市場份額相比前三名差了一大截。

當然，這還是在國內的排名，根據“2021年Q3全球可穿戴設備市場份額”顯示，蘋果位列第一，三星和小米並列第二，華爲第三。OPPO在世界範圍內徹底淪爲了Others。

由此可見，在智能穿戴領域中，OPPO在國內的表現不如小米、華爲，在全球的表現根本排不上號。這與其主營業務手機相比，有着很大的落差。可見，在智能穿戴領域，OPPO也不能與華爲、小米競爭。

借鑑成功之道，OPPO IoT業務能否獲得拯救？

華爲IoT方針圍繞着“1+8+x”的思路，1代表智能手機，8代表八類智能設備（平板、PC、電視、耳機、音箱、手錶、眼鏡等），X則代表着其他IoT設備。

小米也提出“1+4+x”的IoT戰略，其中包括手機+電視+智能音箱+路由器+筆記本+生態鏈企業。

華爲、小米憑藉這樣的IoT佈局，獲得了一定成效，作爲後來者的OPPO，也想借鑑這樣的經驗，於是提出了“3+N+X”的方針。其中3代表着硬件基礎技術、軟件基礎技術和服務基礎技術，N代表着OPPO一直致力於的技術方向，比如人工智能、多媒體、互聯互通等，X則代表着一些OPPO黑科技，比如閃充、AR、影像方面的差異化技術。

雖然小米、華爲、OPPO都提出了各自的IoT方針，但其實仔細看OPPO路線顯然與華爲、小米不同。華爲、小米將具體的loT形態納入規劃之中，比如電視、智能音箱、平板等硬件設備，而OPPO則致力於在loT技術上鑽研，考驗的整個團隊的研發能力，這或許會拖慢整個IoT業務的節奏。

過於注重技術，而非產品本身，一方面能夠提升核心競爭力，但另一方面從實際情況出發，其實並不利於loT產品線的發展。因爲隨着技術和IoT供應鏈的成熟，完全可以將技術整合起來，利用資金和資源，做成一套成熟的智能產品。顯然，OPPO並不打算走這條路。

將OPPO IoT設備的品類與小米、華爲做對比，就能看出端倪。點開小米商城，能看到其中除了手機、電視、筆記本外，還有家電、穿戴、路由器、耳機、音箱等品類。點擊任意品類，如在智能/路由器一欄中，還能看到往下細分的智能設備。

小米是這樣，華爲也是，在華爲官網中，華爲IoT設備的數量雖不如小米，但依照不同作用劃分的智能設備，也是相當齊全。

OPPO官網上，有智能耳機、智能手錶、智能手環、智能電視、智能家居五大品類，每個品類下的數量相對來說比較少。同時相比華爲、小米，還缺少了一些大型IoT設備，例如筆記本、平板等，這方面華爲顯然做得比較出色。

在OPPO官網“智能家居”一欄裡，小黑留意到除了OPPO路由器外，還有象徵性地上架了投影儀和掃地機器人。這兩個產品都是OPPO與合作商共同推出的，但由於品類的不完整性，以及受品牌知名度等影響，寥寥兩件loT家電似乎在各個平臺的銷量並不好。

在這方面，其實OPPO也是效仿的華爲和小米。自華爲被制裁以來，鴻蒙OS就成了華爲的核心之一，它作爲串聯“萬物互聯”的系統，目前已接入美的、蘇泊爾、愛普生等多款第三方品牌，試圖通過軟件覆蓋來建立自己的IoT優勢。

小米被稱爲小米雜貨鋪，在IoT發展中也少不了第三方供應渠道的功勞。比如在小米有品應用中，你不僅可以看到小米自己的品牌，還能看到第三方產品，比如石頭掃拖一體機等。

借鑑之路中，OPPO堅持走自己的道路，好處是穩紮穩打，壞處則是難以在短時間內複製成功。當然，較晚入局IoT行業的OPPO，還需要探索自己的前行之路。

內憂外患，OPPO IoT何去何從？

去年4月，OPPO新興移動終端事業部正式改名爲IoT事業羣，按照設備種類劃分事業部，分爲穿戴、智能顯示和音頻事業部。在這之後，各部門都享有獨立決策權，OPPO不會對它們進行干涉，且自負盈虧。

IoT發展不如意，表面上OPPO採取了自暴自棄的態度，但實際上小黑認爲這是“知恥而後勇”，可以看作是OPPO一次新的選擇，一次新的開始。

當然，loT團隊改名重組，可能也與OPPO手機業務停滯不前有關。去年開始，高端手機市場迎來許多新鮮血液，也出現了許多機會，小米、OPPO、vivo都想衝擊高端，各自拿出了看家本領，華爲空出的高端市場份額也成了廠商們競爭的動力。

根據知乎答主@安乎都護府長史給出的統計數據來看，在2021年3月，蘋果在5k-8k檔位佔有率高達58.4%，8K往上價位段蘋果甚至達到了90%。可見蘋果在高端手機市場的統治地位。若想撼動蘋果的統治地位，OPPO、小米、vivo都需努力，目前行業也處於內卷之中。

在中低端手機市場中，OPPO跟vivo無疑冤家路窄，而且伴隨着紅米、iQOO等手機品牌競爭愈發激烈，OPPO在線下的優勢可能會被這些品牌通過線上的形式擠壓。

既然手機業務停滯不前，OPPO將IoT業務調整並重組，也在情理之中，這也算是一種鞭策之舉。

在政策落實後，OPPO於2021年年底，發佈了AR眼鏡Air Glass和OPPO Find N兩款智能產品，在形態方面進行探索，也給出了不同於行業的解決方案。這或許是OPPO履行“3+N+X”的重要之舉。

短時間內，OPPO在IoT領域並無法與華爲、小米競爭，但隨着OPPO在IoT技術領域的深耕，或許有一天會憑藉着核心競爭力獲得一部分市場。

圖源：谷歌、手機官網、微博、IDC、中商情報網

奧維睿沃、知乎@安乎都護府長史

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