小家電的逆襲，抓住喜新厭舊的你——小家電板塊還能漲嗎？（一）
01 器不如新——家電板塊新邏輯
歲聿云暮，日月其除；
吵鬧的蟬鳴似乎一剎消失了，被消音的世界梧桐落葉，桂花零星——寒潮來襲；
熱鬧用另一種方式入侵生活，又一年的雙十一到來了；
時間無孔不入，隨着90後00後邁入社會，租房時代裡，懶人經濟下的消費升級如影隨形——很顯然，小家電已經跨出了傳統家電的邏輯；
2020年，疫情帶動廚房小家電和清潔家電需求熱度提升；
消費需求的爆發促進短期供給端經歷了一波井噴式增長；
消費升級下的高成長性的賽道——新的定位讓小家電有更值得期待的故事；
2020年5-10月小家電相關企業註冊量達11.4萬家，月均上升幅度約是年初的2倍；
在這一衆眼花繚亂的產品中，清潔小家電獨樹一幟；
2010年左右，國內掃地機器人行業開始興起；
偏高價格，還未轉變的生活及消費習慣，掃地機器人在國內一度遇冷；
時過境遷，80.90後成爲消費主力後，需求端的狀況在逐漸轉變——懶人經濟興起；
作爲一個新興產品，掃地機器人的客戶畫像清晰；
受過良好教育、追求生活品質、願意接受新事物的羣體是其目標人羣；
同時，這部分羣體的工作生活基本離不開互聯網；
隨着電子商務的快速發展，掃地機器人在線上銷售具有先天優勢；
當然，掃地機的供給端也並沒有原地踏步；
掃地機產品幾經迭代，從“難用”到“能用”，再到“好用”，可說是改頭換面；
2007年，比爾蓋茨曾說“機器人即將重複個人電腦崛起的道路，在每個家庭普及，徹底改變這個時代的生活方式”；
十五年後今天，這個預言在漸漸地成爲現實；
02 獨樹一幟——掃地機景氣延續
雙十一是一個時代產物；
在互聯網的推波助瀾下，這個購物狂歡節成爲幾億人十一月的固定節目；
我們可以發現，雙十一已經不止是一天，而是持續半個多月，一波接一波的持久戰；
瘋狂過去，雙十一餘溫仍在；
資本市場的喧囂還在繼續；
今年雙十一的清潔電器延續了去年的高景氣；
在不知不覺間，掃地機器人行業從智商稅走到資本吹捧，最終回到了技術競爭的軌道；
對比幾年前，已經完全是另一幅光景；
除了老牌的科沃斯和新寵石頭科技，這個日新月異的行業，不斷有人入局；
今年10月，新興品牌添可銷售額達到1.83億元，同比增長884.13%；
除此以外，雲鯨銷售額達到0.44億元，同比增長21.79%；
雲鯨是突然殺出的黑馬；
2019年,雲鯨的J1“小白鯨”拖地機器人面市；
“小白鯨”獲美國《時代》雜誌2020年最佳發明、愛迪生髮明金獎等國內外大獎；
拖地機會自己洗抹布，這擊中了部分消費者的痛點——2020年，僅成立五年的雲鯨線上銷售額同比增長6298%，一舉進入線上品牌TOP4；
在這個擁擠的賽道，雲鯨背後站着不僅是老闆張俊彬，還有諸如清水灣、高瓴、紅杉等形形色色的資本——他們的嗅覺遠比我們想的靈敏；
清潔電器無疑是雙十一小家電板塊的贏家；
這個曾停滯過十多年的行業，終究迎來了它的春天；
03 日新月異——技術的更新換代
不進步也是一種退步；
互聯網時代，每天都有新的卷法；
縱觀掃地機器人發展，產品大致歷經了三個階段；
2001年,首款量產的智能掃地機器人問世，iRobot“邊刷+滾刷+吸塵口”三段式清掃結構爲掃地機器人的研發設計奠定了基礎；
可惜的是，隨機碰撞式清掃路線，清潔效率並不高；
此後的很多年裡，經歷了三代、四代、五代掃地機器人；
2010年，美國Neato推出具有激光雷達測距功能的掃地機器人；
它安裝了360°旋轉激光測距儀，可以即時定位，並進行環境地圖三維構建，從而合理規劃清掃路線；
掃地機的發展史，重點就是清掃裝置結構和智能清掃軟硬件的升級；
中國掃地機器人的發展時間不長，但速度並不慢；
2013年，中國掃地機器人零售額僅爲8.57億；
2013-2018年之間，我國掃地機器人銷售量的年複合增長率爲58.45%，銷售額年複合增長率爲58.66%，增速遠超其它家電品類；
不過，掃地機的發展並非一路順風水——2019年掃地機器人行業迎來寒流；
該年掃地機器人市場零售量約爲533萬臺，同比下降7.6%，銷售額78.9億元，同比下降8.7%，銷售量和銷售額都出現了明顯的負增長；
這種負增長，一方面是因爲全國消費市場的持續放緩，導致整個家電行業發展遇阻；
另一方面，市場上產品性能技術落後，掃地機被貼上“智商稅”、“僞智能”的標籤，產品同質化嚴重，產品功能差異漸小，技術上卻沒有顯著提升；
慶幸的是，20年的市場得到了一定修復；
2020年中國掃地機器人市場規模達到79億元，同比增長了23.31%——中國已然成爲全球最大的掃地機器人市場；
縱觀1000-4000價位的國產掃地機器人市場，在清掃裝置結構上幾乎仍沿用iRobot的“邊刷+滾刷+吸塵口”三段式清掃結構，區別的僅是採用雙邊刷還是採用單邊刷；
智能清掃軟硬件方面主要體現在路徑規劃及智能避障；
前者解決清掃效率的問題，後者減少人工干預的問題——這兩個問題的解決將給使用體驗帶來質的飛躍；
比如科沃斯T9 AIVI （無廣告，隨便選的）；
T9 AIVI搭載了dTof導航規劃，相對上一代LDS類產品不管在精度和掃描範圍上都成倍提升，能更快速、精準建圖；
其次，AIVI視覺識別障礙技術讓它能夠自動識別多種障礙物和多種傢俱，並輕鬆避讓，並判斷房間類型，制定清掃方案；
痛點在一個個被撫平；
在掃地機的目標人羣家中，地毯往往很常見，而機器人在清潔過程中容易將地毯打溼；
而在旗艦機型G10中，石頭選擇超聲方案作爲地毯識別傳感器，遇到地毯時擦地模組會自動擡起，能夠轉化成地毯純掃地的設定；
此外，高度僅爲9.6cm的機身，在沙發牀底等矮小空間沒有壓力；
科技在一點點讓生活變得更美好；
目前，我國掃地機器人的家庭滲透率僅爲4.5%，對標美國的14.5%，未來滲透率有望持續提升——2025年，我國掃地機器人的滲透率有望超過10%；
近年來，國產品牌科沃斯、小米、石頭科技、美的等國產掃地機品牌均推出五代後產品，產品性能已達到國際一流水平，價格相對外資品牌卻更優惠，故而佔據了在國內市場的半壁江山；
掃地機的科技發展還在繼續，未來，我們的生活將更加智能；
04 標的一覽——兩大掃地機標的
1、科沃斯（603486）
21年上半年，中國家電網發佈《2021年掃地機器人市場發展白皮書》；
科沃斯憑藉先發及技術優勢，穩居國內掃地機第一梯隊，其後的小米及米鏈的石頭科技，形成了國內掃地機器人市場的第二梯隊；
據白皮書統計，2020年掃地機器人行業的這三家頭部品牌佔據了掃地機器人線上市場69.1%的銷售份額，其中科沃斯以43.8%的線上銷售額份額穩居行業第一；
在線下市場，集中趨勢則更加明顯——科沃斯銷售額佔比近80%，可謂一家獨大；
由此可見，“掃地茅”科沃斯無疑仍是龍頭；
科沃斯成立於1998年，專注機器人研發二十多年，技術和市場沉澱讓科沃斯在中國乃至全球的掃地機器人領域具有權威話語權；
當然，除了技術的領先，科沃斯的價格也是遙遙領先，可說是目前國產掃地機中售價最貴的品牌；
公司於2013年8月啓動商用機器人研發，並於2016年單獨成立科沃斯商用機器人有限（全資子公司）；
截至目前，商用機器人公司研發人員達700+，累計研發投入2+億元，國內外專利數1026項；
2、石頭科技（688169)
緊隨其後的，石頭科技算是異軍突起；
石頭曾爲小米產業鏈的一員——2014年9月獲得小米投資後，加入小米生態鏈；
2016年9月，推出爲小米量身打造的米家掃地機器人；
與小米合作時期，小米負責產品定義及ID設計，由石頭獨立完成產品的具體研發及技術積累的過程，小米僅提出外觀、造型和顏色的要求；
在2018年開始，石頭逐漸剝離小米業務，當年度公司自有品牌佔比超過50%；
近年來公司自有品牌產品佔比不斷提升，2020年突破90%大關，2021H1更進一步，自有品牌佔比達到98.23%，實現了從米家ODM到自有品牌的成功轉型；
2020年，成立僅6年的石頭科技成功登陸科創板，創造了科技行業“千元股”的歷史；
“快”是石頭的標誌；
研發是石頭的定海神針；
三季報石頭科技研發費用3.11億元，同比增長80.07%；
石頭的創始人團隊及核心技術人員均爲具有多年研發經驗的技術專家，曾供職於微軟、華爲、英特爾等公司研發部門，並擔任重要技術職位；
2021年8月，石頭科技推出旗下首款洗地機U10，並邀請肖戰代言，強勢介入洗地機賽道；
石頭定位中高端，採取了少量精品SKU；
公司的自有品牌掃地機器人形成了以T7系列爲主，涵蓋 T6、P5 等十餘個產品在內的產品矩陣，並以新款產品G10爲突破點；
目前公司更新迭代速度穩定，且每代產品都有行業領先的新功能加入；
旗下產品幾乎都在2000元以上，最高售價約4000元；
截至2021年6月30日，石頭科技累計獲得68項發明專利，167項實用新型專利、99項外觀設計專利、26 項軟件著作權；
公司目前正在進行九項科研項目，預計總投資規模12.75億元，重點項目聚焦於導航算法、多線激光雷達等核心技術方面；
相信未來，石頭能繼續提升產品技術優勢，提升用戶滿意度，鑄造產業護城河。
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