沃森生物：優化疫苗創新佈局，重構企業組織體系
基於對疫苗技術創新格局的優化，6月25日晚間，沃森生物發佈公告，決定終止與蘇州艾博生物科技有限公司關於新型冠狀病毒mRNA疫苗和帶狀皰疹mRNA疫苗的技術開發合作。
公告稱，作出上述終止決定，不會影響公司對mRNA疫苗技術水平的持續佈局，不會對公司其他在研項目的研發工作產生影響，公司將繼續推進新冠變異株mRNA疫苗、呼吸道合胞病毒mRNA疫苗、流感病毒mRNA疫苗等其他在研mRNA疫苗產品的研發及產業化工作。
沃森生物公告顯示，根據全球新型冠狀病毒變異、疫情演變及疫苗使用情況，公司後續將全力聚焦新型冠狀病毒變異株疫苗的迭代升級和產業化工作。同時，綜合考慮各方整體經營發展規劃，經各方友好協商一致，決定終止新型冠狀病毒mRNA疫苗和帶狀皰疹mRNA疫苗的技術開發合作。
公告稱，作出上述終止決定，是綜合考慮了公司整體經營發展規劃和經營現狀而做出的謹慎決策，符合公司的整體發展戰略。不會對公司的正常生產經營產生重大影響，預計不會對公司當期經營業績造成重大不利影響，不存在損害公司及股東特別是中小股東利益的情形。
與此同時，沃森生物董事會審議通過了公司最新的組織架構，沃森生物公告顯示，基於公司長遠可持續發展的需要，面對當前市場需求和競爭格局的深刻變化，經前期充分研究論證，爲強化組織能力建設，公司進一步優化組織架構和體系，旨在通過變革激發、增強組織活力和戰鬥力，以組織力量推動戰略轉型和長期成長。
出清遺留問題，聚焦重磅產品
在2020年至2022年期間，沃森生物先後啓動了多個技術路線新冠疫苗的研發，此次公告終止臨牀試驗的新型冠狀病毒mRNA疫苗於2022年9月在印尼獲緊急使用授權（EUA）。在此之前，沃森生物分別終止了重組新冠疫苗（CHO細胞）、重組新冠病毒變異株疫苗（CHO細胞）、重組新冠病毒疫苗（黑猩猩腺病毒載體）的臨牀試驗。從資金投入來看，與可比公司過去不同，沃森生物已終止研發的新冠疫苗均屬於創新型產品，前期的研發投入已經在當期費用化，部分多餘的原材料、耗材等也已陸續進行了計提，此次終止後，前期資本市場擔心因相關項目的終止或/失敗,可能對公司當期業績產生大額計提損失，如今沃森生物公開信息顯示，本次終止合作，不會對公司的正常生產經營產生重大影響，並且預計也不會對公司當期經營業績造成重大不利影響，這一市場長期疑慮的"達摩克利斯之劍"落地，預示了沃森生物已基本出清歷史遺留問題，爲業務的新發展奠定了嶄新的基調。
沃森生物對外表示，通過新冠疫苗的合作開發，公司在短時間內快速搭建了腺病毒載體疫苗平臺、mRNA疫苗技術平臺，在腺病毒載體疫苗技術平臺及鼻噴作爲疫苗新型給藥方式方面取得的積極成果，爲未來開發其他腺病毒載體疫苗產品及新的給藥方式奠定了基礎。此次終止後，沃森生物關於新冠疫苗的研發資源將全面聚焦旗下新冠病毒變異株mRNA疫苗（OmicronXBB.1.5）（代號：RQ3033），該產品於去年12月在我國被批准納入緊急使用，是我國首個基於完整Ⅲ期安全性和有效性數據通過免疫原性橋接臨牀獲批緊急使用的、針對XBB等當前變異株的新冠mRNA疫苗，沃森生物已經在印尼提交該款疫苗的上市申請，也在爲國內的註冊上市做努力。此外，沃森生物表示，JN.1變異株屬於奧密克戎變異株，既往感染和接種針對XBB變異株的新冠疫苗，對JN.1變異株有免疫保護的交叉作用。公司未來將與合作方結合新冠病毒變異和國家疫苗接種整體部署，通過免疫原性橋接等方式持續推動該產品的迭代升級。未來mRNA新冠-流感聯合疫苗也是其研發的重點關注方向。
以戰略和管理變革直面外部挑戰
新冠疫情的爆發提高了民衆對疫苗的認知，催生並加速了一批國產疫苗企業的崛起，國內衆多藥企紛紛入局新冠mRNA疫苗研發，據不完全統計，國內佈局該領域的公司至少有55家企業，創新疫苗技術賽道競爭空前激烈。目前，沃森生物通過與合作方的共同努力逐步構建了自主可控、可快速迭代的mRNA技術平臺。同時，公司已建成了成熟穩定的細菌性疫苗技術平臺和重組蛋白疫苗技術平臺，並與合作方共同構建了重組腺病毒疫苗技術平臺。四大技術平臺的疫苗製備原理、生產工藝等均不同，對應的研發人員專業背景和技能要求等有相應標準，研發側重點、生產和質量控制也有差異。公開資料顯示，沃森生物調整前的組織架構中，研發板塊和市場板塊相互獨立，且沒有進一步細分，隨着公司研發品種的增加、人員的擴張和掌握全業務鏈條綜合知識的高要求，集中統一指揮的"直線-職能制"可能導致業務部門之間溝通不暢和工作效率下降，制約公司的進一步發展。
此次調整爲"事業部制（BU）"的組織架構將研發板塊和市場板塊統一整合爲業務平臺，並將市場板塊進一步細分爲國內市場和國際市場，相關負責人表示，近年來沃森生物國際市場銷售佔整體營收比例不斷上升，而國內與國際銷售的業務模式、市場環境、人員要求都有着較大變化，通過內部架構調整細分，有利於公司選拔聘任國際和國內市場專業營銷人才和管理層，由專業管理者帶領專業團隊精確市場定位，也有利於區分制定內部人員的績效考覈目標。同時，沃森生物創新性的將四大技術平臺劃分爲獨立的業務小單元，在企業宏觀領導下充分授權，提升管理效率，充分發揮專業人才在各專業領域的優勢，提高工作質量，減少風險和錯誤，並且各業務小單元擁有完全獨立的經營自主權、實行獨立經營、獨立覈算，打破研發、生產和銷售之間的信息不對稱壁壘，實現一體化管理，更加敏捷理解與響應市場，順應需求端反哺供給端的消費新趨勢。此外，沃森生物爲業務平臺匹配能力平臺和管理平臺，緩解部門協作壓力，後續也可根據各業務小單元的特點針對性的制定合理的考覈機制。
沃森生物經過此次調整後，其基本組織結構將逐步形成一種以戰略性事業劃分的事業部和總部職能精簡優化的二維結構，標誌着沃森生物邁出對標國內優秀企業的重要一步。根據公開信息，截止2024年一季度末，沃森生物實現營收6億元，同比下降28.02%，實現歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤8,403萬元，同比下跌37.37%，公司經營業績承壓。但隨着歷史遺留問題的逐步出清，公司一季度研發費用已相較去年同期減少9,188.76萬元，銷售費用減少9,457.87萬元，預計後續費用支出將進一步降低。另一方面，沃森生物一季度末合併報表顯示貨幣資金41.12億元，資產負債率僅25.69%，相對充裕的現金儲備疊加手握PCV13、HPV2和新冠變異株mRNA三大重磅品種的疫苗上市平臺，當前僅180億左右的市場估值下，企業投資價值正越發凸顯。