王品牛排起家!旗下320家店 靠1招吃定臺灣饕客

「和牛涮」高雄夢時代店8月正式開幕。(王品提供)

餐飲業多品牌成顯學。(圖/先探投資週刊提供)

爲創造規模綜效及滿足市場求新求變的口味,「多品牌」的經營模式已成國內餐飲業顯學,且產業M型化趨勢成形,未來大者恆大趨勢將更爲明顯。

民以食爲天,在疫情常態化之下,臺灣餐飲業正快速復甦,不僅人潮明顯迴流,營業額也超越疫情前水準。根據經濟部統計,去年全年餐飲業營業額回升至八六五三億元,年增十八.九%,創下歷史新高紀錄;而累計今年上半年餐飲業營業額達五○三八億元,年增二六.三%,亦同步改寫歷年同期新高紀錄。

不過,在疫情的衝擊下,臺灣餐飲產業過去幾年除了加速數位轉型之外,也經歷了一波大洗牌,並可觀察到不少連鎖餐飲集團在對旗下的品牌汰弱留強之餘,對於「建立新品牌」的態度也都更加積極。事實上,專家指出,觀察國際市場,只靠單一品牌打天下的成功案例並不少,麥當勞、星巴克都屬此類,但由於臺灣市場規模小,僅靠單一品牌較難以累積資本量能、經營出規模效益,因此爲因應市場競爭情勢、提供顧客更多選擇,業者通常採取多品牌、連鎖化及特色化的經營策略,以滿足消費者不同需求,希望能發揮整體綜效。

小市場可以做大的奇蹟

也因爲在一定規模經濟下,業者才能在食材採購議價、薪資福利等方面具有優勢,因此臺灣餐飲業朝M型化發展的趨勢早已成形,未來餐飲業「大者恆大」的趨勢將更明顯,這也是餐飲業多品牌逐漸變成顯學的原因之一。

「多品牌策略就是小市場也可以做大的奇蹟。」今年五月,在王品股東會上董事長陳正輝如此說。若提及臺灣餐飲多品牌的翹楚,莫過於王品,其從王品牛排起家,截至七月底王品集團全臺已達二六個品牌、三二○家店,其中約有五成像是向辣、尬鍋、最肉、肉次方等都是一八年後所設立。

王品集團去年營運走出疫情陰霾,全年合併營收達一八三.二億元、年增六.五四%,連兩年創新高;獲利較前一年虧轉盈,EPS五.一五元,改寫五年來新高。而累計今年前七月合併營收年增逾三成、續創同期新高;獲利部分不只創下史上最強第二季,上半年EPS衝上九.八五元,高於過去九年(一四至二二年)每年的全年獲利,遠超疫情前水準。營收和獲利雙雙超越法人預估,可說是歷年來「最旺淡季」。(全文未完)

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