娃哈哈宮鬥暫告一段落，宗馥莉「回宮」再掌權

娃哈哈內部鬥了那麼多天下來，終於有了階段性結果。

7月22號晚上，娃哈哈發佈聲明，

爲確保公司的平穩健康發展，各位股東友好協商下來，

宗馥莉決定還是繼續挑起重擔，好好管理娃哈哈集團的事務。

這也宣告着她正式“回宮”了。

事情起因要回到上週，網上瘋傳着一則“致娃哈哈集團全體員工的函”，上面有宗馥莉署名。

函裡提到，自從宗慶後離世後，股東們對宗馥莉的管理方式不滿，逼得宗馥莉離職。

這也說明了，

宗老離開後幾個月，宗馥莉沒能完成股權交接，

從離職到回崗，可以看出宮斗的冰山一角。

目前來看，宗馥莉以退爲進，佔據階段性的上風。

爲什麼會造成現在這樣的局面，得從三方面去看。

第一，是股權結構的問題。

整個娃哈哈集團，只有三個股東，

上城文商旅持股46%，已經離世的宗慶後持股29.4%，以及杭州娃哈哈集團的基層工會持股24.6%。

宗家並不是最大的股東，受到掣肘很嚴重。

結合宗馥莉上週的辭職信來看，不排除上城文商旅或者其他股東，質疑過宗馥莉。

但不管背後真正不滿宗馥莉的人是誰，現在他們願意坐下來跟宗馥莉談判，甚至把她請回娃哈哈，

至少說明，宗馥莉身上有他們想要，或者說非常在意的東西。

第二，宗慶後作爲一代民族企業家，創辦了娃哈哈，對於市場來說，宗家和娃哈哈有等同感。

是一個非常有情懷的品牌。

那些年喝過的AD鈣奶、礦泉水、八寶粥，貫穿了80後、90後兩代人的青春回憶。

這種國民級的認知度，千金難買。

宗馥莉是宗慶後的女兒，又一直被視爲唯一的接班人。

那她的退出，在大衆心理層面肯定不被接受，還容易被人罵，

進而損害娃哈哈利益和品牌價值，

這點股東們心裡很清楚。

當然這只是輿論上的壓力，還不足以成爲，宗馥莉在牌桌上最大的籌碼。

那麼更關鍵的是什麼呢？

這就要說到第三點，宗馥莉能夠控制娃哈哈上下游供應鏈，這是娃哈哈正常運營的命脈所在。

宗馥莉自己掌控了有絕大部分娃哈哈系企業，她持股的企業數量，起碼是娃哈哈集團的10倍以上。

換句話說，娃哈哈系企業，不受集團控制，他們和娃哈哈唯一的連接點，都來自宗馥莉。

假設娃哈哈和宗馥莉繼續鬧下去，

宗馥莉完全可以給上游供貨企業更高的進貨價，給下游經銷商更大的利潤，

這樣一來，處於中間位置的娃哈哈集團，利潤就完全被剝奪掉了，

變成了一個空殼公司。

這也是宗馥莉敢跟股東叫板的最大底氣來源。

雖然僅僅兩封聲明，就結束了這次娃哈哈內部的抓馬大戲。

但背後的暗潮洶涌，仍在繼續。

本文源自：鋅財經