推動幹部更好擔當作爲（思想縱橫）

劉 鑫

黨的二十屆三中全會《決定》提出：“着力解決幹部亂作爲、不作爲、不敢爲、不善爲問題。”政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。新徵程上，落實好改革舉措，必須有一支忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍。建強幹部隊伍，一個十分重要的方面就是着力解決幹部亂作爲、不作爲、不敢爲、不善爲問題，推動幹部更好擔當作爲。

幹部亂作爲，對黨和國家事業發展貽害無窮。現實中，個別幹部容易患“政績衝動症”，有的鉚足勁頭求“顯”，有的脫離實際太“浮”，熱衷於“政績工程”“形象工程”，結果貽誤了事業發展、損害了黨和政府形象。幹部亂作爲，歸根結底是黨性修養不強、政績觀出了問題。解決亂作爲問題，要樹好政績“風向標”，教育引導廣大幹部堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，始終堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，切實做到爲官一任、造福一方。要用好政績考覈“指揮棒”，科學合理設置評價指標，堅持把幹部幹了什麼、幹了多少、幹得怎麼樣、組織和羣衆認可不認可等作爲重要衡量標準，既看顯績也重潛績，既看當下也看長遠，既算“經濟賬”也算“民生賬”“生態賬”等。

幹部幹部，幹字當頭，幹事爲本。面對前進道路上的“婁山關”“臘子口”，想不想幹、願不願爲，是對幹部宗旨意識、作風精神等的重要檢驗。不作爲，什麼目標都不可能實現。解決幹部不作爲問題，就要強化政治引領，教育引導幹部學深悟透黨的創新理論，主動從黨的百餘年奮鬥史中汲取精神力量，不忘“來時路”、不停“腳下步”，激發改革攻堅、擔當作爲的內生動力。有什麼樣的用人導向，就會有什麼樣的幹部隊伍。要鮮明樹立選人用人正確導向，用幹部要重實幹、憑實績，把勇於攻堅克難、善於創新突破、取得突出成績的幹部選出來、用起來。同時，要落實能上能下機制，進一步明確“下”的情形、優化“下”的程序、拓寬“下”的渠道、壓實“下”的責任，嚴肅整治拈輕怕重、躺平甩鍋等消極現象，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

一些幹部不作爲，與其不敢爲密切相關。讓幹部敢爲，不是口頭號召就行。只有讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當者不擔憂，才能激勵廣大幹部心無旁騖、義無反顧地擼起袖子加油幹。要提高容錯糾錯工作規範化和實效性，堅決落實“三個區分開來”，正確看待幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，把從嚴管理監督和鼓勵擔當作爲統一起來，爲大膽創新的“闖將”鬆綁，爲銳意進取的“先鋒”護航，爲攻堅克難的“勇士”鋪路，更好激發幹部敢闖敢爲的積極性、主動性、創造性。越是擔子重，越要愛護挑擔人。要關心關愛幹部，在政治上多激勵、工作上多支持、待遇上多保障、生活上多關心、心理上多關懷，進一步提升廣大幹部的組織歸屬感、精神獲得感，營造團結奮進、共促改革的濃厚氛圍。

幹部不但要敢爲，還要善爲。蓋有非常之功，必待非常之人。進一步全面深化改革的任務越繁重、問題越難解、矛盾越多樣，就越需要廣大幹部練就“鐵肩膀”、挺起“硬脊樑”，敢作善爲。要加強專業訓練，結合人民所盼、發展所需、職責所在，圍繞推動高質量發展、服務羣衆、防範化解風險等內容，分級分類分崗位組織專題培訓，及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項。刀在石上磨、人在事上練，不經風雨、不見世面是難成大器的。要注重實踐鍛鍊，有組織、有計劃地選派幹部到改革發展主戰場、重大斗爭最前沿、急難險重第一線拓視野、強本領、長才幹，把經歷變成經驗、閱歷變成能力，以求知的熱情、求解的思維、求優的態度努力成爲抓改革、促發展、惠民生的行家裡手。

《 人民日報 》( 2024年09月26日 09 版)