統一中控 5年挑戰5百億人民幣

統一集團董事長羅智先17日在疫後首度親自主持統一企業、統一實、統一中控與大統益等聯合法說。圖／顏謙隆

統一集團與重要公司獲利配息概況

統一集團疫後首場實體聯合法說，羅智先親上火線，對今年景氣沒有正面迴應僅強調「時冷時熱」，食品業則相對穩定，但坦承最大挑戰還是原物料、價格穩定議題。此外，對海內外法人最關注的中國大陸解封后市場，他強調在無疫情干擾下，每年成長目標上看8～12％，更喊出五年內達500億人民幣營收目標。

統一去年合併營收也首破5,000億元，羅智先強調，嚴格來說整體獲利因原料上漲等侵蝕表現較不好，尤其統一中控去年因315老壇酸菜事件影響獲利，他表示，過去三年與其他同業一樣受疫情影響業績不穩定，團隊被迫在渠道有所突破，包括渠道擴充與產品本身，像是綠茶經營20幾年，2016年始突破20億人民幣，今年會成長至40億人民幣，主要是消費者使用增加與新市場開發，而通路擴充是最大突破，增加家庭與餐廳通路，使得整體營收成長。

此外，羅智先也表示，今年統一中控會有一筆合肥土地徵收利益挹注約3.51億人民幣，加上方便麪營業利潤已到達一定階段，老壇酸菜事件去年一夜之間消失的營收亦可在今年全部回覆，他強調，統一底氣是在的，尤其餐飲通路品項打通供應鏈，相當不容易，對未來貨暢其流相當期待，期待今年重回成長軌道，在沒疫情干擾下，整體營收目標上看8～12％成長。

對於解封后中國市場展望，他說，最大挑戰是人力問題與外送產業，並指出疫後消費行爲改變，但沒有改變消費需求，統一內部對目標要求是一年比一年高，主要是替代品愈來愈多，挑戰五年500億高標纔不會被取代。而除了現有商品外，新商品與新市場也是重點，他也談到「開小竈」等預製菜，將開放任何餐廳美食透過開小竈推出商品，未來還有很多廠商會加入，且營運規模極大。至於東南亞市場，羅智先說，守成有餘，要有大突破得靠在地合作，例如菲律賓7-ELEVEN因疫情停頓，現在疫情紓緩後，市場地位還有很大空間，且就現在門市強化如何增加價值與營業，他認爲未來臺灣商業模式可以套用，除了商品還有很多服務業務可移植。

另外亞洲大平臺結盟行動並未因疫情停頓，但看到執行面比想像複雜與困難，今年人員相對互動多，也多了不少韓國商品陸續導入，這個世紀大工程目前談不上階段性成果，目前可確定其可行性相當期待。年初韓國熊津即再砸重金興建物流與廠房，他說熊津在韓國市場屬中段班，會再談收購持續擴大規模。